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隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，物流運(yùn)輸行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，物流企業(yè)如何贏得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者需要思考的問(wèn)題。
　　提問(wèn)是最好的思考方式，提出問(wèn)題一定程度上比解決問(wèn)題更為關(guān)鍵。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高管或掌舵人，關(guān)鍵的任務(wù)是提出符合時(shí)代發(fā)展的問(wèn)題，用問(wèn)題指引自己對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深度思考。
　　下面這些問(wèn)題，是運(yùn)輸過(guò)程透明管理研究院黃老師研究團(tuán)隊(duì)反復(fù)推敲的一些問(wèn)題，深切希望各位參會(huì)嘉賓，各位物流企業(yè)的掌舵人、高管能結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，深度反復(fù)思考。在思考的過(guò)程中理清自己的思路和頭緒。
　　1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入日常生活的各個(gè)方面，人類社會(huì)已經(jīng)無(wú)法避免被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造，這樣的時(shí)代趨勢(shì)判斷你同意嗎？試著用生活中的一些實(shí)際例佐證解釋這個(gè)問(wèn)題。
　　2.中國(guó)在阿里等企業(yè)的帶領(lǐng)下，已經(jīng)發(fā)展成全球電商第一大國(guó)，越來(lái)越多的人習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，隨著85后、90后進(jìn)入職場(chǎng)，這個(gè)趨勢(shì)還在延續(xù)，導(dǎo)致電商相比美歐日等發(fā)達(dá)國(guó)家在中國(guó)一枝獨(dú)秀的原因是什么？
　　3.未來(lái)學(xué)家凱文·凱利講，未來(lái)的世界是一切連接進(jìn)而透明的世界，你對(duì)他的判斷認(rèn)同嗎？請(qǐng)說(shuō)出你的理由。
　　4.物流運(yùn)輸是個(gè)非常古老和現(xiàn)代的行業(yè)，他的古老性體現(xiàn)在什么地方？他的現(xiàn)代性又體現(xiàn)在什么地方？你的看法是什么？
　　5.隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快，電商的發(fā)展，人們購(gòu)物方式在發(fā)生深刻變化，這個(gè)變化是什么，你注意到嗎？千百萬(wàn)消費(fèi)者購(gòu)物方式的變化對(duì)商業(yè)格局產(chǎn)生什么樣的影響？對(duì)物流行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律產(chǎn)生什么影響？
　　6.小米取得巨大成功的原因之一是重視用戶體驗(yàn)，傾聽(tīng)用戶的聲音，那么對(duì)于物流運(yùn)輸企業(yè)，你的用戶是誰(shuí)？他們?cè)谝馐裁?？他們認(rèn)可的好的用戶體驗(yàn)是什么？請(qǐng)反復(fù)推敲你的看法。
　　7.站在物流企業(yè)自身的角度思考問(wèn)題，運(yùn)輸過(guò)程的透明你認(rèn)為有意義嗎？如果站在貨主方、收貨方、金融機(jī)構(gòu)等幾個(gè)主體角度思考問(wèn)題，運(yùn)輸過(guò)程透明你認(rèn)為有意義嗎？
　　8.綜合發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)的物流實(shí)踐，結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)，未來(lái)的公路物流發(fā)展趨勢(shì)是去中心化、平臺(tái)化，能理解這樣的趨勢(shì)嗎？
　　9.隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，車輛、倉(cāng)儲(chǔ)等這些有形設(shè)備和設(shè)施在競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵性在下降，平臺(tái)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值越來(lái)越凸顯，這個(gè)判斷你能接受嗎？未來(lái)物流企業(yè)的行業(yè)信用是用你的歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)證明而不是個(gè)人關(guān)系影響你的行業(yè)信用這個(gè)判斷你接受嗎？面對(duì)這些變化，你的企業(yè)要怎么應(yīng)對(duì)？
　　10.一個(gè)完整的物流服務(wù)，其流程會(huì)涉及到不同的主體（貨主企業(yè)、物流企業(yè)、承運(yùn)商、車主、司機(jī)、倉(cāng)管等等），如何才能使整個(gè)流程上下協(xié)調(diào)，提高整個(gè)物流鏈條的運(yùn)作效率？
　　還有很多問(wèn)題……
　　這些問(wèn)題是否似曾相識(shí)，這些問(wèn)題是否很難回答？請(qǐng)不要回避，不要陷于一些日常的瑣事忽視了思考。用日?，嵤碌那趭^掩蓋思考的懶惰。
　　運(yùn)輸過(guò)程透明管理研究院黃老師研究團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈建議物流行業(yè)的企業(yè)家、高管反復(fù)、深度思考這些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題思考的程度一定程度上影響未來(lái)企業(yè)的決策和發(fā)展。
　　答案并不關(guān)鍵，關(guān)鍵是思考和碰撞的過(guò)程。
　　運(yùn)輸過(guò)程透明管理研究院黃老師研究團(tuán)隊(duì)會(huì)陸續(xù)在微信公眾號(hào)公布對(duì)這些問(wèn)題的一些淺見(jiàn)，希望能對(duì)物流行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起到積極的促進(jìn)作用。