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最近,不少用戶發(fā)現(xiàn)身邊的豐巢快遞柜換上“新衣”,這套新形象展示正是順豐同城急送的戶外廣告,而豐巢和順豐同城急送本就都隸屬于順豐集團(tuán)。在自家產(chǎn)品上投廣告,對(duì)于集團(tuán)性質(zhì)的品牌方而言尚屬少數(shù),而順豐同城急送此舉背后又有何緣由?

據(jù)了解,本次順豐同城急送在豐巢的廣告投放覆蓋全國(guó),成為豐巢的一次集體“換裝”。這次投放動(dòng)作讓用戶在取快件的同時(shí),也注意到了順豐旗下同城配送業(yè)務(wù),通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接觸達(dá)目標(biāo)用戶,為內(nèi)部業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了積極的助推作用。

相較于不少因內(nèi)部體系繁雜而導(dǎo)致溝通不暢的大公司而言,順豐同城急送與豐巢的合作正是順豐內(nèi)部良好溝通機(jī)制的表現(xiàn),這要?dú)w功于企業(yè)自身所倡導(dǎo)的文化理念。為促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,順豐集團(tuán)鼓勵(lì)內(nèi)部各業(yè)務(wù)線之間打破禁錮,通過(guò)盤活內(nèi)部資源將不同商業(yè)模式的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行融合,互通有無(wú),進(jìn)而形成互助共贏的良性生態(tài)體系。

從營(yíng)銷角度而言,為何選擇內(nèi)部業(yè)務(wù)作為投放渠道,順豐同城急送也有著自己的理解:首先,在當(dāng)下去中心化的傳播環(huán)境下,能夠傳播信息的媒介都可稱之為媒體渠道,萬(wàn)物皆媒;此外,二者的受眾人群一致,都是服務(wù)于終端配送的即時(shí)服務(wù),可謂是精準(zhǔn)投放。

據(jù)了解,順豐同城急送與豐巢的合作并非集團(tuán)內(nèi)部首例,此前順豐同城急送就先后與順豐集團(tuán)旗下零售品牌豐e足食、高鐵極速達(dá)等達(dá)成合作,開放包容的順豐同城急送成為集團(tuán)內(nèi)部乃至行業(yè)的合作范例。

順豐同城急送相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模式的交融互通,是我們發(fā)展業(yè)務(wù)不能忽視的問(wèn)題。未來(lái),我們也將延續(xù)與內(nèi)部兄弟品牌的合作,為用戶提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。