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有沒有可能在雄安新區(qū)，試行一套新的快遞營運標準？

小明出生在白洋淀，寒窗苦讀10多年，終于考上北京的大學。大學畢業(yè)后，留京進入某央企，且解決了戶口，2015年，面對瘋漲的房價，為了將來的孩子能有安身之所，將父母在縣城里買的婚房賣掉，將自家村里的魚塘賣了，終于湊了首付，在北京郊區(qū)弄個了個60平米小戶型。

經(jīng)過裝修，散味。終于搬進了新家。

2017年4月1日，剛剛住進新家的小明，喝著茶，看著窗外黑乎乎的農(nóng)田，辛慶自己終于搶到房子，有了自己的小窩。這時電視里傳來了新聞的聲音：“國務院宣布成立雄安新區(qū)…”

這是雄安新區(qū)橫空出世后網(wǎng)上流傳甚廣的一個段子。作為一名從業(yè)多年、可以說是把余生都壓在了快遞這個事業(yè)的上的加盟商，我想說——

每一個加盟商都不想自己走到小明的地步，把辛辛苦苦賺來的錢投入到網(wǎng)點卻后悔半生。我們也都在希望能夠象雄安的家人一樣，等來自己的春天。

作為香餑餑的快遞（尤其是價格）如今正在像爛尾樓一樣的飆跌，看似一層又一層的包裹洶涌襲來，快遞員們卻一個個遠走高飛。誰又知曉網(wǎng)點的痛苦？

快遞發(fā)展到今天的年業(yè)務量超300億件，按百世、國通、快捷、全鋒、順豐、申通、天天、韻達、優(yōu)速、圓通、郵政、中通、宅急送（注：以上企業(yè)按首字母排序）等12家企業(yè)的貢獻率可達99%。乘著國家畫圈轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的大環(huán)境，瘋擁而至的外地投資商也在畫小圈，而我們的快遞總部大佬卻還在盯數(shù)據(jù)。

作為基層網(wǎng)點，只能夜里能聽聽新聞，觀望一下。

本是一個國家看好的行業(yè)，卻像地皮一樣，畫一塊，少一塊，直到現(xiàn)在的白菜價。如果全國的房價能像快遞一樣，讓全國百姓都能用得起、住的起是該多好?？墒聦嵶》康氖欠颗?，開發(fā)商卻是大地主。

快遞本是服務業(yè)，家到家、門到門的服務，核心價值屬高端服務。而快遞員卻像農(nóng)民工一樣，風雨無阻、日工作將近或者超過12小時，還要看包工頭的臉色，開發(fā)商的興趣。因為加盟商就像包工頭，總部就是開發(fā)商，兩種不同的工作，都有著相似的經(jīng)歷。

提高快遞員待遇的呼聲不斷，然而又有哪一家認真的去研究執(zhí)行了？加盟制企業(yè)，自負盈虧，從屬關系，總部才懶的搭理管快遞員，只有快遞網(wǎng)點真正增收了，才能提升快遞員待遇。

有沒有這樣一種可能，在雄安新區(qū)試行一套新的營運標準：

1、快遞基礎派送費提升到5元，內(nèi)部系統(tǒng)自動結(jié)算；非工作時間或三次派送，另外加價。

2、自取件到達24小時后收取倉儲費，收件人支付。

3、寄件是交給快遞企業(yè)托運，托運就必須購買兩險：延誤保險和丟失保險。發(fā)件網(wǎng)點需為派送網(wǎng)點購買惡意投訴險，發(fā)生糾紛有保險理賠，三險暫時可有總部收取，后期可保險公司收取全國推行。

只有這樣，才能真正提升快遞總部和網(wǎng)點的收入，從而降低生產(chǎn)風險。這樣的模式可在雄安試行。

全國有一部分蒼蠅，就是靠投訴賺取暴利；也有一部分顧客，不分青紅皂白，或者僅僅是出于好奇或是隨意，就草率投訴。我敢說，全國所有的快遞網(wǎng)點都曾因為收件人的一句話而遭受過重大損失。

總部犧牲了自己的家人利益，拿顧客當上帝，我們只有通過“雄安標準”保護自己。此標準能真正做到快遞的核心價值，家到家、門到門的服務。

當前的快遞是很便民，但只會讓更多的國民越來越懶散，只有提高了快遞服務價格，才能避免一雙襪子、一盒抽紙也需通過電商平臺購買。因為本地商場的價格并不比電商高。只有敢于丟掉一些垃圾客戶，促進實體經(jīng)濟發(fā)展，才能避免越來越多的刷單空包擾亂經(jīng)濟規(guī)律。

我認為快遞未來的發(fā)展不單單是運送包裹服務。全國絕大部分的網(wǎng)點都是自負盈虧，只是認同和使用了總部的品牌，作為總部卻不能做到完全統(tǒng)帥，除了罰款是強有執(zhí)行力的手段，其他別無選擇。

在“雄安標準”進行中，12家全國主流快遞總部應約談各自3家網(wǎng)點負責人，幫扶網(wǎng)點改造多元化新模式，強化品牌意識。

1、快遞網(wǎng)點，不單單是物品流通窗口，更需搭配信息流通。

快遞網(wǎng)點的規(guī)模應是以快遞為核心，串連倉儲服務、電子商務和租賃服務。

快遞依然是快遞。

倉儲服務，顧名思義，核心競爭力在于為商家及線下提供距物流企業(yè)最近最方便的倉庫服務，就像現(xiàn)在的修車也提供保險審車服務。

電子商務是通稱，包含熟知的淘寶店，及更多線下O2O。

租賃管理，即利用倉儲服務、快遞業(yè)務和電子商務技術，實現(xiàn)1+1+1＞3的綜合運營。如：電子商務滯銷的又不善于搞促銷的商品可以利用網(wǎng)點的人流、信息流柜臺形式展示給需要的人。家電等大件商品可以提供安裝、維護，人員可有自建或協(xié)議外包。

2、市區(qū)模式，可在黃金或次黃金地帶建立辦公室，郊區(qū)物流園區(qū)附近建立倉儲中心。

3、縣村模式，上述市區(qū)模式可以參照，也可就地取材建設一體化運營中心。

如果所有快遞網(wǎng)點能這樣做，如果真的能夠通過雄安這塊試驗田打造出一套可復制推廣的“雄安標準”，那么快遞業(yè)的中國夢就不再是傳說，也能夠早一點照進現(xiàn)實。