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中國南方電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱南方電網(wǎng)）深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的指示精神，全面落實國資委關(guān)于國企改革三年行動、對標世界一流管理提升的工作部署，創(chuàng)新提出“一中心四大業(yè)務(wù)鏈”（供應(yīng)鏈服務(wù)調(diào)配中心和數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督四大業(yè)務(wù)鏈）為基礎(chǔ)的現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系，成為全國首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，有力支撐加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

一、堅持系統(tǒng)觀念，強化頂層設(shè)計，重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系

圍繞供應(yīng)鏈管理的“資源保障、價值創(chuàng)造和提升核心競爭力”三大戰(zhàn)略作用，系統(tǒng)推進供應(yīng)鏈改革。一是加強頂層設(shè)計。重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體制、業(yè)務(wù)體系、制度體系，進一步強化供應(yīng)鏈職能管理，推動供應(yīng)鏈管理定位由“保障服務(wù)”提升為“戰(zhàn)略運營”，以“四化一型”（標準化、集約化、專業(yè)化、數(shù)字化和平臺型建設(shè)）為路徑，以“四種能力”（戰(zhàn)略支撐能力、資源保障能力、風險防控能力、價值創(chuàng)造能力）為基礎(chǔ)，以“四全管理”（全周期管理、全過程服務(wù)保障、全方位風險防控、全要素效能管控）為目標，強化供應(yīng)鏈管理改革頂層設(shè)計。二是優(yōu)化體制機制。以專業(yè)化整合推動資源優(yōu)化配置，構(gòu)建供應(yīng)鏈職能管理和服務(wù)支撐兩條主線，網(wǎng)、省、地三級的“兩縱三橫”供應(yīng)鏈管理和服務(wù)架構(gòu)。整合全網(wǎng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和資源，以集團化模式打造南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團，構(gòu)建供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺，對內(nèi)對外提供規(guī)范高效的供應(yīng)鏈服務(wù)。動態(tài)優(yōu)化采購策略，實施物資全面質(zhì)量管理、現(xiàn)代物流體系建設(shè)等專項行動，推進采購集團化、品控一體化、倉儲區(qū)域化、物流市場化、風控智能化。三是強化集團管控。以采購管理為切入點強化全過程管理，實行統(tǒng)一的采購平臺、規(guī)范標準、采購策略、工作流程、供應(yīng)商和采購專家?guī)斓炔少彙傲y(tǒng)一”管理，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。采購項目100%“上平臺、進基地、進商城”，網(wǎng)級物資采購集中度由2019年37%提升至2022年90%以上，采購管理延伸至大集體企業(yè)，物資、工程項目采購時長比2019年減少33%、50%。推進倉儲業(yè)務(wù)集約化，統(tǒng)一全網(wǎng)倉庫規(guī)劃，壓減倉庫數(shù)70%以上，公司儲備集中度超過80%，聯(lián)儲聯(lián)備物資金額超過1億元，平均庫存較2020年同比下降28%，有力支撐“兩金”管控目標完成。

二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合

以“業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化”為方向，建成全網(wǎng)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈信息化平臺，推進供應(yīng)鏈對象、過程、規(guī)則數(shù)字化，驅(qū)動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)向數(shù)字化、智能化運營轉(zhuǎn)變，解放操作層、支撐管理層、輔助決策層。一是建立網(wǎng)省供應(yīng)鏈服務(wù)調(diào)配中心。推進供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享與深度挖掘，實現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)實時監(jiān)控、風險集中管控，打造“供應(yīng)鏈控制塔”。二是創(chuàng)新數(shù)字采購模式。實施全流程電子化采購和在線監(jiān)控，戰(zhàn)略物資推行LCC采購，創(chuàng)新計算機輔助評標模式，量化評審要素，實現(xiàn)計算機90%自動賦值，提升采購質(zhì)量和效率。建立供應(yīng)商進階管理模式，開展供應(yīng)商分類分級管理，實現(xiàn)供應(yīng)商評價大數(shù)據(jù)在采購的全流程應(yīng)用。三是打造數(shù)字品控能力。深入實施全面質(zhì)量管理，差異化建設(shè)“基本檢測平臺+創(chuàng)新檢測平臺”自主檢測體系，自主檢測比率超過77%，廣東茂名“檢儲配集成”項目達到國際領(lǐng)先水平。與近500家電力裝備企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)，實時采集物聯(lián)工廠信息，支撐遠程全景品控。四是強化數(shù)字物流服務(wù)。全面推廣“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”和“云倉”模式，加快倉庫3D建模等12個人工智能場景的應(yīng)用，推動倉儲作業(yè)“機器代人”，打造佛山、深圳等一批綠色智能倉庫，物資供應(yīng)時效和物流服務(wù)顯著提升。自建物流運力平臺，有效整合上下游物流資源，平臺注冊供應(yīng)商近2000家，并不斷增加。五是提升數(shù)字監(jiān)督實效。按照“全周期管理”理念，融入業(yè)務(wù)開展專業(yè)監(jiān)督，基于易發(fā)風險點梳理形成82條數(shù)字監(jiān)督規(guī)則（探針）并持續(xù)迭代，開展風險實時透明化管控。全年量化判斷、自動推送預警信息3萬余條。聚焦采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險，通過投標文件雷同分析、硬件特征碼分析等系統(tǒng)功能，實現(xiàn)對圍標串標和專家異常行為的智能分析，推動采購全過程風險智能識別和實時預警，功能上線以來因“硬件特征碼一致”否決投標供應(yīng)商295家次。

三、堅持底線思維，以標準化促規(guī)范化，推進供應(yīng)鏈全過程風險防控

統(tǒng)籌發(fā)展與安全，圍繞“保供應(yīng)、強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”目標，將合規(guī)管理嵌入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)和全流程，創(chuàng)新構(gòu)建供應(yīng)鏈風險管理模式，著力防范化解供應(yīng)鏈風險。一是堅持專業(yè)化風險防控。對照ISO 31000等國際風險管理標準，堅持“基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進”，在南方電網(wǎng)公司“1+N”安全生產(chǎn)風險管控總體框架下建設(shè)供應(yīng)鏈風險管理體系，打造“1（體系手冊）+2（風險評估指引、風險管理指引）+2（風險庫、風險管控策略）”的供應(yīng)鏈風險管理體系框架，發(fā)揮好“廉潔高效、安全穩(wěn)定”第一道防線的作用。二是系統(tǒng)建立風險評估標準。以業(yè)務(wù)事項、流程節(jié)點為評估對象，聚焦供應(yīng)鏈風險特點，提出廉潔、交付、財務(wù)、作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、合規(guī)6個一級風險和供應(yīng)中斷等19個二級風險。運用三要素法、頭腦風暴法等評估工具開展風險識別，采用定性或半定量方法或其組合開展風險分析，應(yīng)用“是否存在利益沖突、自由裁量權(quán)大小、業(yè)務(wù)監(jiān)督情況”三要素確定廉潔風險高、中、低風險等級；從后果（S）、業(yè)務(wù)發(fā)生頻率（E）、可能性（P）維度建立符合電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈實際的SEP取值標準，確定其他類型風險高、中、低、極低四個風險等級。牽頭編制的《電力企業(yè)供應(yīng)鏈合規(guī)風險管理實施指南》納入中電聯(lián)團體標準。三是建立健全體系運作機制。堅持“全周期、動態(tài)、分層分級”原則，建立供應(yīng)鏈風險管理責任體系、保障體系、監(jiān)督體系，完善運作機制，促進供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、廉潔。突出“管業(yè)務(wù)必須管風險”，將風險控制措施嵌入業(yè)務(wù)流程實施常態(tài)化管控。注重動態(tài)管理，及時通過風險信息單傳遞風險變化信息、調(diào)整風險庫。四是閉環(huán)管控推動效能與合規(guī)雙提升。組織開展每月重要崗位自評、每季度專業(yè)自查、每半年部門檢查、每年對下屬單位檢查。組建 1800 人的供應(yīng)鏈監(jiān)督隊伍，對風險管控情況開展常態(tài)化監(jiān)督和追責問責處理，強化風險管控措施的剛性約束及問題閉環(huán)整改。推動重構(gòu)管理制度16份，建立長效機制6項，采購項目數(shù)從4萬個逐步壓減至6000個，原先分散在基層的風險點得到集中管控，關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險得到有效控制，2021年以來專業(yè)領(lǐng)域立案數(shù)連續(xù)兩年兩位數(shù)下降。

四、堅持互利共贏，激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈集群效應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全韌性

發(fā)揮央企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，開展強鏈、固鏈、穩(wěn)鏈工作，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。一是助力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。落實“六穩(wěn)”“六保”等要求，將重點工程、重要民生工程等納入重點保障項目，克服疫情等影響，開辟采購“綠色通道”，全力保障±500kV大灣區(qū)中通道直流背靠背等重點工程物資供應(yīng)，推動上下游企業(yè)加快復工復產(chǎn)，業(yè)擴物資供應(yīng)時間大幅壓減80%，助力廣州、深圳營商環(huán)境“獲得電力”指數(shù)全國排名前四。抓實重要設(shè)備供應(yīng)保障，形成保證安全生產(chǎn)的備品備件儲備目錄和保障清單，健全聯(lián)儲聯(lián)備、供應(yīng)商協(xié)議儲備、電力企業(yè)聯(lián)合儲備等綜合儲備機制，防范化解斷供風險。二是提升供應(yīng)鏈自主可控水平。圍繞供應(yīng)鏈部署創(chuàng)新鏈、布局產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化價值鏈。優(yōu)化完善采購策略，通過優(yōu)化調(diào)整集團采購目錄，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)引領(lǐng)力度和自主創(chuàng)新支持力度。著力打造能源企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，依托國家特高壓直流重點工程，引導產(chǎn)業(yè)鏈加速推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，攻克特高壓柔性直流等核心技術(shù)，有力解決“卡脖子”難題、帶動產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級。昆柳龍工程創(chuàng)造19項世界第一，核心技術(shù)實現(xiàn)自主研發(fā)，關(guān)鍵設(shè)備均實現(xiàn)國產(chǎn)化。三是打造互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。大力推動綠色采購、綠色包裝、綠色物流，將綠色供應(yīng)鏈理念向上下游傳導，推動能源電力產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)向綠色高端智能化轉(zhuǎn)型。深化供應(yīng)商“四個一”服務(wù)（線上服務(wù)“一號通”、線下服務(wù)“一站妥”、招投標業(yè)務(wù)“一次都不跑”、供應(yīng)商登記“一天就辦好”），供應(yīng)商登記數(shù)從6萬家增加至14萬家，服務(wù)滿意率99.9%。創(chuàng)新舉辦供應(yīng)鏈合作伙伴大會、供應(yīng)商線上服務(wù)日、廉潔專題宣傳交流活動等，不斷豐富交流載體，構(gòu)建“親清”合作關(guān)系。推廣投標和履約保證保險，通過供應(yīng)鏈金融釋放保證金60億元，有力帶動和支持中小企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展。