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2020年伊始爆發(fā)的新冠肺炎疫情成為了人類數(shù)百年歷史上規(guī)模最大的災難，短短數(shù)月就已經(jīng)蔓延全球，累計造成1800多萬人感染，接近70萬人死亡。

疫情不僅給無數(shù)家庭造成了打擊，造成的經(jīng)濟損失更是難以估量。根據(jù)國際科學雜志《影響因子》（PLOS ONE）刊發(fā)的研究報告表明，此次疫情已經(jīng)造成全球3.8萬億美元經(jīng)濟損失，未來5年預計會造成82萬億美元損失，相當于中國2019年GDP的6倍。

經(jīng)濟遭受重創(chuàng)已成定局，讓經(jīng)濟恢復正常運行成為各國政府的當務之急。為此，世界各國采用了各種手段，但其核心原理卻基本一致——刺激需求和保障供給。為了刺激消費，各國政府默契地采用了最簡單粗暴的方式——超發(fā)貨幣。至于如何保障供給，國內(nèi)外的經(jīng)濟學家也同樣形成了統(tǒng)一觀點：保障供應鏈穩(wěn)定、優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)、加速數(shù)字化供應鏈變革。

為何經(jīng)濟學家普遍認為供應鏈在經(jīng)濟恢復中具有至關重要的作用？當下國際供應鏈處于何種狀態(tài)？突然爆發(fā)的疫情對全球供應鏈發(fā)展有哪些啟示，供應鏈未來又該如何發(fā)展？

為了解答以上諸多疑問，我們專程拜訪了行業(yè)知名實戰(zhàn)專家，擁有10余年全球供應鏈管理營銷經(jīng)驗，現(xiàn)任準時達國際供應鏈管理有限公司CMO的毛臻偉先生。

“斷鏈”，全球供應鏈之殤

疫情全球爆發(fā)之初，《財富》雜志1000強企業(yè)中，就已有94%的企業(yè)出現(xiàn)供應鏈中斷。超市貨架被一搶而空，醫(yī)療用品價格飆升，口罩、手套、呼吸機等物資極度匱乏，讓很多國家陷入危機之中。

此次疫情中受到影響最大的產(chǎn)業(yè)當屬汽車制造產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)。美國福特汽車相繼關閉所有位于北美、英國倫敦、威爾士、印度、南非、泰國、越南等地的工廠。與此同時，歐美汽車工廠也紛紛停產(chǎn)，截至3月22日，14家跨國車企集團已經(jīng)關?；蛴媱濌P停的工廠總數(shù)累積達到了100家以上，其中90%在歐洲。

此外，電子制造產(chǎn)業(yè)也難以幸免。由于中國、日本、韓國及東南亞國家生產(chǎn)的電子產(chǎn)品零部件超過全球零部件生產(chǎn)總量的2/3，而在這些國家遭受了疫情的瘋狂打擊之后，曾一度造成全球電子制造產(chǎn)業(yè)供應鏈斷裂，諸多國際知名企業(yè)產(chǎn)品供應嚴重不足。 

“變革”，疫情帶來的啟示

“潮水退去，才知道誰在裸泳”，這次疫情對于全球供應鏈來講，無疑是一場百年難遇的滔天洪水。當洪水退去之后，無論是500強企業(yè)還是中小制造企業(yè)，其供應鏈中存在的問題均暴露無遺。

“此次疫情，讓多數(shù)制造業(yè)企業(yè)暴露出了隱藏在日常生產(chǎn)過程中的重大隱患。正常情況下，一直在沿用的自身供應鏈體系的確可以維持企業(yè)正常生產(chǎn)，一旦意外來臨，供應鏈就會瞬間斷裂，陷入停產(chǎn)的困境?！睖蕰r達CMO毛總在采訪中談到“疫情發(fā)生后，由準時達服務的多家世界500強企業(yè)也遇到了原材料或零部件不足的問題，但他們卻并沒有因此而停產(chǎn)，這完全得益于準時達擁有遍布全球的供貨體系、精確的數(shù)字化預測能力以及強大的本土化運營能力?！?/span>

1. 深耕本土化運營，打造強大落地實施能力

據(jù)毛總介紹，疫情期間的空運、海運等國際物流運輸相對比較暢通，困難主要表現(xiàn)在當?shù)仃P務及本土化運輸方面。各國對于進出口貨物的審查報關比以往更加嚴格，流程也更加復雜，如果沒有熟悉流程的當?shù)仄髽I(yè)進行協(xié)助，辦理貨物流轉(zhuǎn)的時間將會極大延長，況且有些地區(qū)還需要辦理疫情期間專用通行證件才能正常運輸。所以，除了要擁有國際化網(wǎng)絡，還必須輔以本土化運營才能保障供應鏈暢通運行。

在國際化與本土化運營方面深耕多年的準時達，擁有覆蓋全球的供應鏈網(wǎng)絡。隨著全球貿(mào)易格局的不斷變化，全球供應鏈網(wǎng)絡布局也隨之在區(qū)域之間作調(diào)整，尤其是今年受疫情影響，不少企業(yè)開始把制造業(yè)供應鏈基地轉(zhuǎn)移到越南等東南亞各國，而準時達多年前就在越南、印尼等東南亞國家開設了分公司，在當?shù)赜胸S富的本土化運營經(jīng)驗，足見準時達對全球供應鏈布局的前瞻性。其次，準時達在美國、德國、墨西哥、荷蘭、捷克等國均設有分支機構(gòu)，基于對中國、日本、韓國及東南亞各國市場的充分了解，在幫助當?shù)仄髽I(yè)將工廠轉(zhuǎn)移至成本更低地區(qū)，幫助其優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了極大的優(yōu)勢。

2. 實時監(jiān)測市場動態(tài)，準確預測疫情影響

“此次疫情對于準時達的影響，僅僅體現(xiàn)在運力方面，其他各方面并無明顯影響?，F(xiàn)在來看，準時達上半年營收同比還有一定幅度的增長?！痹诓稍L中毛總談到。

準時達的供應鏈之所以在疫情中沒有受到太大影響，其關鍵就在于及時預測到了全球爆發(fā)疫情后嚴峻的國際供應鏈形勢，并提前做出相應規(guī)劃與準備。據(jù)毛總介紹，準時達在疫情大規(guī)模爆發(fā)前，就已經(jīng)準備了充足的海運、空運與陸運運力，避免了疫情期間無法找到充足運力和高價購買運力的成本高企問題。

其次，準時達通過大數(shù)據(jù)對制造企業(yè)流程中的每一個節(jié)點進行建模，模擬突發(fā)情況，并由此測算不同狀況對于每一個供應商以及整個生產(chǎn)計劃和交付情況的影響，據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)計劃與原材料、零部件供應計劃，最終通過全球供應鏈網(wǎng)絡完成物流運輸。

3. 強化供應鏈網(wǎng)絡布局，實現(xiàn)全球資源調(diào)配

疫情爆發(fā)后，全球資源調(diào)配能力顯得尤為重要。

疫情之初，作為世界工廠的中國幾乎處于全面停工狀態(tài)，導致全球很多企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需零部件與原材料無法得到充足供應，生產(chǎn)線一度中斷。

“我們很多客戶也遇到了類似的問題，但通過準時達出色的全球資源調(diào)配能力，基本上保障了客戶供應鏈的正常運轉(zhuǎn)?！泵傇诓稍L時說到。準時達之所以能將全球資源調(diào)配做到極致，還要得益于多年孜孜不倦深耕全球供應鏈布局，通過供應鏈網(wǎng)絡將全球的原材料、零部件、產(chǎn)品、運力、數(shù)據(jù)匯聚到準時達的平臺上，才能夠做到在短時間內(nèi)完成資源的尋找與調(diào)撥，保障生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，真正實現(xiàn)了“全球一盤貨”。 

“科技”，供應鏈的未來

一場疫情，為全球制造業(yè)企業(yè)敲響了警鐘，同時也帶來了不少問題與爭議。

有些人認為，“零”庫存是造成供應鏈危機的罪魁禍首，制造企業(yè)不應該追求“零”庫存；還有些人認為，未來供應鏈發(fā)展不應該追求全球化，而是要逐漸形成區(qū)域化。

   針對這些問題，毛總則表示：“通過上述方式的確可以擴大風險緩釋區(qū)域，但也會給企業(yè)增加不少成本。其實我們還有更好的方法可以解決問題——科技，科技升級才是最具潛力的解決方案，也是推動供應鏈變革的源動力?！?/span>

如何用科技手段解決“零”庫存問題，并降低風險？毛總也給出了答案：庫存分為靜態(tài)庫存與動態(tài)庫存（在途庫存），所以真正意義上的“零”庫存是不存在的。我們需要做的就是精確管理靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存，盡可能減少靜態(tài)庫存，讓庫存占用時間做到最小化，并且確保在無需準備較大庫存的前提下完成生產(chǎn)。而想要做到精確管理，關鍵在于建立完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)。

準時達作為國際頂尖的供應鏈管理企業(yè)，不僅擁有完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，而且通過數(shù)字化技術將上下游客戶、供應商、承運商、合伙人、加盟商、戰(zhàn)略合作伙伴等核心企業(yè)整合到一起，打造出了JusLink智慧供應鏈應用系統(tǒng)。JusLink囊括產(chǎn)品設計、產(chǎn)品訂單、物料采購、物流運輸、倉儲、生產(chǎn)、報稅、報關、分銷、配送等諸多環(huán)節(jié)，并將各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全部打通，通過中心控制塔實現(xiàn)信息集成與數(shù)據(jù)分析，并與協(xié)同方的系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，提供可視化、可共享、可集成、可監(jiān)控的綜合信息分析處理，以科技驅(qū)動全程供應鏈協(xié)同管理，基于大數(shù)據(jù)與人工智能的自主認知、分析與控制，不斷自動調(diào)整和深度學習，優(yōu)化協(xié)同能力。

JusLink智慧供應鏈應用系統(tǒng)可以幫助制造業(yè)企業(yè)收集市場消費數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析預測市場需求，繼而根據(jù)需求制定生產(chǎn)計劃與運輸計劃，最大限度減小靜態(tài)庫存。如果遇到意外情況，準時達也可以通過市場反應預測突發(fā)狀況將會造成的影響，并提前調(diào)整生產(chǎn)計劃及原材料、零部件供給與運輸，降低可能產(chǎn)生的風險。

動態(tài)化、柔性化庫存管理只是供應鏈發(fā)展的縮影，未來的供應鏈一定是集生產(chǎn)制造、物流、分銷、金融等多方合作的數(shù)字化、智能化、柔性化平臺。在毛總看來，此次疫情雖然對全球供應鏈造成了不可估量的傷害，但也讓更多國家和企業(yè)看到了供應鏈管理的重要性，樂觀估計可以縮短供應鏈產(chǎn)業(yè)5-10年的發(fā)展進程。

一場疫情如同一把達摩克利斯之劍，終究還是斬在了全球制造企業(yè)的生命線上，打亂了企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，打破了全球供應鏈格局，也打碎了企業(yè)家們對原有供應鏈生態(tài)的傲慢與偏見。一時之間無數(shù)企業(yè)家開始討論如何恢復供應鏈、恢復生產(chǎn)，如何優(yōu)化企業(yè)供應鏈，控制風險、降低成本，把提升供應鏈管理能力視為企業(yè)頭等大事。

我國作為世界第二大經(jīng)濟體，在“六穩(wěn)六保”戰(zhàn)略中已經(jīng)把“保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定”作為其中一項重要工作。隨著未來新基建的不斷深化以及一帶一路的持續(xù)推進，我國供應鏈產(chǎn)業(yè)必會迎來一次全新的數(shù)字化升級?！翱梢灶A見，未來隨著數(shù)字化基礎設施不斷完善和產(chǎn)業(yè)加速整合，制造企業(yè)會對數(shù)字化、透明化、柔性化、一體化的供應鏈管理體系產(chǎn)生龐大的需求。我們希望通過準時達30多年的經(jīng)驗與能力幫助制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈管理，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革，幫助他們實現(xiàn)降本增效，這也正是準時達存在的價值?！泵傉f到。