日本成熟少妇喷浆视频,日日摸人人看夜夜爱,邻居少妇张开腿让我爽了在线观看,亚洲av无码不卡无码国产

順豐在餐飲類點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的就可以去做這樣的服務(wù)，但是其他幾家快遞公司呢？包括新科技，智能系統(tǒng)，系統(tǒng)特別重要，智能路由，分撥轉(zhuǎn)運(yùn)，最佳路徑，傳統(tǒng)快遞公司怎么做，經(jīng)過(guò)層層分撥中轉(zhuǎn)過(guò)去的。

現(xiàn)在在做新的變革，通過(guò)智能路由，某些線量是能夠集包，可以達(dá)到整車，整車直送到這個(gè)點(diǎn)，時(shí)效提升很快，貨物安全性更有保障，中間省了很多分撥轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié)，時(shí)效、成本都可以降下來(lái)。但是需要好的系統(tǒng)支撐，沒(méi)有好的系統(tǒng)做不到。

 

智能分揀、終端收派服務(wù)，上門(mén)是不是看到快遞員帶了打印設(shè)備、手持終端。我們深圳的辦公室在福田核心區(qū)域，每次如果用順豐，順豐的小伙子很快就來(lái)了，電子面單一打，線上一支付就可以了。我們請(qǐng)圓通的，線上下單，到我們辦公室還要再給我們一個(gè)面單，還要讓我們手填。這種用戶的體驗(yàn)差了不是一代，是差了幾個(gè)技術(shù)代。

我們終端的智能柜，前段時(shí)間打仗，順豐和菜鳥(niǎo)，也涉及到終端智能柜的問(wèn)題。用戶體驗(yàn)?zāi)承┏潭炔粫?huì)降低。還有云服務(wù)，利用最好的計(jì)算資源幫你做到，要把這些數(shù)據(jù)資源信息化以后大數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)以后要變成你的資產(chǎn)，資產(chǎn)最后做商業(yè)的變現(xiàn)，從這維度去評(píng)估。

順豐是做得最好的，它做了數(shù)據(jù)燈塔，可以對(duì)你周圍的商業(yè)區(qū)用戶做商業(yè)畫(huà)像，這個(gè)小區(qū)是高端的，他們買什么東西最多，你可能賣這個(gè)東西就集中在這些小區(qū)匹配推廣，最精準(zhǔn)的，能節(jié)省你的很多資源和時(shí)間，快速推給客戶。

包括我們現(xiàn)在講的Geek+做的智能搬運(yùn)設(shè)備，他們不僅是一個(gè)搬運(yùn)設(shè)備，背后集成了很多算法，整體在倉(cāng)庫(kù)里面做優(yōu)化。如果你僅僅看成它替代了搬運(yùn)走的行程，計(jì)算的維度是不一樣的。如果僅僅看成替代了幾個(gè)人行走的距離，肯定不是，因?yàn)樗能浖?kù)位放的位置，整體提升的效率需要幾個(gè)評(píng)估的維度才能計(jì)算出來(lái)。

我們看新零售、新科技對(duì)這個(gè)行業(yè)的影響，如果我們用這些維度去評(píng)估，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象。我們傳統(tǒng)的快遞看什么？看網(wǎng)絡(luò)，看你的成本是不是夠低，能不能搶到貨源。

新的快遞看服務(wù)，電商類的客戶原則上可能成本、報(bào)價(jià)還是第一考慮的，但是現(xiàn)在大家對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高，為什么前段時(shí)間，生鮮冷鏈說(shuō)順豐不給阿里提供服務(wù)了，或者我的信息不上傳給阿里了，大家都急了，怕貨發(fā)不出去，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域服務(wù)它有不可替代性，這就是你的服務(wù)能力是不是有專業(yè)性有壁壘，我們不僅僅把成本看成這個(gè)行業(yè)的壁壘，服務(wù)也是這個(gè)行業(yè)的護(hù)城河和壁壘。

末端管理，涉及到幾個(gè)維度，比如我給你的設(shè)備或者信息化智能派件收件，他們的管理體系和利益分配機(jī)制是什么樣的。為什么前段時(shí)間圓通一直報(bào)出這樣那樣的信息，但是順豐就很少聽(tīng)說(shuō)。我不認(rèn)為直營(yíng)和加盟有完全不同的形式，而是看你的機(jī)制是不是能夠把利益平衡好，讓你的末端能夠做到好的收益?，F(xiàn)在韻達(dá)、中通在這兩個(gè)領(lǐng)域做得都還不錯(cuò)，但是申通和圓通在末端上可能競(jìng)爭(zhēng)力還有提升的空間。

比如說(shuō)產(chǎn)品多元化，你是不是只能做普通電商件或者普通快遞，還是我還可以做冷鏈，我還可以做化工、服裝和其他的領(lǐng)域，是不是有這樣的服務(wù)能力。

還有人才，任何一個(gè)行業(yè)它的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是團(tuán)隊(duì)和人才，如果人才不行，可能你的持續(xù)成長(zhǎng)性就有問(wèn)題。最終你的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施以及落地都是靠團(tuán)隊(duì)和人做的。

最后說(shuō)科技，我們一直強(qiáng)調(diào)科技型物流公司，未來(lái)最有成長(zhǎng)性的或者最具持續(xù)性的一定是科技型的物流公司，包括我們現(xiàn)在也在看國(guó)外類似UPS這種，他們?cè)谥v數(shù)字供應(yīng)鏈，對(duì)我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該從這些維度評(píng)估自己，我哪些應(yīng)該做，哪些應(yīng)該做得好一些才有持續(xù)性，可能用UPS去做標(biāo)桿，但是你那些領(lǐng)域是不是真正在做標(biāo)桿參照，可能還有一段路要走。傳統(tǒng)和新快遞評(píng)估的維度和指標(biāo)發(fā)生了根本性地變化，這個(gè)行業(yè)一定會(huì)發(fā)生變化。

再看發(fā)達(dá)國(guó)家他們以前快遞的集中度，我國(guó)現(xiàn)在一線的快遞公司6家，行業(yè)集中度是77%，美國(guó)超過(guò)90%，日本超過(guò)90%。按照行業(yè)集中度提升的角度，這6家還會(huì)發(fā)生格局性地變化。

從前面評(píng)估的幾個(gè)維度，是不是有可持續(xù)性，業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和能力，再?gòu)膬蓚€(gè)緯度去疊加。前段時(shí)間劉強(qiáng)東說(shuō)中國(guó)的快遞公司會(huì)有幾家？菜鳥(niǎo)、順豐、京東。未來(lái)會(huì)有幾家？可能也就4家以內(nèi)，行業(yè)會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)然這只是我們?nèi)タ吹慕嵌?，不能變成一個(gè)定論。

未來(lái)行業(yè)的格局會(huì)做分化，快遞的行業(yè)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)決定了這一定是一個(gè)行業(yè)集中度非常高的行業(yè)。對(duì)標(biāo)美國(guó)和日本成熟的快遞市場(chǎng)，集中度還有很大的提升空間，可能有15%左右的提升空間。

第一梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定，但是我們也和交運(yùn)組、快遞公司的人交流，是兩年內(nèi)還是三年內(nèi)還是五年內(nèi)會(huì)發(fā)生變化，他們認(rèn)為可能還需要5年時(shí)間，但是我們和快遞公司的技術(shù)供應(yīng)商、設(shè)智能設(shè)備供應(yīng)商也在溝通，他們看每家公司的投入情況，他們對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的重視程度，我們覺(jué)得有可能兩年就會(huì)發(fā)生變化。

第二第三梯隊(duì)，天天被蘇寧收了，全峰有一些業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)型了，他們?cè)谧鯫2O的一些事情。這個(gè)行業(yè)的格局，第二梯隊(duì)已經(jīng)很快發(fā)生變化了，第一梯隊(duì)到底能穩(wěn)固多長(zhǎng)時(shí)間，我們覺(jué)得可能兩年以后大家還會(huì)看到一個(gè)新的格局。

你的科技投入只要是有評(píng)估的有戰(zhàn)略性的，一定會(huì)變現(xiàn)，科技會(huì)變現(xiàn)，因?yàn)檫@是你持續(xù)的成長(zhǎng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)在這個(gè)大時(shí)代以科技為驅(qū)動(dòng)的物流公司里面，大家覺(jué)得前期投入太多或者太猶豫，你要評(píng)估你在這個(gè)鏈條上的角色，如果你投入了，未來(lái)有可能會(huì)有回報(bào)。如果不投入，未來(lái)一定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。