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則一供應(yīng)鏈副總經(jīng)理吳再亞親自解析企業(yè)成長內(nèi)核

發(fā)布時(shí)間:2020-12-22 22:44:26 原創(chuàng) | 中國物流與采購網(wǎng)

關(guān)注中物聯(lián)

在國內(nèi),只要談及物流行業(yè)大車隊(duì)模式發(fā)展歷史,有一個(gè)企業(yè)必然是我們無法避開的,它就是則一供應(yīng)鏈。

2008年5月28日,李保榮在上海正式注冊成立了則一物流有限公司。彼時(shí),則一物流的所有員工只有兩個(gè)人,全部資產(chǎn)只是一輛6.2米的短駁車輛。如今,歷經(jīng)短短十二年發(fā)展,則一已經(jīng)成為我國物流行業(yè)大車隊(duì)模式下當(dāng)之無愧的引領(lǐng)者,業(yè)務(wù)覆蓋全國324個(gè)城市,整車線路多達(dá)4700余條,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)4900余個(gè),擁有3200余輛自營車輛,超過200000輛外協(xié)車輛,2019年?duì)I業(yè)額突破47億元人民幣。

從2008年到2020年,則一供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螌?shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的,它能取得今天這般成績的核心能力有哪些,記者采訪到了則一供應(yīng)鏈副總經(jīng)理吳再亞,由他親口講述那些年則一供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程。

則一供應(yīng)鏈副總經(jīng)理吳再亞

 

深刻剖析則一供應(yīng)鏈的強(qiáng)大內(nèi)核

“則一剛創(chuàng)立時(shí)主要從事鐵路運(yùn)輸相關(guān)業(yè)務(wù),陸運(yùn)只占整體營收的一小部分。”吳再亞說到,“經(jīng)過兩年時(shí)間發(fā)展,則一的年?duì)I業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到1個(gè)億左右。但是,鐵路貨運(yùn)的局限性比較強(qiáng),市場也相對較狹窄,則一想要快速發(fā)展壯大就必須將目光瞄向更廣闊的的市場,于是在2010年,經(jīng)過李保榮董事長的慎重考慮,則一正式開始向公路貨運(yùn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型?!?/span>

2010年前后,得益于我國電商行業(yè)業(yè)務(wù)量的迅猛增長,順豐及通達(dá)系等快遞企業(yè)迎來飛速發(fā)展期,這也直接導(dǎo)致快遞企業(yè)對專業(yè)的干線運(yùn)輸公司需求也越來越大,很多綜合物流企業(yè)開始向大車隊(duì)模式轉(zhuǎn)型,則一供應(yīng)鏈也在轉(zhuǎn)型之列。

關(guān)于則一轉(zhuǎn)型初期,吳再亞回憶到:“2010年轉(zhuǎn)入大車隊(duì)運(yùn)營方向后,則一面臨的最大問題就是如何從全國上萬家車隊(duì)中脫穎而出,讓老客戶迅速認(rèn)可則一的公路貨運(yùn)服務(wù),也讓更多新客戶知道則一這個(gè)品牌。為此,則一主要做了兩方面工作,一是不斷提升專業(yè)運(yùn)輸能力和管理能力,提供超出客戶預(yù)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù);二是逐漸擴(kuò)大車隊(duì)規(guī)模和運(yùn)輸線路網(wǎng)絡(luò),做到別人送不到的貨物我們能送到,別人送得到的貨物我們送的更快、服務(wù)更好?!?/span>

則一供應(yīng)鏈初期正是憑借著專業(yè)化和規(guī)模化兩條發(fā)展路徑在公路貨運(yùn)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟,得到順豐、通達(dá)系快遞企業(yè)及更多貨主的認(rèn)可,成為他們的重要合作伙伴,并依靠不斷增加的貨量迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。規(guī)?;蛯I(yè)化可以說直接成就了則一供應(yīng)鏈初期發(fā)展,那么后續(xù)發(fā)展過程中則一供應(yīng)鏈還有什么強(qiáng)大的核心能力呢?吳再亞在訪談中也毫不吝嗇地向記者分享到:不止是則一,很多企業(yè)發(fā)展都要不斷提升這幾個(gè)方面的能力:人才培養(yǎng)、精益管理和業(yè)務(wù)拓展。

“人才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的源動(dòng)力”這句話絕不只是留于紙面的空話、套話。當(dāng)下很多物流企業(yè)都非常重視人才培養(yǎng),這一點(diǎn)我們從行業(yè)薪資就能看出,一些頭部物流企業(yè)高管的薪資相比于世界500強(qiáng)企業(yè)高管也相差無幾,甚至尤有過之。

其次,精益管理對物流企業(yè)的重要性近幾年尤為突出,而則一供應(yīng)鏈的管理水平稱得上是業(yè)界典范,很多同行企業(yè)都希望能夠?qū)W到則一的管理模式,優(yōu)化自身企業(yè)管理流程。

業(yè)務(wù)拓展方面,則一初創(chuàng)時(shí)的貨源主要來自國內(nèi)幾家大型快遞快運(yùn)企業(yè),而如今,則一的客戶包括中國煙草、雀巢、保潔、百勝、聯(lián)合利華、日日順等上百家國內(nèi)外知名企業(yè),業(yè)務(wù)模式涵蓋整車、零擔(dān)、冷鏈、公鐵聯(lián)運(yùn)、城配以及特種運(yùn)輸?shù)?,已成為名副其?shí)的行業(yè)引領(lǐng)者。

解放青汽JH6


解放青汽助力則一供應(yīng)鏈打造專業(yè)服務(wù)能力

則一供應(yīng)鏈的服務(wù)能力得到了國內(nèi)外上百家知名企業(yè)的認(rèn)可,那么則一又是如何打造出如此強(qiáng)大的服務(wù)能力的?

吳再亞向記者解釋道:“則一保障高品質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵主要有兩點(diǎn):管好人和用好車。如何管好人?車管人員要深入一線了解司機(jī)痛點(diǎn)難點(diǎn),保持與司機(jī)的密切溝通,要從他們的角度考慮問題,讓司機(jī)從內(nèi)心認(rèn)同則一的企業(yè)文化和服務(wù)理念,從而激勵(lì)他們更愿意為客戶提供良好的服務(wù);對于車而言,則是要選好車、用好車、管好車,通過使用合適的車輛提升管理效率,降低綜合成本,而且要避免因?yàn)檐囕v原因?qū)Ψ?wù)品質(zhì)造成影響?!?/span>

為提升管理效率、保障服務(wù)品質(zhì),則一供應(yīng)鏈對運(yùn)輸車輛的選擇非常嚴(yán)格,在我國眾多國產(chǎn)車品牌中僅選擇了兩大品牌,解放正是其中之一。據(jù)吳再亞透露,2012年則一第一次購入解放青汽車輛時(shí)的主要原因在于一線品牌車輛品質(zhì)可靠,而且性價(jià)較高。后來,經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營,則一發(fā)現(xiàn)解放青汽車輛不僅性價(jià)比高,而且出勤率與穩(wěn)定性在眾多國產(chǎn)車中同樣位于前列,所以在之后的幾年時(shí)間里則一又陸續(xù)購買了200多臺(tái)解放JH6車型。

“如果讓我來給解放青汽JH6打分的話,滿分10分我愿意給它9分?!眳窃賮喰χf到,“在則一的自營車隊(duì)里,解放品牌車輛占據(jù)了相當(dāng)一部分比重,這也能充分體現(xiàn)出我們對解放青汽的認(rèn)可?!睘楹稳绱丝春媒夥徘嗥鸍H6這款車型,隨后吳總向記者充分說明了原因。

在吳總看來,解放青汽JH6相較其他相同價(jià)位的國產(chǎn)品牌車輛主要有幾大優(yōu)勢。

第一在于解放青汽JH6的穩(wěn)定性強(qiáng)、出勤率高,這對于則一來講是非常重要的,如果運(yùn)輸車輛穩(wěn)定性差,那么不僅會(huì)對則一的品牌造成負(fù)面影響,同時(shí)也會(huì)降低客戶的信任度,所以在這一方面則一的要求是非常嚴(yán)格的。

其次,解放青汽的技術(shù)革新比較快。據(jù)吳總介紹,自2012年第一次購買解放青汽車輛后,這些年解放青汽每年都會(huì)不斷推出全新的技術(shù)或產(chǎn)品,如車道偏離預(yù)警系統(tǒng)、前碰撞預(yù)警系統(tǒng)等,極大地保障了駕駛安全性。此外,解放行系統(tǒng)的應(yīng)用對于則一進(jìn)行車隊(duì)管理有很大幫助,車管人員可以通過后臺(tái)系統(tǒng)即可查看駕駛員操作習(xí)慣、車身零部件維養(yǎng)情況等,有效提升了車隊(duì)管理效率。

最后,吳總表示最令他滿意的就是解放青汽強(qiáng)大的服務(wù)能力。則一的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國324個(gè)省市,如果車輛在某個(gè)偏僻的地方出現(xiàn)故障,在司機(jī)無法自行修復(fù)的情況下,只能依靠服務(wù)站點(diǎn)。而解放青汽服務(wù)網(wǎng)絡(luò)同樣實(shí)現(xiàn)了全國覆蓋,無論車輛在哪里出現(xiàn)問題,解放青汽都能在最短時(shí)間內(nèi)派遣工程師到達(dá)故障地點(diǎn)進(jìn)行修復(fù),對于則一保障全網(wǎng)無憂運(yùn)輸具有重要意義。

中國整車運(yùn)輸市場容量超過3萬億,在當(dāng)前流程數(shù)字化規(guī)范化、企業(yè)規(guī)?;谢拇筅厔菹?,則一憑借強(qiáng)大的運(yùn)力資源網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化管理能力一定能在競爭中脫穎而出,就像則一最大的機(jī)構(gòu)投資方鐘鼎資本合伙人尹軍平所說的那樣:則一的成長之路才剛剛開始。解放青汽作為則一供應(yīng)鏈的可靠伙伴,相信未來也將會(huì)以更加智能的技術(shù)與更加完善的服務(wù)助力則一繼續(xù)成長,實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難運(yùn)的物品”。

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