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康拓普:如何用電子招投標(biāo)改善你的供應(yīng)鏈?

發(fā)布時間:2017-03-24 09:16:49 南方企業(yè)新聞網(wǎng)

關(guān)注中物聯(lián)
消費者保護(hù)是每年3月的熱點話題,今年也不例外,兩會代表紛紛提案關(guān)注。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,質(zhì)量問題是消費者投訴的最大問題。但質(zhì)量問題不單單是企業(yè)的良知問題,導(dǎo)致他發(fā)生的因素多種多樣,供應(yīng)鏈可能是其中一個重要的因素。
很多人都知道蘋果手機質(zhì)量好,但很少有人了解,蘋果公司嚴(yán)苛到變態(tài)的供應(yīng)鏈管理是其質(zhì)量的最大保證。幸好,有很多中國企業(yè)已經(jīng)意識到了這個問題的重要性,紛紛引入康拓普電子招投標(biāo)系統(tǒng)規(guī)范招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理,改善供應(yīng)鏈,嚴(yán)控質(zhì)量細(xì)節(jié)。
電子招投標(biāo)是什么呢?簡而言之,就是用電子化替代傳統(tǒng)紙質(zhì)招標(biāo)采購的新技術(shù),其本質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”的信息化系統(tǒng),通過與互聯(lián)網(wǎng)、各大信息系統(tǒng)融合,可以實現(xiàn)透明公開、簡單高效、實時監(jiān)管的新優(yōu)勢。而將電子招投標(biāo)應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理上,主要具有以下無與倫比的優(yōu)勢:
一、優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)來源。
通過采用康拓普電子招投標(biāo)系統(tǒng),企業(yè)可以擴大供應(yīng)商的選擇范圍,突破以往傳統(tǒng)招投標(biāo)的地域和關(guān)系限制,從而實現(xiàn)真正的全國甚至全球化采購,做到好中選優(yōu),優(yōu)中選實惠,在保證更好質(zhì)量的同時,實現(xiàn)企業(yè)采購的利益最大化。
二、促進(jìn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰。
企業(yè)內(nèi)部引入康拓普招投標(biāo)系統(tǒng)后,可以通過供應(yīng)商管理模塊,對供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化管理,打分、評級,定期淘汰低質(zhì)量的供應(yīng)商,引入新鮮血液,促進(jìn)供應(yīng)商的競爭,打破傳統(tǒng)招采模式較為固化的供應(yīng)商生態(tài)鏈,實現(xiàn)可以優(yōu)勝劣汰的可更新、可互動的企業(yè)生態(tài)圈。
三、有效監(jiān)控招標(biāo)流程,嚴(yán)控質(zhì)量。
企業(yè)內(nèi)部引入康拓普招投標(biāo)系統(tǒng)后,改變了原有招投標(biāo)手工操作模式和紙質(zhì)傳播流程,實現(xiàn)招投標(biāo)全流程電子化、信息化,可以隨時監(jiān)控、追溯招投標(biāo)活動,從而有效避免圍標(biāo)、串標(biāo),使招投標(biāo)更加公開化、規(guī)范化,防止招標(biāo)采購過程中的灰色地帶,保證質(zhì)量穩(wěn)定性。
四、縮短采購周期,做到從容不迫。
市場上很多出過質(zhì)量問題的企業(yè),有很多是出在供應(yīng)鏈上,由于供應(yīng)鏈拉的過長,供貨能力跟不上市場需求,因而出現(xiàn)了臨時性的以次充好,導(dǎo)致質(zhì)量危機。企業(yè)通過引入康拓普招投標(biāo)系統(tǒng)后,全流程電子化操作,可以大大提高招標(biāo)采購效率,從而縮短采購周期,提高供貨能力和資金周轉(zhuǎn)效率,做到產(chǎn)品火爆銷售時也能從容不迫。
展望電子招投標(biāo)的前景,必將錢途無限。因為,國家預(yù)計將于2019年基本實現(xiàn)電子招投標(biāo)的全國覆蓋,所有的招標(biāo)人、采購人無論愿意不愿意,都應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流,以免被淘汰出局。
康拓普天誠招投標(biāo)系統(tǒng)愿與你攜手,構(gòu)建全流程電子招投標(biāo)平臺,基于互聯(lián)網(wǎng)提升效率,降低成本,創(chuàng)造新價值??低仄仗煺\招投標(biāo)系統(tǒng)是一款專為政府機關(guān)、大型集團(tuán)企業(yè)、招標(biāo)代理機構(gòu)開發(fā)的電子招投標(biāo)軟件??低仄仗煺\招投標(biāo)系統(tǒng)以《中華人民共和國招標(biāo)法》為依據(jù),遵循《電子招投標(biāo)辦法》,覆蓋電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)全過程,包括:信息管理、供應(yīng)商服務(wù)、費用管理、招標(biāo)管理、專家管理、評標(biāo)管理、定標(biāo)管理、異常監(jiān)督、檔案管理、決策分析等。

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