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4月19日下午3點30分，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光在中國重汽主持召開財務系統(tǒng)主要負責人會議，針對財務系統(tǒng)當前存在的問題提出具體要求。

譚旭光表示，財務工作是企業(yè)發(fā)展的重要管控支柱，國有企業(yè)更應該強化財務系統(tǒng)的管理。反思我們中國重汽發(fā)展的過程，現查明中國重汽有近800個銀行賬號，過去許多問題都是因為財務管理不善而出現風險。如果中國重汽不立即采取果斷措施，也將會帶來新一輪的財務風險，我們要吸取2010年齊魯銀行案的慘痛教訓。

譚旭光指出，山東省委省政府、濟南市委市政府在中國重汽發(fā)展的最關鍵時刻調整了集團領導班子，說明了濟南市委深刻掌握了中國重汽存在的問題。應該說，省委省政府、濟南市委市政府的這次調整再次挽救了中國重汽，歷史將會留下這一頁。

譚旭光強調，當前，財務系統(tǒng)的核心問題就是如何把控好風險。并進一步提出要求：

第一，圍繞國有資產安全把控好風險。財務系統(tǒng)的干部首先要講政治、把大局，站在國有資產基本屬性的高度上，發(fā)揮出財務監(jiān)督監(jiān)控作用。

第二，必須建立起一整套以預算為支撐的科學管理體系。過去中國重汽缺乏有效的預算管理，出現了亂花錢、亂請客、資金運營效率低下等問題。財務系統(tǒng)特別是財務干部，要迅速建立一整套科學有效的管理體系。

第三，提高財務系統(tǒng)的全員素質?，F財務系統(tǒng)的干部綜合能力偏低，需要不斷學習新技術、新的國際會計準則，按照國際會計準則的標準要求來衡量工作質量。今后決不允許任何單位造假賬，凡是造假賬的單位，財務負責人是第一責任人，要嚴肅追究責任。

第四，要打造一支國際一流的財務管理團隊。什么叫國際一流的管理團隊？首先是從財務管理向管理財務轉型，這是質的飛躍和要求。集團不需要賬房先生，現在管理中要有全新的管理財務的價值觀。要圍繞著財務數據進行匹配性分析，研究匹配過程中所暴露出來的問題，及時向有關領導報告。

第五，全面加強對財務系統(tǒng)的審計和監(jiān)督。財務部門什么時候不靠人簽字，而是靠流程簽字了，我們就實現了一次管理的升級，就全面堵住了腐敗的根源。

第六，財務干部一定要打鐵還需自身硬。堅決杜絕財務干部參與各種關聯交易，防止內外勾結，不能接受任何吃請送禮。要干干凈凈為集團服務，為自己的職業(yè)生涯負責。