日本成熟少妇喷浆视频,日日摸人人看夜夜爱,邻居少妇张开腿让我爽了在线观看,亚洲av无码不卡无码国产

目前，我國社會物流總費用與GDP的比率為14.8%，雖然近年來該比率一直在降低，但仍明顯高于發(fā)達國家，存在這樣的差距，除了發(fā)達國家基礎設施以及標準化程度高外，還因為他們的企業(yè)對供應鏈網(wǎng)絡的規(guī)劃更具全局性和重視性，使得企業(yè)和社會上的供應鏈服務商在整個社會層面聯(lián)合起來以后，有效地降低了整個社會的物流成本。

專業(yè)的供應鏈物流服務商能為客戶帶來哪些提升？

如今，供應鏈已經(jīng)成為高效配置和合理利用資源的代名詞，更是決定企業(yè)競爭力的關鍵一環(huán)。但面對單一環(huán)節(jié)或者成本控制的極限，如何才能打破供應鏈物流效益提升的瓶頸？目前市場上雖然有很多供應鏈企業(yè)，但真正能把供應鏈條上的資源高效整合起來的并不多，一家專業(yè)的供應鏈物流服務商能為處于競爭壓力中的客戶帶來哪些幫助？在這里我們先舉兩個例子：

1、來自家居行業(yè)的某品牌櫥柜客戶

該客戶希望某供應鏈物流服務商在河北、河南、山東為其采購3000平米到5000平米的倉庫，基于客戶非標準化的特點，這些倉庫的定位不是儲存功能而是落地分撥的功能。該供應鏈物流服務商給出的解決方案是去掉中間倉的環(huán)節(jié)，調整為兩段運輸，一段為整車運輸，一段為零擔運輸，整車運輸直接對接到區(qū)域的集散中心，進入到分揀場地快速分撥達成零擔班車，配送至代理商，方案重點優(yōu)化了倉的環(huán)節(jié)實施之后去掉倉的物流成本，優(yōu)化了裝卸環(huán)節(jié)，破損差率降低超過5%，保障了服務時效。

2、來自家電行業(yè)的某品牌空調客戶

基于公司物流配送的局限性并結合季節(jié)性貨量急增的顯著特點，該客戶在省內擁有15個RDC，總的倉儲面積超過50萬平，同時在省內有上萬個代理商，都是自設倉庫，基于銷售的需求，自主整合資源完成配送加安裝的服務，某供應鏈物流服務商給客戶提供了完整的解決方案，并制定了分布實施的計劃。第一步，該供應鏈物流服務商基于對客戶貨量的預測以及對運輸資源的整合，結合客戶服務時效的特點，提出將15個RDC縮減為5個，同時供應鏈物流服務商基于對客戶定單的管理，采取運用入庫運輸?shù)刃碌倪\輸方式，方案實施之后重點對倉的環(huán)節(jié)得到了優(yōu)化，僅倉的物流成本一年節(jié)約近三萬元，通過倉之后再優(yōu)化庫存單品的采購規(guī)模，改善了流動環(huán)節(jié)商品占用的成本。第二步，優(yōu)化了省內的供應鏈環(huán)節(jié)，將原供應商倉庫前置并合并至區(qū)域的RDC，實現(xiàn)了倉與配的企業(yè)化管理，搭建了公共配送平臺?；诠痰男枨螅摴溛锪鞣丈虨樵摽蛻粞诱固峁┝斯溄鹑诜?，方案極大地改善了供應商的壓力，優(yōu)化掉一段運輸?shù)沫h(huán)節(jié)，同時基于企業(yè)化管理，提升了效率、降低了超過3%的運行成本。

上文兩個例子提到的供應鏈物流服務商是佳怡供應鏈企業(yè)集團，可以看出，佳怡從以下幾個方面幫助客戶實現(xiàn)了價值再造：性價比高，具有成本優(yōu)勢；提高了運營質量，及時性、準確性、安全性得到了提升；提高了客戶服務滿意度；客戶服務商流通道得到了改善和提升……

在供應鏈物流方面，佳怡目前涉及到采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及逆向物流四個核心環(huán)節(jié)，同時所能提供的物流服務涵蓋倉、運、配、流動加工、包裝等等一系列的活動環(huán)節(jié)。而基于最基礎的也是最核心的供應鏈物流，佳怡還延伸出了資金流、商流、信息流以及基礎設施。要知道，這些環(huán)節(jié)不是獨立存在的，也不能在一開始就搭好一個萬能的框架，做出產(chǎn)品推給客戶，而是要在提供供應鏈物流的服務過程中，不斷根據(jù)客戶需求去完善以及研發(fā)配套服務。

比如在資金流上，佳怡服務的甲方企業(yè)很多自身就擁有很強的融資能力，但是他們上游的中小型供應商的資金壓力非常大，因此佳怡針對于采購物流環(huán)節(jié)的上游供應商，開發(fā)了針對他們所需要的供應鏈金融產(chǎn)品。
在商流上，佳怡了解到很多企業(yè)特別是一些服裝企業(yè)，對于過季產(chǎn)品的逆向物流是非常棘手，很多時候逆向成本大于產(chǎn)品自身的價值，因此佳怡與客戶聯(lián)合，在逆向物流環(huán)節(jié)，提供了當?shù)氐倪^季促銷服務，很大程度上減少了換季產(chǎn)品的庫存數(shù)量，降低了逆向物流成本。

對于供應鏈信息流，佳怡的信息流是基于打通供應鏈物流上下游環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)孤島，以實現(xiàn)整個供應鏈物流鏈條的數(shù)據(jù)實時反饋為目標而打造了供應鏈“e享平臺”，做到了訂單全程可視化、數(shù)據(jù)實時對接等。

供應鏈：專業(yè)化與一體化結合

供應鏈是個立體多維、網(wǎng)狀鏈接的復雜系統(tǒng)，要求參與其中的任何一家企業(yè)都需要專業(yè)化，以此為基礎再形成一體化。對于佳怡來說，他從很多年前就開始設計自己的供應鏈物流運營網(wǎng)絡，佳怡的運營網(wǎng)絡、資源及配套體系并不是按照純運輸網(wǎng)絡去設置，而是根據(jù)他服務的甲方企業(yè)供應鏈物流需求以及特點去專門設計的網(wǎng)絡運營體系，針對性更強、靈活性更高，能夠更好地滿足甲方企業(yè)的物流需求。

供應鏈需要遵循的一個原則就是專業(yè)化，專業(yè)化的企業(yè)整合形成專業(yè)化的供應鏈，每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)化的，整條供應鏈才會專業(yè)。企業(yè)練好內功、努力降本增效是需要長期進行的，而不是因為經(jīng)濟下行壓力大才做。行業(yè)的每一份子都要有供應鏈協(xié)作的思想，不能說制訂好計劃，有物流服務商幫忙執(zhí)行，企業(yè)就可以要求每年降低多少物流成本，這種想法是不對的，供應鏈上的企業(yè)誰也離不開誰。

以佳怡為例，除了自身優(yōu)化外，為了更好地實現(xiàn)客戶在物流、信息流、資金流和基礎設施等領域的需求，佳怡還與國內知名院校和優(yōu)秀企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系。比如近期，佳怡成立了佳怡供應鏈創(chuàng)新技術研發(fā)及應用中心，該中心聯(lián)合中山大學物流與供應鏈研究中心專家團隊共同參與；佳怡與國內知名的大型電子信息企業(yè)集團浪潮，達成戰(zhàn)略合作，在企業(yè)運營管理、決策支持、云服務、大數(shù)據(jù)應用、云計算等領域展開深入合作；佳怡與中國首家供應鏈金融共享服務平臺——中企云鏈金融平臺展開戰(zhàn)略合作，雙方依靠金融科技創(chuàng)新，在保理、票據(jù)、理財?shù)确懂犐钊牒献?；佳怡在自建物流園區(qū)的基礎上，與萬科集團旗下萬緯物流發(fā)展有限公司開展戰(zhàn)略合作，有效支撐物流業(yè)務快速發(fā)展……

佳怡在二十年的發(fā)展中，實現(xiàn)了從物流企業(yè)向供應鏈企業(yè)的成功轉型，這對于整個物流和供應鏈行業(yè)來說，既是一個縮影，也極具啟發(fā)性：一五階段（2000～2004年）和二五階段（2005～2009年），佳怡成長為中國物流百強企業(yè)，成為北方最具競爭優(yōu)勢的物流服務提供商；三五階段（2010～2014年），從此時起經(jīng)過十年探索與實踐，佳怡開始了最重要的一場轉型：在三五初期，明確提出以物流為核心，以信息流、資金流、商流為服務支撐，以人力資源和基礎設施為資源支撐的發(fā)展模式，全面向以物流為核心的供應鏈企業(yè)轉型，此舉得到了廣大客戶的認可和肯定；四五階段（2015～2019年），在向供應鏈一體化服務全面轉型的同時，佳怡創(chuàng)新企業(yè)科學治理結構，開啟了職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營治理階段，為民營物流企業(yè)經(jīng)營管理權的傳承做出了榜樣。如今，憑借多年物流行業(yè)豐富的服務經(jīng)驗積累，佳怡發(fā)展并創(chuàng)新出以供應鏈物流為核心，供應鏈信息流、商流、資金流以及基礎配套設施為增值產(chǎn)品，以供應鏈信息技術平臺為支撐的獨具特色的商業(yè)模式，成為一家現(xiàn)代化、綜合型供應鏈服務企業(yè)集團，可為健康、汽車、電器、機械重工、新材料、食品酒水、時尚用品、文化用品等11個行業(yè)的企業(yè)提供供應鏈一體化服務。

在已經(jīng)到來的五五階段已經(jīng)更長遠的發(fā)展中，佳怡會進一步推進服務型精益供應鏈創(chuàng)新，以一流的全供應鏈物流服務實現(xiàn)合作成員企業(yè)的高效協(xié)同。從佳怡的發(fā)展可以看出，供應鏈物流的探索與創(chuàng)新不是一句空話，而是實實在在能夠通過創(chuàng)新，為企業(yè)以及供應鏈上的成員企業(yè)帶來效益的提升，扎實做好自己應該承擔的工作。