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自9月22日首個由八部門聯(lián)合發(fā)布的供應(yīng)鏈金融框架性文件226號文問世以來，供應(yīng)鏈金融以獨有之姿再次成為市場聚焦的熱點，其中，在供金市場主體方面，226號文相較84號文和155號文有了重大突破，其將供金主體不再局限于核心企業(yè)和金融機構(gòu)的供應(yīng)鏈金融，而是強調(diào)了倉儲及物流企業(yè)、科技平臺的作用和協(xié)作的重要性。

而早在226號文之前，供應(yīng)鏈金融在化工、物流、汽車、醫(yī)藥、零售等多個領(lǐng)域的展土開疆就已獲得眾多關(guān)注，資本、企業(yè)的多方匯聚，讓供應(yīng)鏈金融煥發(fā)出別樣生機。在這股生機之上，物流行業(yè)龍頭順豐集團(tuán)的涉足賦予了供應(yīng)鏈金融更為廣闊的生命力和創(chuàng)造力。能否在一條嶄新之道上走出一番天地，要“想得到、看得見”，更重要的是，要“做得到”。

而順豐的十足底氣，正是來自于“做得到”。

一、能正確提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步

以快遞業(yè)務(wù)起家的順豐，其傳統(tǒng)優(yōu)勢毫無疑問是強大的供應(yīng)鏈能力，多年深耕之下，順豐已然成長為行業(yè)龍頭。但與一些傳統(tǒng)物流企業(yè)迥然不同的是，順豐既“成熟老道”，又奇妙地保持了鮮活的創(chuàng)造力，無論是即時配、冷運，還是醫(yī)藥服務(wù)、物流金融服務(wù)等，亦或是順豐科技等的布局，都能看到順豐集團(tuán)求變、求新的蓬勃之力——這對大浪淘沙、瞬息萬變的物流行業(yè)而言尤為重要。

而順豐的聰明之處在于，其創(chuàng)造力主要依托傳統(tǒng)優(yōu)勢，敢為人先，在新的領(lǐng)域開創(chuàng)屬于順豐的獨特之道。

這在其對手機行業(yè)的布局上可見一斑。

一方面，2020年，受過往經(jīng)濟(jì)下行及新冠疫情的影響，國內(nèi)T1-T3城市手機銷量下滑，競爭激烈，T4-T6城市和國際市場成為爭奪的焦點，但成本問題、渠道供應(yīng)鏈的管控仍是難點；另一方面，手機品牌集中度提升，話語權(quán)翻轉(zhuǎn)，品牌商對渠道的掌控力加強，渠道扁平和信息透明的核心訴求越來越強烈。此外，“懶人經(jīng)濟(jì)”的崛起、疫情加速無接觸服務(wù)模式等的疊加，讓手機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

趨勢之下，“統(tǒng)倉共配”成為良藥，集成前置微倉和無人店性能的柜機則成為風(fēng)口，2020年可以看做是國內(nèi)“柜”族崛起的元年。物理學(xué)家李政道曾言：能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。而順豐預(yù)見了這個風(fēng)口，同時也提出了風(fēng)口之下的問題。

對3C行業(yè)及其細(xì)分之下的手機行業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)較多，物流的特征是“誰發(fā)貨誰解決物流”，進(jìn)而造成很多渠道中間商紛紛涉足并不擅長的倉配業(yè)務(wù)，導(dǎo)致倉庫分散、物流零散，供應(yīng)鏈效率極其低下，影響行業(yè)發(fā)展；而資金壓力也是手機供應(yīng)鏈上的重要問題，繁雜的SKU、渠道商普遍的債務(wù)問題、難以高攀的金融機構(gòu)放貸標(biāo)準(zhǔn)等，都讓手機供應(yīng)鏈多環(huán)節(jié)玩家的發(fā)展受限——在此背景下，供應(yīng)鏈金融作為極為靈活的金融手段，則大有可為。但從行業(yè)現(xiàn)狀來看，受物流配套限制，供應(yīng)鏈金融公司最多到了省倉基本就退出了，實際上地市環(huán)節(jié)、甚至一些零售環(huán)節(jié)受市場波動影響，仍有很強的資金需求。

眼下，B2B倉和B2C倉聯(lián)調(diào)、全網(wǎng)倉配一盤貨處理，以及城市前置微倉的毛細(xì)血管布局已是大勢所趨。如果哪家物流企業(yè)能夠率先實現(xiàn)這三個模塊的閉環(huán)，就有可能擁抱巨大的市場前景和業(yè)務(wù)機會。

順豐再一次率先成為那個吃螃蟹的人。

二、或者創(chuàng)新，或者消亡

早在2017年起，順豐集團(tuán)開始內(nèi)部推進(jìn)“資金物流平臺”戰(zhàn)略籌謀今日之局勢，此戰(zhàn)略有商品“自來水管道”工程之功效，通俗來講，就是利用順豐強大的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈能力將各類商品高效地輸送到各個業(yè)務(wù)場景——這與手機行業(yè)的特征天然契合。

在今年3月的“贏在協(xié)同，重塑供應(yīng)鏈的精氣神”大型線上公益直播上，豐鏈科技負(fù)責(zé)人劉海明曾表示，順豐“資金物流平臺”戰(zhàn)略的布局正是基于其對以手機為切入點的3C產(chǎn)業(yè)的分析后開始的，目的是利用順豐強大的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈能力將各類商品高效地輸送到各個業(yè)務(wù)場景，而豐鏈科技的核心產(chǎn)品——“豐鏈通”正是作為最后三公里多場景的“連接器”和最終接觸“端”，在整個“自來水管道”工程中扮演著類似“水龍頭”的位置。

要鏈接手機行業(yè)的端與端并非易事，否則也不會成為頑疾了。那么，順豐的底氣何在？“豐鏈通”又有何特別之處？

讓我們將目光聚焦到順豐的科技實力。

順豐對科技的全情傾注非常明顯——其2019年年報顯示，順豐科技投入達(dá)到36.68億元，同比增長34.65%；而以順豐2017年上市以來的年報核算可發(fā)現(xiàn)，順豐在科技上的投入在三年內(nèi)已累計超過80億元。大手筆之下，作為順豐龐大版圖中越來越凸顯的存在，順豐科技在近年來擁有多次高光時刻，無論是其自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺、順豐地圖和豐溯對物流信息網(wǎng)的完善，還是對食品生鮮、新零售餐飲及3C等行業(yè)客戶供應(yīng)鏈需求和服務(wù)的拓展開發(fā)，科技優(yōu)勢既是順豐版圖拓展的精準(zhǔn)抓手，同時也成為推動物流業(yè)務(wù)發(fā)展的強勁動力。而專注智慧供應(yīng)鏈解決方案的豐鏈科技更是將科技的力量運用到了極致。

“資金物流平臺”戰(zhàn)略有三個核心要素：Outbound物流閉環(huán)、配套供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，以及匹配度高的IT管控系統(tǒng)，依托這些核心要素，“豐鏈通”運用科技手段對手機行業(yè)頑疾的針對性解決可謂是一針見血。

據(jù)萬聯(lián)網(wǎng)了解，豐鏈通是一款集豐巢、友寶和保險柜功能于一體的智能柜，占地面積1平方米左右，內(nèi)部含三類不同尺寸的128個有效倉位，一貨一倉，能夠存儲手機、Pad和筆記本電腦等不同類型的電子產(chǎn)品。其主要服務(wù)單品貨值在500元以上的B類客戶，當(dāng)前主要目標(biāo)客戶為品牌商、國代商和電信運營商等。柜機的核心功能包括“一柜多主”、“一主多柜”、“庫存盤點”、“自動補貨”和“電商‘連接器’”等功能。

智能化表象之下，豐鏈通背后涌動的是豐鏈科技、順豐閉環(huán)供應(yīng)鏈力量的疊加。

豐鏈通解決方案源于物流，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出物流，其在金融端的巧妙布局就是有力印證。

順豐的物流供應(yīng)鏈能力在業(yè)內(nèi)毋庸置疑，在強大的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈能力之下，豐鏈通能夠?qū)ι唐穼崿F(xiàn)嚴(yán)格控貨——而穿插于各流通環(huán)節(jié)的金融業(yè)務(wù)的生命周期也得以延長，從國代、省代倉、地代倉到前置倉、零售店，只要3C產(chǎn)品仍處于順豐的供應(yīng)鏈體系中，金融產(chǎn)品就能夠延展于從B端服務(wù)到C端客戶接手前的全部環(huán)節(jié)。從實踐來看，物流閉環(huán)能夠提升順豐在金融業(yè)務(wù)的風(fēng)控能力，降低風(fēng)控成本，而金融疊加又能在很大程度上提升順豐物流產(chǎn)品的市場競爭力，金融與物流的結(jié)合又離不開匹配的IT系統(tǒng)——而科技正是順豐的強項之一。與此同時，完整的IoT大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系架構(gòu)早已是順豐的優(yōu)勢之一，豐鏈通在物流數(shù)據(jù)的真實性、及時性上自然也有獨到優(yōu)勢。

一方面，順豐的供應(yīng)鏈閉環(huán)可以實現(xiàn)對貨物的控制，另一方面，精準(zhǔn)、實時的物流數(shù)據(jù)能夠更加及時地反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，二者疊加讓豐鏈通的供應(yīng)鏈金融服務(wù)在風(fēng)險管理上有了更為扎實的保障，更多優(yōu)質(zhì)金融機構(gòu)被引入，普惠金融得以更好地落地；對金融機構(gòu)而言，提升中小微企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)效是銀保監(jiān)會及相關(guān)機構(gòu)始終強調(diào)的方向，豐鏈通對成千上萬個經(jīng)銷商、零售商的高效、精準(zhǔn)鏈接是普通產(chǎn)品無法比擬的，這對金融機構(gòu)實現(xiàn)批量獲客、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)有顯著意義。未來，基于豐鏈通智能柜的提貨數(shù)據(jù)，金融機構(gòu)還可以針對優(yōu)質(zhì)門店提供3-20萬不等的信用貸，讓各類金融機構(gòu)更好地賦能中小微企業(yè)。

此外，從豐鏈通的客戶群體來看，與其鏈接的各類客戶基本都是從事3C、手機行業(yè)的經(jīng)銷商或零售商，在這個鏈接累積到一定數(shù)量時，基于豐鏈通的業(yè)務(wù)生態(tài)本身將具備一定的尾貨處置能力。強大的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈能力+穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈融資渠道+完善的風(fēng)控體系，構(gòu)筑了豐鏈的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)底盤。

對順豐而言，其優(yōu)勢從來不僅僅在于物流，更多的是源于深植企業(yè)基因內(nèi)的“創(chuàng)新”。這股磅礴之力所帶來的，是敢于推翻行業(yè)固化模式、打破常規(guī)的創(chuàng)舉，是成熟的順豐與豐鏈科技背后，嶄新的豐鏈通。物流行業(yè)難做金融、難以做好金融是市場的共識，順豐豐鏈科技依托順豐供應(yīng)鏈+科技實力，以十足的勇氣開啟了這場極具變革性的征途，命運青睞勇者，打開廣闊藍(lán)海的鑰匙，也已經(jīng)握在勇者手中。