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寒冬將至，企業(yè)抱團(tuán)取暖的消息卻不絕于耳：先是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并，開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)又一新的格局，再是戴爾以670億美元收購(gòu)EMC，創(chuàng)下科技界歷年來(lái)的最高記錄。
　　緊接著，昨日，阿里巴巴集團(tuán)突然宣布，將以每ADS(美國(guó)存托憑證)26.60美元計(jì)算，預(yù)計(jì)總金額將超45億美元的聘禮向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)。且這一要約已經(jīng)獲得了優(yōu)酷創(chuàng)始股東的支持。
　　這還不算完。
　　今天上午，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道稱(chēng)：京東騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，取名為“京騰計(jì)劃。根據(jù)京騰計(jì)劃，京東和騰訊將組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，利用雙方自身的資源和產(chǎn)品，搭建一個(gè)名為“品商”的生意平臺(tái)。
　　京東和騰訊希望通過(guò)此平臺(tái)，向品牌商家提供一套包括“精準(zhǔn)畫(huà)像”、“多維場(chǎng)景”、“品質(zhì)體驗(yàn)”三個(gè)方面的解決方案，進(jìn)而通過(guò)該方案建立品牌、提升營(yíng)銷(xiāo)效果和顧客體驗(yàn)。
　　抱團(tuán)取暖，大勢(shì)所趨
　　生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。寒冬將至，無(wú)論是身處哪個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)而言，固步自封，只能像溫水煮青蛙般死于別人的強(qiáng)勢(shì)之下。
　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給了電商發(fā)展的可能，同時(shí)也意味著電商的發(fā)展必須跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流才不會(huì)被OUT。兼并和合作對(duì)于這些已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的大電商企業(yè)而言，將是另一個(gè)發(fā)展壯大的機(jī)遇，同時(shí)也給了他們繼續(xù)戰(zhàn)斗下去的又一新動(dòng)力。
　　阿里牽手優(yōu)土完善生態(tài)鏈緩解資金壓力
　　近兩年來(lái)，中國(guó)電影取得的成績(jī)大家有目共睹。截止到今年的9月30日，中國(guó)電影票房收入已累計(jì)達(dá)到328億人民幣，而其中212億來(lái)自中國(guó)的國(guó)產(chǎn)電影。
　　國(guó)產(chǎn)電影的一路飄紅也給了許多投資娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的電商們很大的動(dòng)力。阿里作為電商中較早接觸娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，自然不會(huì)放過(guò)這一大好的機(jī)會(huì)。
　　因此，近幾年來(lái)，阿里不斷涉足數(shù)字娛樂(lè)領(lǐng)域，先后創(chuàng)立阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)等數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)。但是由于阿里的電商出身，也決定了阿里在這一領(lǐng)域的發(fā)展中會(huì)有所欠缺。優(yōu)酷土豆作為數(shù)字視頻行業(yè)的老者，其行業(yè)地位一直位于前列，經(jīng)驗(yàn)自是不用多說(shuō)，再加上其多年來(lái)發(fā)展的龐大用戶(hù)群體，這對(duì)于阿里而言非常具有吸引力。
　　阿里聯(lián)姻優(yōu)酷土豆，將更加完善阿里的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈條，屆時(shí)，阿里旗下的電子商務(wù)、金融、物流、云計(jì)算、廣告、跨境貿(mào)易服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)，將會(huì)更加優(yōu)化聚合，從而使阿里的各大產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。
　　對(duì)于優(yōu)酷土豆來(lái)說(shuō)，加入阿里雖無(wú)可奈何但也是最好的歸宿。據(jù)優(yōu)酷土豆的財(cái)報(bào)顯示，2013年凈虧損為9590萬(wàn)美元，2014年的凈虧損為1.43億美元，而2015年上半年的虧損就達(dá)到了1.387億美元。數(shù)字視頻行業(yè)是個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，優(yōu)酷土豆已無(wú)力再在其數(shù)字視頻行業(yè)持續(xù)燒錢(qián)，另投金主雖不得已而為之，但也是遲早的事情。
　　此外，早在2014年4月，阿里巴巴以12億美元入股優(yōu)酷，今年4月28日，優(yōu)酷土豆又宣布與阿里巴巴建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系。因此，對(duì)于優(yōu)酷土豆而言，阿里并不陌生，今后在相關(guān)業(yè)務(wù)整合接觸方面也會(huì)更加方便。 　
　　京東、騰訊合作兩強(qiáng)總比一家強(qiáng)
　　京東作為電商界的翹楚，其所擁有的電商品牌，京東商城實(shí)力不容小覷。僅在2015年第二季度在中國(guó)自營(yíng)B2C市場(chǎng)份額達(dá)到58%，截至2015年6月的年度活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到1.18億。而騰訊作為中國(guó)社交平臺(tái)上的老者，其擁有微信和wechat合并月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)6億;QQ空間智能終端月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)5.74億;QQ月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)8.43億，實(shí)力也不凡。
　　此外，京東擁有電子商務(wù)平臺(tái)，騰訊擁有消費(fèi)者在線生活的所有入口以及手機(jī)支付端口。依托微信，QQ等的支付端實(shí)現(xiàn)和阿里淘寶、支付寶等方面實(shí)現(xiàn)平衡對(duì)陣局面，打通從品牌建設(shè)到商品銷(xiāo)售的通道，幫助品牌商家實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提升用戶(hù)體驗(yàn)。
　　此外，騰訊旗下的視頻業(yè)務(wù)與優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已久，此次優(yōu)酷土豆投入到阿里爸爸這個(gè)金主的懷抱，依靠金主本身的數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)體系和資金支持，優(yōu)酷土豆勢(shì)必在數(shù)字視頻行業(yè)翻身再起。騰訊絕不可能放眼這樣的局勢(shì)發(fā)生，那么尋求聯(lián)合也是遲早的事情。
　　作為天貓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的京東自然也不想看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)。兩大企業(yè)合作，總會(huì)比一家企業(yè)單打獨(dú)斗要強(qiáng)。
　　阿里牽手優(yōu)土，京東聯(lián)合騰訊，大環(huán)境下的必然選擇
　　企業(yè)的發(fā)展到達(dá)一定程度，改變會(huì)給他們注入動(dòng)力使其重新煥發(fā)活力。
　　寒冬將至，許多企業(yè)都面臨資金緊缺，難以維持的窘境。一味的燒錢(qián)換流量的局面對(duì)于許多企業(yè)而言又不得不硬著頭皮繼續(xù)，因?yàn)樗麄兠靼祝藭r(shí)退出，無(wú)疑意味著失敗，同時(shí)之前付出的所有努力也將付諸東流。
　　早前，滴滴快的的合并其實(shí)已經(jīng)給我們打響了警鐘。美團(tuán)等融資的困難也在告訴許多的燒錢(qián)企業(yè)，投資者們?cè)诤H對(duì)投資更加慎重，須得另謀出路。
　　那么面對(duì)這上不上、下不下的局面，抱團(tuán)取暖是最好的選擇。但是抱團(tuán)之后，企業(yè)們同樣面臨著業(yè)務(wù)融合的矛盾，不同的企業(yè)如若不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或是沒(méi)有新的共同發(fā)展方向，失敗仍然不可避免。
　　所以滴滴快的合并了，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)也在一起了，因?yàn)閷?duì)于這幾個(gè)企業(yè)而言，彼此的業(yè)務(wù)相近，利益相關(guān)，整合起來(lái)就會(huì)更加容易。阿里優(yōu)酷土豆也牽手了，因?yàn)樗麄兌加袛?shù)字娛樂(lè)方面的業(yè)務(wù)，可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而京東、騰訊的合作，則是因?yàn)樗麄冇兄餐臄橙撕凸餐睦妗?br /> 　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，期間所需要付出的努力我們難以想象，單憑自身的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是合作、兼并、聯(lián)合是一條捷徑。寒冬之際，對(duì)于某些企業(yè)而言，這條捷徑也變成了唯一可以走的路。
　　不管怎樣，且行且珍惜。