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7月11日，由商務(wù)部市場建設(shè)司指導(dǎo)、中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專委會組織、中國人民大學(xué)商學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持的第16場供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇舉行，中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進出席并講話。中國物資儲運集團副總裁、中國物資儲運協(xié)會會長李勇昭參加并分享“對大宗商品供應(yīng)鏈優(yōu)化升級問題的思考”，商務(wù)部等有關(guān)部委代表、全國各地供應(yīng)鏈主管部門代表、企業(yè)代表以及院校和研究機構(gòu)代表共400余人在線參加。論壇由中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專委會主任胡大劍主持。

蔡進稱贊李勇昭的分享，對如何看待大宗商品供應(yīng)鏈、如何創(chuàng)新大宗商品供應(yīng)鏈方面有很深刻的思考；專家點評也很精彩，他們對大宗商品供應(yīng)鏈創(chuàng)新和發(fā)展具有前瞻性看法。

蔡進認為，大宗商品供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覈?yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的一個痛點，也是重點、難點，還是未來供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中間的關(guān)鍵點。大宗商品對我國國民經(jīng)濟運行、國際貿(mào)易、金融穩(wěn)定都非常重要。大宗商品供應(yīng)鏈不僅是市場模式的轉(zhuǎn)換問題，也是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換問題。當(dāng)前我國大宗商品供應(yīng)鏈的痛點是大而不強：一是缺乏有效的供應(yīng)鏈發(fā)展模式，生產(chǎn)組織方式相對落后。二是大宗商品貿(mào)易沒有形成系統(tǒng)的服務(wù)體系和有效的價值鏈。三是對市場資源的把握較弱。

蔡進指出，要做好大宗商品的供應(yīng)鏈，首先要進行資源整合，在大宗商品資源方面把握主動權(quán)；其次，是要有物流資源的保障；第三，要做加工配送，提升服務(wù)水平和能力；第四，要構(gòu)建大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺，實現(xiàn)全方位全流程的協(xié)同；第五，要運用技術(shù)手段規(guī)避利用大宗商品金融屬性開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的風(fēng)險；第六，要以技術(shù)創(chuàng)新支持大宗商品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和供應(yīng)鏈管理；最后，大宗商品的供應(yīng)鏈發(fā)展應(yīng)上升到國家層面，通過政策來保障和支持。

蔡進強調(diào)，大宗商品供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的基本目標(biāo)是安全和效率，在安全的基礎(chǔ)上控制成本，提高效率。大企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起創(chuàng)新發(fā)展大宗商品供應(yīng)鏈的重任，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成強有力的保障大宗商品安全運行的供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺。