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物流企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的道路究竟應(yīng)該怎么走，觀點頗多，老黃根據(jù)自己多年的實踐經(jīng)驗，給出三條路徑，希望對正在迷茫中的物流企業(yè)家有啟發(fā)。

首先我要強調(diào)的是，物流是生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)，無論時代如何發(fā)展，物流的這個屬性不會發(fā)生本質(zhì)改變?；ヂ?lián)網(wǎng)這些新的技術(shù)手段，和物流結(jié)合，最終目的是為了提高物流行業(yè)的運行效率，不存在互聯(lián)網(wǎng)顛覆物流行業(yè)的說法。這個我希望物流企業(yè)家有足夠的自信，保持清醒。

物流企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的路徑，我認為有三條路徑。

對于極少數(shù)企業(yè)，通過提供一種對物流企業(yè)實際運營有價值的特定服務(wù)吸引物流企業(yè)，進而發(fā)展成為巨無霸的物流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。根據(jù)老黃的經(jīng)驗，最后真正能成氣候的物流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不超過10家，甚至更少。

對于一些實力雄厚的企業(yè)，通過構(gòu)建完備的業(yè)務(wù)信息處理系統(tǒng)，打通合作伙伴上下游的業(yè)務(wù)處理流程，通過業(yè)務(wù)信息的互動，構(gòu)建自己業(yè)務(wù)上下游合作伙伴的協(xié)同合作圈。簡單講，這類企業(yè)的業(yè)務(wù)信息化構(gòu)建開發(fā)能力比較強，自己也有比較強的經(jīng)濟實力投資在內(nèi)部信息化建設(shè)上。當然，在互聯(lián)網(wǎng)時代們，上下游合作伙伴可以通過業(yè)務(wù)SAAS連接協(xié)同起來。根據(jù)老黃的經(jīng)驗，全國這類企業(yè)不超過三位數(shù)，這些企業(yè)從本質(zhì)上還是物流企業(yè)。

對于大部分的物流企業(yè)，這類企業(yè)可能會占到全國物流企業(yè)數(shù)量的99%，這些企業(yè)由于規(guī)模、實力局限，自己無法構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只能通過接受第一類物流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的公共服務(wù)來利用互聯(lián)網(wǎng)提升自己的業(yè)務(wù)處理效率。

三條路徑非?，F(xiàn)實。老黃希望廣大物流企業(yè)家能清醒地看到三條路徑的差異，并清楚定位，找到適合自己的路徑。

老黃去年在全國各地舉辦多場演講，很多物流企業(yè)家問老黃，如何在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級等等這些問題。老黃的建議，大部分物流企業(yè)不要輕易談什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，踏踏實實搞好自己的物流業(yè)務(wù)是實際可行的道路。

能走通物流互聯(lián)網(wǎng)這個路徑的企業(yè)少之又少，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性就是高度壟斷，數(shù)一數(shù)二原則。走物流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這條道路，要有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)隊伍、有資金、對趨勢的準確把握，確實不是大部分企業(yè)能夠干的，這個老黃請廣大物流企業(yè)家務(wù)必頭腦清醒。