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今年8月，阿里研究院發(fā)布了2016年“電商百佳縣”排行榜，義烏連續(xù)四年摘得榜單首名?？爝f是電商的“腿”，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展離不開快遞物流業(yè)的強大支撐，在2017中國物流業(yè)大獎（金飛馬獎）———創(chuàng)新獎頒獎晚會上，義烏被授予“中國物流業(yè)十大最具創(chuàng)新力城市”之后，又獲得了“國字號”。

五年來，類似的完美互動在義烏電子商務(wù)與快遞物流行業(yè)間時有發(fā)生，這兩個緊密依存的行業(yè)雙雙呈現(xiàn)高增長態(tài)勢。2012年，義烏電子商務(wù)成交額520億元，隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展這一數(shù)字不斷刷新，2016年達到了1770億元。2012年，義烏快遞物流國內(nèi)快件日均出票量45萬件，2016年增長為288萬件。

前不久，韓國2358快時尚設(shè)計師品牌店落地越南，這樁跨國生意讓品牌主理人宋光輝很是得意。“下一步，我計劃到更多國家開店，把中國電商的旗幟插遍全球。”

河南人宋光輝是許多義烏電商創(chuàng)業(yè)者眼中的傳奇人物，早年他是一名摩的司機，后來成為淘寶賣家，再逆向布局線下實體店連鎖市場。無論怎么變，他始終扎根義烏，“因為這里有集中的貨源，廣泛的銷售渠道和最有效率的物流體系。”宋光輝說。

目前，宋光輝忙著和韓國企業(yè)合作開發(fā)2358韓國快時尚品牌新品，上萬個品類的日用消費品經(jīng)過像宋光輝這樣的網(wǎng)商采購，其包裝、功能上面都進行了一個微提升、創(chuàng)新，整個市場商品檔次就上來了。“現(xiàn)在2358在全國各大城市已開設(shè)700家門店，平均每12分鐘研發(fā)推出一個新產(chǎn)品，保持5000個品類同時在線。”宋光輝認為，2358的成功是他和義烏電商這五年黃金慢跑的結(jié)果，也是線上線下融合發(fā)展的成功實踐。

“2014年，我設(shè)想借助我從事電商行業(yè)積累的數(shù)據(jù)分析和運營能力做落地店鋪，畢竟電商也需要落地，需要實體店鋪增加體驗，提供更多線下服務(wù)。”宋光輝說，2014年義博會期間2358品牌小試牛刀。此后，他便致力于逆向布局線下實體店連鎖市場，通過數(shù)據(jù)梳理來布局產(chǎn)品線，進行渠道拓展。與以往開實體店鋪不同，回歸線下實體店同樣依靠互聯(lián)網(wǎng)工具和思維，用大數(shù)據(jù)來做銷量、評價、定價和定位。如2358線下門面大部分產(chǎn)品價格定位在10元左右，是通過大量成交數(shù)據(jù)界定的。再如產(chǎn)品設(shè)計和新品開發(fā)，也同樣源自用戶消費喜好大數(shù)據(jù)反饋，對于這樣的全新布局，宋光輝定義為N2C模式。

為了實現(xiàn)更為快捷和扁平化的管理，宋光輝重金投入ERP管理系統(tǒng)，從產(chǎn)品采購到入庫、銷售、下單、出庫等一系列流程，都能通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行全程實時跟蹤分析，宋光輝將這種開店方式歸納為用“淘系思維”做線下淘寶。

最近，義烏本土電商品牌“全民優(yōu)選”又達成了一個加盟意向。一名江西上饒的客人想在當(dāng)?shù)貜?fù)制一家全民優(yōu)選實體店，此時，同名在線店鋪也會一起開張。

這種線上線下無縫對接的模式正是全民優(yōu)選最具競爭力的地方。全民優(yōu)選負責(zé)人宗斐斐表示，線下反哺線上，再從線上布局線下，全民優(yōu)選緊跟新零售發(fā)展趨勢，不斷探索互聯(lián)網(wǎng)與新零售聯(lián)通互動的全新購物體驗，將新零售概念真正落地。

據(jù)了解，全民優(yōu)選是一個年輕品牌，去年12月才注冊成立電子商務(wù)公司。依托于線下實體店的新型線上零售平臺，集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等服務(wù)功能，全民優(yōu)選成長迅速，目前已捕獲了15萬粉絲會員，在線店主超6萬人。今年6月，全民優(yōu)選線下體驗店在義烏落地，“司馬昭之心”昭然若揭。

“線上的數(shù)據(jù)是我們線下開店的信息源，信心源。”宗斐斐直言不諱地表示，從線上購買的情況可以分析出不同地區(qū)、不同性別、不同年齡段消費者的購買習(xí)慣，從而為線下開店、鋪貨做支撐。全民優(yōu)選的后臺數(shù)據(jù)顯示，在PC端、APP端和微商城三個渠道中，85%的顧客都是選擇通過微商城下訂單的。“大數(shù)據(jù)將消費者的消費習(xí)慣、消費屬性可視化，只有越來越清晰地掌握消費者的消費行為，才能最大化每一次銷售機會。”宗斐斐表示，通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新，把“人、貨、場”連接起來，在線管理庫存等為全民優(yōu)選加分不少。

在宗斐斐看來，新零售的另一條腿就是線下。線下店可以充分彌補線上購物在客戶體驗、售后服務(wù)等方面的短板，尤其對于非標(biāo)產(chǎn)品而言，“體驗”無疑是促成購買的好方法。線下的再布局，也可以將人與貨真正無縫對接，重構(gòu)消費者體驗。

“全民優(yōu)選的線下實體店有統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一裝修方式及統(tǒng)一陳列方式。”宗斐斐說，線下實體店的開設(shè)，對于強IP打造和口碑營銷具有推動作用，有利于進一步增強消費者對于品牌的認知和可信度。目前，全民優(yōu)選的單品量已超過8000種，下一步將圍繞消費需求，保持互聯(lián)網(wǎng)思維，繼續(xù)在數(shù)字化、全渠道和科技化三方面進行探索，加速搭建新零售生態(tài)，打造出全民消費、全民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)平臺。

“小黃人，快跑。”在昨天結(jié)束的2017中國義烏物流產(chǎn)業(yè)博覽會上，義烏申通快遞的分揀“小黃人”在既定的軌道上來回奔跑，精準(zhǔn)投遞，成為展會的一大亮點。

義烏申通快遞有限公司負責(zé)人鄧德庚介紹，在義烏申通快遞分揀中心，有幾百個這樣的智能分揀機器人在有條不紊地托著包裹快速運行，并準(zhǔn)確將包裹“倒”進指定分揀口，這項“黑科技”是義烏申通快遞的智能系統(tǒng)，新系統(tǒng)一年能為公司省下300萬元費用。

除大量借力“黑科技”外，義烏申通早在幾年前就變著法地為快遞物流“提速”。“早在2009年，義烏申通快遞便開始投入資金，自主研發(fā)智能倉儲管理系統(tǒng)，如今，基于系統(tǒng)和云倉架構(gòu)，該公司旗下的百川倉儲已經(jīng)在北京、廣州、成都、武漢、西安、沈陽七個城市進行了倉儲布局，形成了以義烏為總倉，全國各大城市為分撥倉的倉儲格局，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)48小時送達的時效。同時，百川通過倉儲路徑優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，用信息技術(shù)手段，幫助企業(yè)撿回漏掉的利潤。”鄧德庚如數(shù)家珍。

“義烏申通在快遞物流方面的投入是行業(yè)發(fā)展的一個縮影。”義烏市郵管局相關(guān)工作人員表示，在快遞物流行業(yè)合力發(fā)展的大背景下天，今年1~7月，郵政和快遞業(yè)務(wù)量達8.80億件，同比增長75.65%。在全國前50強主要快遞城市中，義烏排名位列第六，業(yè)務(wù)收入（不包括郵政儲蓄銀行直接營業(yè)收入）同比增長75.47%。