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6月28日，由“56大講堂”發(fā)起，由全國中小物流和專線企業(yè)負(fù)責(zé)人組成的物流企業(yè)家研習(xí)班，到安能總部參觀交流。安能董事長王擁軍與研習(xí)班學(xué)員進(jìn)行了深入探討，安能首席數(shù)據(jù)官李坤針對研習(xí)主題——《數(shù)字化運(yùn)營解決方案》，分享了安能在推動數(shù)字化管理上所做的思考、研究、實(shí)踐和規(guī)劃。

研習(xí)班一行首先了解了安能的發(fā)展歷程和獨(dú)具特色的能文化體系。十年以來，在模式開拓、產(chǎn)品優(yōu)化、數(shù)字管理、人才策略、企業(yè)文化等模塊，安能不斷沉淀、創(chuàng)新、迭代，促進(jìn)企業(yè)迅速向前發(fā)展，同時(shí)為推動物流行業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化、科技化進(jìn)程作出了貢獻(xiàn)。

隨后在會議室，首席數(shù)據(jù)官李坤針對“數(shù)據(jù)化管理”主題，以羅盤系統(tǒng)為案例，對安能如何運(yùn)用數(shù)字化手段支撐管理做決策，以及如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)做計(jì)劃管理、目標(biāo)聚焦等內(nèi)容做了分享。安能在信息化和數(shù)據(jù)化工作上投入了大量的研發(fā)資源，目前在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。當(dāng)下，物流行業(yè)已經(jīng)從規(guī)?；偁幾呦蚓?xì)化管理競爭階段，如何借助科技化手段提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營整體效率，是安能近年來思考的重點(diǎn)課題。

從網(wǎng)絡(luò)生態(tài)到綜合運(yùn)營，從質(zhì)量管控到經(jīng)營管理，從線下精細(xì)化管理到線上閉環(huán)決策，安能羅盤系統(tǒng)主要集成了經(jīng)營管理、綜合運(yùn)營、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)模塊，其中，經(jīng)營管理模塊主要從貨量、收入、成本、毛利視角動態(tài)監(jiān)控公司的整體經(jīng)營狀況；綜合運(yùn)營模塊重點(diǎn)關(guān)注車線和分撥運(yùn)營效率；質(zhì)量管理模塊重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量和客戶滿意度。

利用信息化手段服務(wù)內(nèi)部管理，讓指標(biāo)到崗、責(zé)任到人；經(jīng)營數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)控、比對，服務(wù)決策；呈現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營狀況，對異常問題進(jìn)行預(yù)警，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管控等等，指標(biāo)拆解、經(jīng)營閉環(huán)和生態(tài)監(jiān)控等功能，在羅盤系統(tǒng)中一體化實(shí)現(xiàn)。特別是在經(jīng)營管理方面，從計(jì)劃制定、過程監(jiān)控、結(jié)果評估，到分析復(fù)盤、驅(qū)動改善，羅盤系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，大大提升了組織整體效率。在科技工具驅(qū)動下，企業(yè)向著更高效、更協(xié)同、更精細(xì)的方向發(fā)展。

李坤分享后結(jié)束后，到訪的企業(yè)家們紛紛稱贊，并針對自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，與李坤探討了匹配的數(shù)字化解決方案。李坤表示，數(shù)字化系統(tǒng)的背后，是安能十年來大數(shù)據(jù)的積累。基于此，經(jīng)過大量科學(xué)分析、整理和運(yùn)算，通過自主研發(fā)，才建立起了適配業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理需求的系統(tǒng)體系。所以，無論企業(yè)規(guī)模大小，一定要重視數(shù)據(jù)庫的搭建工作。

對于物流企業(yè)來說，用科技賦能發(fā)展，是當(dāng)今時(shí)代的趨勢，要想在市場上更好地立足，就得以制造極致效率為使命，不斷夯實(shí)客戶服務(wù)能力，才能引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)造更強(qiáng)大的價(jià)值。