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據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2014年下半年中國網(wǎng)絡購物市場上，天貓依靠其影響力牢牢占據(jù)第一位子，占50.4%；京東緊隨其后名列第二，占據(jù)20.7%；較2013年下半年略有提高；位于第三位的是蘇寧易購達到5.7%，與2012年上半年相比提高了54%。后續(xù)4-10位排名依次為：騰訊電商(5.4%)、唯品會(2.6%)、亞馬遜中國(2.3%)、當當網(wǎng)(1.9%)、國美電商(1.7%)、1號店(1.6%)、微店網(wǎng)(0.8%)。在此對各自優(yōu)劣勢一一進行分析：

 

1、天貓商城：

 

天貓是B2C領域的老大，是純開放平臺，利潤來自于流量、廣告和技術(shù)服務費。

 

優(yōu)勢：①規(guī)模大②商品種類多③流量大④純平臺成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持

 

劣勢：①對商品控制能力有限②物流依靠第三方

 

2、京東商城

 

京東是開放平臺，劉強東宣稱90%的品類，京東永遠不會自己做。但是現(xiàn)在京東銷售額的80%左右都是來自于自營，要做開放平臺任重而道遠。

 

優(yōu)勢：①自建物流服務好且可控②3C類產(chǎn)品③有自建第三方支付系統(tǒng)雖然體量較小④商家入駐費用低⑤自營商品有廠商返利⑥可以通過貨款賬期獲利⑦家電規(guī)模大對供貨商議價能力強

 

劣勢：①商品種類不夠多②入駐商家較天貓要少③毛利率低只有5.5%④自營商品成本較高，牽制了資金⑤沒有其他領域業(yè)務支持

 

3、蘇寧易購

 

蘇寧和京東一樣宣稱要做開放平臺，但是平臺不是誰都能做的，尤其是在已經(jīng)有天貓存在的情況下。蘇寧最新的平臺戰(zhàn)略是入駐免費，提供低成本服務，利潤主要來自廣告和商家與消費者使用易付寶所帶來的收入。

 

優(yōu)勢：①家電類商品對供貨商議價能力強，因此進貨成本相對要低15%-20%②線下門店支持③品牌質(zhì)量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建易付寶⑥部分地區(qū)有自建物流

 

劣勢：①商品種類不夠多②入駐商家較少③流量成本高④品牌形象仍局限在家電行業(yè)⑤電商人才不足

 

4、騰訊電商

 

作為中國互聯(lián)網(wǎng)界的老大，騰訊旗下有易迅網(wǎng)和QQ網(wǎng)購兩家B2C網(wǎng)站，但是合起來所占份額也不過才5%，這一方面是因為騰訊電商起步較晚，受到阿里等的阻擊，畢竟阿里作為三巨頭之一當然不希望在自身賴以發(fā)家的電子商務界有另一個巨頭存在；另一方面是騰訊自身并不擅長電子商務，支持力度也有限。騰訊電商發(fā)展得不好，但是微信的火熱和移動電商的興起帶來了希望。

 

優(yōu)勢：①騰訊在各方面的支持②有第三方支付領域第二大的財付通的支持③QQ導來的流量④資金雄厚⑤有大量社交數(shù)據(jù)⑥有大量QQ注冊用戶⑦移動端qq、微信等的支持

 

劣勢：①電子商務方面人才缺乏②進入時間晚③規(guī)模?、苌唐贩N類少⑤騰訊發(fā)展重心不在電商⑥沒有自建物流沙縣電商產(chǎn)業(yè)園

 

5、唯品會

 

唯品會是垂直B2C電商，它的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商，換句話說就是為品牌商在線上做庫存的清理，唯品會采取的是閃購模式，也即限時折扣。雖然吸引消費者最重要的兩個因素品牌和折扣唯品會都占了，但事實上現(xiàn)在大多數(shù)品牌商在天貓和京東的店鋪上所做的事情基本上也是庫存清理，而且線上還有很多經(jīng)銷商、代理商以及其他商家開設的B店和C店在銷售品牌企業(yè)的商品，這就造成了唯品會上的商品相比天貓、京東并沒有太大的價格優(yōu)勢，更別論淘寶了。唯品會2012年上市，現(xiàn)估值約18億。

 

優(yōu)勢：①折扣低②商品品種較多③自建物流④以低價搶購的噱頭在年輕女消費者間產(chǎn)生了一定的影響力⑤雖然退貨率在20%上下，高于普通電商，但剩余庫存可以退還給供應商⑥通過上市資金較為充足⑦規(guī)模較大

 

劣勢：①毛利增長空間有限，目標25%但從未達到②獨有商品少③物流配送服務并不好④自建物流成本較高⑤扣點相對較高

 

6、亞馬遜中國

 

亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站，也是一個開放平臺，其上商品一部分來自于亞馬遜采購，另一部分來自于其入駐商家，利潤來自差價、店租、物流費、倉儲費和廣告費。亞馬遜在中國的發(fā)展與美國相差巨大，這有政策方面的原因也有亞馬遜自身對中國業(yè)務重視不夠的原因。優(yōu)勢：①亞馬遜的資金支持②知名度高③正版圖書方面有優(yōu)勢④自建物流可控

 

劣勢：①規(guī)模?、谏唐贩N類少③自建物流成本高④流量?、菝实廷薷偁帉κ侄啵偁幖ち尧吲c供應商關(guān)系不穩(wěn)定

 

7、當當網(wǎng)

 

當當網(wǎng)以圖書銷售起家，現(xiàn)在是垂直B2C開放平臺，主要自營業(yè)務是圖書、服裝、母嬰和家紡，定位中高端，但也允許第三方商家入駐出售百貨。當當網(wǎng)在2010年就已上市，市值曾一度超過25億美元，如今僅剩4.3億美元，曾經(jīng)的投資者美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金都已成功套現(xiàn)，在同資金實力更為強大的京東、蘇寧易購等網(wǎng)站的競爭中，當當網(wǎng)生存空間遭到了嚴重擠壓，利潤水平也一度遭受嚴重沖擊。

 

優(yōu)勢：①圖書②自建物流，雖然規(guī)模較?、鄱ㄎ恢懈叨烁偁帉κ州^少

 

劣勢：①規(guī)模?、诹髁可佗凵唐贩N類少④物流成本高⑤網(wǎng)絡平臺難以做成品牌，品牌溢價低⑥沒有其他方面的支持⑦資金不足，據(jù)報賬上僅余2.6億美金

 

8、國美電商

 

國美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型，而國美則仍以線下為主，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務的補充。不能說國美的做法不對，這種保守的策略很適合國美公司的情況，但同時這也導致國美在電商路上已經(jīng)落后了一大步，2012年，國美在線加上庫巴的總業(yè)績是44.1億元，蘇寧易購為183.36億元，國美的線上業(yè)務不足蘇寧的1/4。與京東的600多億銷售額就更可望而不可及。未來國美是像諾基亞那樣消亡還是重獲新生就要看2015年黃光裕出獄后如何決策了。

 

優(yōu)勢：①線下門店的支持②家電類商品對供貨商議價能力強③質(zhì)量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建物流

 

劣勢：①商品種類不夠多②入駐商家較少③流量成本高④品牌形象仍局限在家電行業(yè)⑤電商人才不足⑥沒有快遞牌照，小件商品還要依靠第三方快遞

 

9、1號店 （已并入京東）

 

1號店已經(jīng)被沃爾瑪控股51%，但是在找到干爹后1號店的業(yè)務并沒有多少起色，而開發(fā)平臺業(yè)務還被限制了。與B2C領域的其他玩家相比，1號店似乎沒有自己的特色，或者說沒有找到自身的重點，我從1號店上沒有看到任何做大做強的希望。想要在競爭越發(fā)激烈的B2C領域繼續(xù)存活下去，我建議1號店轉(zhuǎn)做某一細分市場。

 

優(yōu)勢：①沃爾瑪?shù)闹С郑〞呵覜]有看到）②自建了一部分區(qū)域的物流③知名度還可以

 

劣勢：①規(guī)模?、诹髁可佗奂冑忎N模式毛利低④商品種類少⑤自身品牌沒能做出溢價

 

10、微店網(wǎng)

 

自2013年8月28日上線后，用戶量大幅增長，截止到目前已接近千萬，是用戶數(shù)增長速度最快的電商平臺之一。采用全球首創(chuàng)的云銷售電商模式運營，有別于傳統(tǒng)電子商務推廣模式，微店是零成本開設的小型網(wǎng)店，無庫存壓力，無資金風險，無需處理物流和客服，只需利用網(wǎng)絡社交圈推廣，即可從售出商品中獲取傭金；供應商把產(chǎn)品發(fā)布到云端產(chǎn)品庫，就有無數(shù)的微店為其推銷商品，從而降低推廣難度，拓展了網(wǎng)絡銷售渠道；得益于模式創(chuàng)新，上線不到3月就遭到阿里旗下全線產(chǎn)品的全面封殺。

 

作為微店概念的發(fā)起者、領導者，時至今日，發(fā)展勢頭依然強勁，而阿里的封殺已撤銷。在2014年年末獲得A輪融資，聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長黃崇軍在采訪中信心十足地指出，未來中國電商將出現(xiàn)三足鼎立格局：其一是以天貓、淘寶為代表的傳統(tǒng)平臺型電商，他們切入早，用戶基礎扎實，占據(jù)一席之地;其二為以京東、蘇寧易購為代表的“平臺+代理”型的電商，有品牌優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢;其三是以微店網(wǎng)為代表的云銷售平臺，云銷售是電子商務的革命性創(chuàng)新，有效降低了商家的推廣成本，也為海量網(wǎng)民提供了低門檻的創(chuàng)業(yè)平臺。

 

優(yōu)勢：①云銷售模式較新穎②全品類的電商平臺③用戶粘性度高④按成交提傭取代按點擊付費⑤目前唯一在渠道環(huán)節(jié)發(fā)力的電商⑥PC端、手機APP客戶端、WAP端、微商城全部組建完成福建電商產(chǎn)業(yè)園

 

劣勢：①相比天貓京東商品較少②入駐供應商較少③上線時間短④依靠第三方物流

 

關(guān)于B2C市場的主要競爭者之間的關(guān)系網(wǎng)上有一個段子：京東盯著天貓開放平臺，眼饞，盯著蘇美大家電，眼紅；蘇寧盯著天貓開放平臺，眼紅，又怕京東搶大家電；天貓盯著京東3C和蘇美家電，眼饞，又擔心京東搶平臺業(yè)務，擔心唯品會搶服裝清倉業(yè)務；唯品會盯著天貓服裝清倉，眼饞。（來源：百度文庫 文/秘銀古匣 編選：電子商務研究中心）

3月27日，國內(nèi)知名電商智庫電子商務研究中心發(fā)布《2017年度中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告》（全文下載：http://www.100ec.cn/zt/2017gxjj/），報告對2017年共享經(jīng)濟進行宏觀分析，涉及領域與平臺主要有：1）交通出行：滴滴出行、易到、首汽約車、神州優(yōu)車、ofo、摩拜單車、哈羅單車、Go fun出行、TOGO途歌等；2）共享充電寶：小電科技、街電科技、來電科技等；3）共享物流：新達達、人人快遞、餓了么“蜂鳥”、美團眾包、點我達、1號貨的、云鳥配送、貨車幫等；4）共享金融：淘寶眾籌、京東眾籌、蘇寧眾籌、百度眾籌等；5）共享餐飲：隱食紀、熊貓星廚、吉刻送、hatchery、回家吃飯、隱食家、愛大廚等；6）共享住宿：住百家、小豬短租、途家等；7）共享雨傘：街借傘、共享E傘、春筍、橙傘等；8）上門服務：河貍家、新氧、星后等；9）二手共享：閑魚、獵趣、愛回收、瓜子二手車、人人車、優(yōu)信二手車等；10）知識技能：果殼、在行、猿題庫、學霸君、跟誰學、豬八戒等；11）共享醫(yī)療：春雨醫(yī)生、丁香醫(yī)生、好大夫在線、企鵝醫(yī)生、平安好醫(yī)生、微醫(yī)等共11大領域。