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5月28日，百世集團旗下百世供應(yīng)鏈在云南召開2021百世云倉全國網(wǎng)絡(luò)大會，宣布升級加盟云倉“B2C+B2B”全供應(yīng)鏈服務(wù)能力。會上，百世云倉負責人王浩提出：“在數(shù)字化供應(yīng)鏈時代，云倉不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施，更是全供應(yīng)鏈服務(wù)鏈條中的中臺，要滿足2B和2C全場景和個性化的需求?！?/span>

近年來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道千峰競起，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨被數(shù)字化供應(yīng)鏈“顛覆”的命運，新業(yè)態(tài)的爆發(fā)帶動了倉配一體以及供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型與模式升級。如今，在新的零售模式變革下，電商（B2C）和傳統(tǒng)渠道（B2B）的模式在整合的過程中正在走向融合，物流層面上更強調(diào)庫存一盤貨管理和物流集約化管控。再加上現(xiàn)在延伸出很多如直播電商、社區(qū)團購去中心化的電商平臺，流量載體越來越碎片化，也需要新供應(yīng)鏈服務(wù)驅(qū)動全鏈條的供應(yīng)鏈變革。

這中間需要實現(xiàn)所有渠道的整合，線上線下渠道的整合是其一，還要做到品牌商、分銷商和經(jīng)銷商的布局一體化。所以，面對前端商業(yè)業(yè)態(tài)的復(fù)雜性，單純圍繞“倉配”展開的服務(wù)，已難以滿足新時代的需求。王浩表示：“需求是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈配置的最重要的影響力量，以往自上而下的供應(yīng)體系逐漸變革為從消費者端的需求收集到上游的生產(chǎn)制作。小訂單、多批次的特征明顯，尤其是服裝行業(yè)更為顯著。未來，倉的形態(tài)更加強調(diào)倉網(wǎng)協(xié)同、統(tǒng)倉共配、庫存前置、直達用戶，它就像基礎(chǔ)設(shè)施一樣，能夠為制造商、品牌商、經(jīng)銷商等全鏈條所有角色提供高質(zhì)的服務(wù)。”

百世云倉負責人 王浩

百世云倉作為百世集團在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心產(chǎn)品，自2013年成立以來，已經(jīng)深耕鞋服、快消等多個行業(yè)，累計為3000多家品牌企業(yè)提供智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，滿足品牌商家、中小商家B2B、B2C業(yè)務(wù)的個性化需求。截至2020年12月底，百世供應(yīng)鏈擁有云倉共440個，總管理面積350萬平方米，2020全年云倉履行訂單量達到4.33億單，在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。

去年7月，百世宣布計劃三年內(nèi)完成三四線城市的云倉網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并將全面打通下沉市場全鏈路物流信息，實現(xiàn)連倉結(jié)網(wǎng)的效應(yīng)，幫助客戶構(gòu)建起智慧、高效、覆蓋更全面的供應(yīng)鏈。

王浩表示，接下來，百世云倉要做的就是讓云倉合作伙伴從B2C的服務(wù)能力升級到B2B，將百世多年積累的全供應(yīng)鏈服務(wù)經(jīng)驗賦能給合作伙伴，并通過百世云倉網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和輻射效應(yīng)，三四線城市的云倉作為品牌商的前置倉，縮短單量高峰期間的運輸距離、提升時效，更快觸達消費者，同時與百世的快遞、快運網(wǎng)絡(luò)以及優(yōu)質(zhì)的社會運輸和配送資源等產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，幫助品牌商下沉的同時降本增效。

王浩指出，數(shù)字化仍是百世云倉服務(wù)升級的關(guān)鍵。2B業(yè)務(wù)場景更多，渠道分散分布，仍存在庫存信息不透明等問題。百世云倉通過OMS、TMS、WMS以及大數(shù)據(jù)學習升級優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，幫助2B經(jīng)銷商把業(yè)務(wù)從一個單元升級到更多經(jīng)銷單元。

百世今年在打造倉配數(shù)字化、集成化的策略是，通過數(shù)字化運營加盟倉，幫助加盟商更好的管控收支與成本、管理庫存、精細化生產(chǎn)成本分析。此外，將繼續(xù)升級“三網(wǎng)合一”具體落地和體現(xiàn)，實現(xiàn)百世供應(yīng)鏈、快遞、快運三個板塊的疊加效應(yīng)、資源共享以及降本增效。

此外，為了更好的服務(wù)加盟伙伴，百世云倉團隊今年調(diào)整了內(nèi)部組織架構(gòu)，著重向賦能型服務(wù)組織發(fā)展，將從組織形態(tài)上進一步優(yōu)化與加盟商之間的協(xié)作，并為加盟團隊的一級管理者開放“精英計劃”，給予財稅管理、倉管經(jīng)營、品牌營銷等系統(tǒng)性培訓，促進百世云倉與加盟商合作的正循環(huán)。

百世集團董事長兼CEO 周韶寧

正如百世集團董事長兼CEO周韶寧在會上所說，“下一個十年是供應(yīng)鏈的黃金十年。消費升級對供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)將保障云倉的發(fā)展，服務(wù)下沉會對供應(yīng)鏈區(qū)域網(wǎng)絡(luò)帶來利好，垂直領(lǐng)域也將因產(chǎn)業(yè)鏈條更為復(fù)雜而加速增長。百世將與時俱進，強健組織，精細化管理，加快高質(zhì)量發(fā)展，提高打造新業(yè)務(wù)、新模式的能力。”

總體而言，隨著消費供應(yīng)鏈的重構(gòu)，終端連鎖化的迅猛發(fā)展，多元化的渠道變革，以及品牌碎片化的趨勢，這些發(fā)展都對履約交付提出了更高的運營和效率要求，未來市場需要一個能打通整個供應(yīng)鏈上下游，并能用大數(shù)據(jù)驅(qū)動貫穿始終的科技供應(yīng)鏈企業(yè)，類似百世這種具備基于技術(shù)驅(qū)動的“倉干配”綜合性物流企業(yè)正在展示出綜合物流布局的實力。