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近日，阿里巴巴集團(tuán)與五星控股集團(tuán)方面聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)向五星控股集團(tuán)旗下農(nóng)村電商——匯通達(dá)公司投資45億人民幣，據(jù)悉，近3年內(nèi)，匯通達(dá)已經(jīng)完成了5次融資。農(nóng)村電商是一塊讓各電商巨頭垂涎欲滴的“蛋糕”，不過，這塊“蛋糕”好看卻不易吃。 

據(jù)了解，目前，匯通達(dá)的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了全國18個省份、15000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，累計發(fā)展并服務(wù)8萬多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)“夫妻店”。未來3年，匯通達(dá)將做到20萬個店，覆蓋2萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5億人口。最終將圍繞這些店，不斷的衍生內(nèi)容，比如文化站等，從而進(jìn)行更多的業(yè)務(wù)拓展。所以，除了是一個農(nóng)村電商平臺的商品流通之外，匯通達(dá)甚至是一個農(nóng)村版的58同城和鏈家、農(nóng)村版的互金平臺，可想象空間隨之?dāng)U大。 

這也是之所以阿里已經(jīng)有村淘等農(nóng)村電商布局，還要投資匯通達(dá)的主因。在業(yè)內(nèi)人士看來，村淘是輕模式，更偏重快消品和服裝，匯通達(dá)是重模式。投資后，一來，可彌補阿里在農(nóng)村電商的短板，兩者得以互補；二來，也是為了完善對阿里的新零售體系的布局。 

不可否認(rèn)，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和精準(zhǔn)扶貧等政策影響下，農(nóng)村消費市場正成為商家和投資人關(guān)注的焦點。但在實踐中，農(nóng)村市場和外界的期望還存在差距，比如有關(guān)零售行業(yè)很多創(chuàng)新業(yè)態(tài)，大多出現(xiàn)在城市。如何才能找到正確打開農(nóng)村市場的方式，農(nóng)村電商的興起和新模式創(chuàng)新成為一股不容忽視的力量。 

農(nóng)村電商在釋放農(nóng)村消費力、開啟萬億新興市場上的作用日益顯著，吸引各大電商紛紛在此布局，阿里巴巴、京東等都把農(nóng)村作為未來發(fā)展戰(zhàn)略之一。 

“農(nóng)村商業(yè)流通的樣本規(guī)模更大，涉及維度更為全面。‘互聯(lián)網(wǎng)+’的下半場、新零售的下半場，都聚焦在了廣袤農(nóng)村。”阿里研究院院長高紅冰表示。 

目前，我國農(nóng)村商業(yè)體系落后，電商在此處大有可為。面對日益飽和的一、二線城市，農(nóng)村電商成為各大電商的新戰(zhàn)場，在國家政策扶持、農(nóng)村收入水平提升、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施條件改善、電商巨頭加速下鄉(xiāng)等多方面因素的帶動下，農(nóng)村電商取得了穩(wěn)步發(fā)展。 

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017—2022年中國農(nóng)村電商市場規(guī)模及投資前景預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示，估計未來五年年均復(fù)合增長率約為38.87%，2020年我國農(nóng)村電商市場規(guī)模將達(dá)到16860億元。

值得注意的是，在零售電商競爭還未白熱化的2014年，阿里巴巴就已經(jīng)開始擴建“農(nóng)村淘寶”服務(wù)站，京東也開始成立自己的京東縣級服務(wù)中心以及京東幫服務(wù)店。不過，從目前的情況來看，自有App在去年6月初下架后，村淘并入手機淘寶，更名為“手機淘寶家鄉(xiāng)版”。而京東的京東幫，從去年開始，最新進(jìn)展鮮被提及。農(nóng)村電商的“難咬”，在此可見一斑。 

有業(yè)內(nèi)人士指出，由于沿襲城市電商經(jīng)營思路，重在推動農(nóng)產(chǎn)品上行和城市商品下行，實際效果并不理想，農(nóng)民十分期待的消費品有效供給、商業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升、“最后一公里”物流暢通等關(guān)鍵問題，并未得到根本解決。

此外，對于農(nóng)村電商而言，物流、交通成本高，貨物流通缺少效率。例如一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于交通不便，物流的成本高且商品流通速度慢，而農(nóng)村消費者購買急需物品的頻次高，導(dǎo)致購物體驗差，在此后的渠道選擇上就不會偏重線上。 

另外需要注意的是，發(fā)展農(nóng)村電商，不僅要為農(nóng)民提供更為豐富的消費品，還要能夠提供生產(chǎn)工具等農(nóng)資用品，不僅要讓城市中的消費品下行，還要助力農(nóng)村的產(chǎn)品上行，而從目前來看，多數(shù)電商平臺的思維依舊在于城市消費品如何向下流轉(zhuǎn)。這種思維適用于企業(yè)盈利，但對電商惠農(nóng)的作用還不夠顯著。 

綜合來看，電商巨頭應(yīng)該并不缺少拓展電商業(yè)務(wù)的人才，但目前的電商業(yè)務(wù)主要遵循的是探索比較成熟的“城市模式”，而在農(nóng)村拓展業(yè)務(wù)，懂農(nóng)村或許比懂電商更為關(guān)鍵，畢竟，業(yè)務(wù)的掌握可以經(jīng)過培訓(xùn)加以熟練，但對環(huán)境以及文化的理解卻會是個漫長的潛移默化的過程。

匯通達(dá)總裁徐秀賢在接受媒體采訪時直言：要做好農(nóng)村電商，不是憑借技術(shù)先進(jìn)，也不是比拼誰燒錢多。關(guān)鍵是，要有一個“四懂”團(tuán)隊，即懂農(nóng)村、懂農(nóng)民、懂農(nóng)業(yè)、懂做農(nóng)村的生意。