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“豐鳥(niǎo)”大戰(zhàn)雖然平息了，但帶給我們的思考和啟示太多。交戰(zhàn)雙方雖然沒(méi)有分出輸贏，但以此事件為“分水嶺”，很多細(xì)分行業(yè)或者說(shuō)專業(yè)領(lǐng)域的公司卻有可能成為實(shí)實(shí)在在的受益者。比如說(shuō)智能快件箱。

今天我們就來(lái)聊聊這個(gè)話題。

順豐為什么要和菜鳥(niǎo)交惡？就是源起于智能快件箱——順豐與菜鳥(niǎo)關(guān)于快遞柜（豐巢）無(wú)法就新的合作條款達(dá)成共識(shí)，因此才上演了這一出互相封殺的羅生門。

菜鳥(niǎo)為何如此忌憚豐巢？豐巢這次又何以如此強(qiáng)勢(shì)？微信公眾號(hào)“毒眼商業(yè)”在復(fù)盤雙方這場(chǎng)戰(zhàn)事的一個(gè)發(fā)現(xiàn)和分析很有參考價(jià)值，老鬼摘錄部分，供大家咂摸——

在雙方鬧翻之前，用戶能夠清楚在手機(jī)淘寶中看到快遞員的聯(lián)系方式、取貨碼、包裹進(jìn)入到豐巢快遞柜，以及取件的情況。但自5月30日開(kāi)始，這兩個(gè)環(huán)節(jié)突然就看不到了，凡是被放到了豐巢快遞柜的包裹，淘寶訂單物流信息的末端只留下了簡(jiǎn)單的簽收記錄。這一狀況持續(xù)到6月3日中午尚未恢復(fù)。

這說(shuō)明什么？豐巢是橫亙?cè)诳爝f包裹接觸消費(fèi)者之間的關(guān)鍵通道。雖然多數(shù)物流快遞公司已經(jīng)是菜鳥(niǎo)的盟友，并在撕逼大戰(zhàn)開(kāi)啟后第一時(shí)間表態(tài)力挺菜鳥(niǎo)，但只要這些快遞公司決定把包裹放到豐巢的快遞柜，就如同放到了一個(gè)黑箱子，這部分?jǐn)?shù)據(jù)是快遞、豐巢以及消費(fèi)者之間共享。菜鳥(niǎo)數(shù)據(jù)被斷流了。

一位曾經(jīng)是淘寶上的資深操盤手表示：“依托于淘系電商平臺(tái)和接入到商家ERP系統(tǒng)的聚石塔服務(wù)，阿里巴巴方面可以持有訂單的全部數(shù)據(jù)，其中也包含商家回傳的發(fā)貨、快遞交接包裹的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)。

菜鳥(niǎo)通過(guò)系統(tǒng)或者跟快遞系統(tǒng)接口調(diào)用，即可持有物流路由信息（配送流程跟蹤數(shù)據(jù)）。

順豐豐巢則掌握著快遞員ID、包裹物流單號(hào)、買家ID（手機(jī)號(hào)）、豐巢取件碼這四個(gè)快遞公司最重要的資產(chǎn)。這4個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，阿里系有其中3個(gè)。

缺失的取件碼，如果通過(guò)菜鳥(niǎo)裹裹（菜鳥(niǎo)app）發(fā)送，則可以掌握快遞員終端配送，并聯(lián)通消費(fèi)者。”

就是為了打通這個(gè)阻隔，在雙續(xù)約的談判中，菜鳥(niǎo)提出：所有快遞柜信息的觸發(fā)必須通過(guò)菜鳥(niǎo)裹裹，取件碼信息無(wú)條件給到菜鳥(niǎo)，豐巢需要返回所有包裹信息給菜鳥(niǎo)（包括非淘系訂單）。順豐當(dāng)然“難以接受”，由此拉開(kāi)了這場(chǎng)數(shù)據(jù)之爭(zhēng)的撕逼大戰(zhàn)。

豐巢之于順豐戰(zhàn)略地位，通過(guò)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)早已不言而喻。智能快件箱這個(gè)一度被認(rèn)為是“雞肋”的商業(yè)模式，卻成了快遞公司目前唯一能夠?qū)拱⒗锏幕I碼，你還敢說(shuō)這個(gè)“黑箱子”沒(méi)有價(jià)值嗎？

尤其值得關(guān)注的是，通過(guò)這次對(duì)抗，外界也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，豐巢已經(jīng)初步形成了全渠道、消費(fèi)者數(shù)據(jù)、包裹信息、快遞跟蹤記錄、存放領(lǐng)取、消費(fèi)者生活習(xí)慣等完善的場(chǎng)景數(shù)據(jù)。換句話說(shuō)，“豐鳥(niǎo)”這一仗不但破除了智能快件箱這些年來(lái)“賠本賺吆喝”的尷尬局面，同時(shí)也為同行和友商們提供了一個(gè)可供參考的價(jià)值取現(xiàn)路徑。

智能快件箱領(lǐng)域的資深從業(yè)者、遞易智能CEO鄒建華在談及這個(gè)行業(yè)的發(fā)展時(shí)，曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)非常肯定的預(yù)判——BAT未來(lái)一定會(huì)參與和入局。

鄒建華說(shuō)：“當(dāng)前末端智能化企業(yè)的格局非常微妙，未來(lái)BAT一定會(huì)參與，只是由誰(shuí)？什么時(shí)間點(diǎn)？什么樣的方式率先參與我們不得而知而已。”

經(jīng)此“豐鳥(niǎo)”一役，我們幾乎可以肯定，BAT參與和入局的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。這次“豐鳥(niǎo)之爭(zhēng)”，騰訊的影子顯而易見(jiàn)，京東也趁勢(shì)表示全面接入豐巢。相較之下，阿里顯得形單影只，實(shí)力固然強(qiáng)大，但卻沒(méi)有地方發(fā)力。

基于這個(gè)背景，不管是在淘系平臺(tái)邊緣化順豐也好，還是想方設(shè)法粉碎豐巢“黑箱子”的阻隔，抑或是完善最后一公里布局，菜鳥(niǎo)接下來(lái)十有八九會(huì)并購(gòu)一家、甚至整合數(shù)家智能快件箱企業(yè)。

這是戰(zhàn)略目的，也是戰(zhàn)術(shù)手段。

如果阿里（菜鳥(niǎo)）入局（實(shí)際上自“豐鳥(niǎo)”之爭(zhēng)起，阿里就已經(jīng)身在局中了），能帶來(lái)哪些連鎖反應(yīng)呢？

1、諸如快遞公司、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商、第三方平臺(tái)，包括投資方等應(yīng)該會(huì)重新審視和評(píng)估智能快件箱的價(jià)值。這個(gè)自今年上半年起幾近被打入“冷宮”的細(xì)分領(lǐng)域，將迎來(lái)第二春。

2、局內(nèi)者加大投入，比如豐巢，幾個(gè)股東肯定會(huì)追加投入和擴(kuò)大布局。其他代表性品牌如上市公司三泰控股旗下的全資子公司品牌“速遞易”、中集集團(tuán)背景下的“E棧”、新城地產(chǎn)控股的“云柜”、海爾旗下的“日日順樂(lè)家”、富友金融旗下的“收件寶”、還有聚寶信息旗下的“魔格”、廈門本地化的“鳥(niǎo)箱”、細(xì)分市場(chǎng)的“遞易”等，要么跟進(jìn)，要么趁勢(shì)尋求其他出路。即便是“待價(jià)而沽”，也能賣一個(gè)好價(jià)錢。

3、加速洗牌，整合大潮在所難免。BAT入局之日，即為智能快件箱收網(wǎng)之時(shí)。實(shí)際上，目前該領(lǐng)域最大的代表性品牌速遞易已經(jīng)在整合大潮中裸泳了，而且即將上岸。

根據(jù)*ST三泰發(fā)布重大資產(chǎn)重組停牌進(jìn)展公告，稱公司已與交易對(duì)方中郵資本管理有限公司和亞?wèn)|北辰投資管理有限公司（上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司的全資子公司）等簽訂了初步合作意向書(shū)，涉及全資子公司成都我來(lái)啦網(wǎng)格信息技術(shù)有限公司即速遞易的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資。

智能快件箱火了，也活了。但老鬼更關(guān)心的是：如果菜鳥(niǎo)開(kāi)啟并購(gòu)模式，會(huì)先向誰(shuí)拋出橄欖枝？