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億歐2月23日消息，今日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng)， 2018年2月14日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“步步高”）與深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“騰訊”）、北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“京東世紀(jì)”）簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。向騰訊、京東轉(zhuǎn)讓公司股份，騰訊將持股6%，京東將持股2%，股票26日起復(fù)牌。

協(xié)議中顯示，三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無(wú)界零售”為愿景，一致同意建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，三方將在構(gòu)建新能力、構(gòu)筑“數(shù)字化”運(yùn)營(yíng)體系、最終營(yíng)造新生態(tài)等領(lǐng)域開(kāi)展深入合作，實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)的價(jià)值鏈重塑。

其中，在探索“智慧零售”、“無(wú)界零售”新價(jià)值鏈方面：三方建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，探索零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升及價(jià)值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念，以技術(shù)革新為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)工具、供應(yīng)鏈能力為賦能手段，推動(dòng)以經(jīng)營(yíng)進(jìn)銷(xiāo)差為核心的傳統(tǒng)模式，向經(jīng)營(yíng)顧客全生命周期的新模式轉(zhuǎn)型。

此外，對(duì)于線(xiàn)上流量的賦能，公告顯示，以“去中心化”為運(yùn)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)步步高線(xiàn)上流量的多元經(jīng)營(yíng)。步步高以小程序、公眾號(hào)為承載工具，建立微信內(nèi)商城，作為步步高的線(xiàn)上主要自營(yíng)電商平臺(tái)，充分發(fā)揮騰訊社交流量與場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以京東到家為主要電商平臺(tái)，充分發(fā)揮京東線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)、物流履約、商品數(shù)字化能力的優(yōu)勢(shì)。

受人工智能的驅(qū)動(dòng)，在線(xiàn)下業(yè)態(tài)科技創(chuàng)新方面，三方共同探索圖像識(shí)別、人工智能及其他前沿技術(shù)在線(xiàn)下業(yè)態(tài)的應(yīng)用。通過(guò)掃碼購(gòu)物、店內(nèi)導(dǎo)航、智能收銀、門(mén)店SaaS系統(tǒng)、智慧供應(yīng)鏈、無(wú)人店技術(shù)等應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)提升門(mén)店用戶(hù)體驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的長(zhǎng)足提升。

另外，在賦能方案方面，以持續(xù)提高步步高經(jīng)營(yíng)效率為目的，利用京東貨品供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，及倉(cāng)配物流全國(guó)覆蓋的觸達(dá)能力，提升步步高貨品供應(yīng)鏈豐富度及履約效率。各方積極探索通過(guò)合資公司或其他資本合作方式，共同探索孵化新技術(shù)在線(xiàn)下場(chǎng)景的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

近期，騰訊攜手京東大規(guī)模地布局零售業(yè)：在2017年年底，騰訊和京東認(rèn)購(gòu)唯品會(huì)新發(fā)行A類(lèi)普通股，認(rèn)購(gòu)金額分別為6.04億美元和2.59億美元，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這場(chǎng)合作，也意味著騰訊、京東正式將唯品會(huì)納入到了自己的生態(tài)軌道；在2018年1月29日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)布消息，騰訊、京東、蘇寧和融創(chuàng)將以340億元入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)。

在2017年的大多數(shù)時(shí)間里，都是阿里在高調(diào)布局新零售，入股線(xiàn)下商超，如今已邁入2018年，騰訊攜手京東對(duì)阿里聯(lián)盟發(fā)出阻擊，線(xiàn)上線(xiàn)下融合玩到最后，又還是巨頭的天下，賽道縮減，站隊(duì)愈發(fā)清晰，火藥味也愈發(fā)濃重。

就此看來(lái)，目前的在零售領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)的格局正如億歐公司創(chuàng)始人黃淵普在《為什么我建議你放棄互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》中提到的，相比2014年，2018年的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻至少抬高了兩個(gè)臺(tái)階：一是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求變高，普遍已經(jīng)是精英化，名校名企技術(shù)背景，具有國(guó)際視野；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域縮小，要么是前沿技術(shù)，要么是前沿技術(shù)結(jié)合實(shí)體產(chǎn)業(yè)。即便如此，成功概率和2014年時(shí)一樣，會(huì)非常低。在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間，有太多難以逾越的障礙，不是單純的市場(chǎng)邏輯。

按此推理，預(yù)計(jì)接下來(lái)還有一系列“地頭蛇”實(shí)體商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化尋求轉(zhuǎn)型的路上進(jìn)入阿里系和騰訊系，零售天下似乎漸漸成了阿里和騰訊的了，百度都忙著他的Apollo，應(yīng)該沒(méi)有心思參與到自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。