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2016年，中國快遞企業(yè)以“批發(fā)式”組團登陸資本市場，之于快遞企業(yè)，與其說這一具有里程碑意義的時刻是企業(yè)的重生，倒不如說是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的機遇。然而從原始資本積累向精細(xì)化運營過渡，快遞企業(yè)將面臨更多的人力和財力的投入，只有全面提升競爭力和比較優(yōu)勢，才有望鞏固企業(yè)自身的領(lǐng)先或接近領(lǐng)先的地位。基于此，中國快遞企業(yè)是時候考慮如何給企業(yè)做“加減法”了。

穩(wěn)健的投資，加。

從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和業(yè)務(wù)量來看，快遞企業(yè)以超過50%的增長速度狂跑，其中，盡管有一部分企業(yè)已經(jīng)位居全球前20名，但依然存在綜合實力尚弱的現(xiàn)實。伴隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，新常態(tài)的到來和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的加速以及“三去一補”的深化，中國經(jīng)濟的探底之路還沒有結(jié)束，快遞企業(yè)作為商業(yè)領(lǐng)域中極具活力的一環(huán)，增速必然受到大經(jīng)濟環(huán)境的影響，這就需要快遞企業(yè)增加更加穩(wěn)健的投資，選擇更符合企業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)延伸。

優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，加。

排名靠前的五家快遞企業(yè)占據(jù)了中國快遞業(yè)60%的市場份額，由此可見，如今上市的快遞企業(yè)必須用資本的杠桿優(yōu)勢，繼續(xù)擴大企業(yè)的規(guī)模。擁有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模性、靈活性、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及整合業(yè)務(wù)模式的快遞企業(yè)將最有可能在未來獲得更大的市場份額和市場話語權(quán)。因此，快遞企業(yè)要盡可能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，吃透行業(yè)發(fā)展規(guī)律，拓展快遞上下游鏈條，根據(jù)各區(qū)域特征，形成定制化和集約化的市場結(jié)構(gòu)，全面增強網(wǎng)絡(luò)滲透和服務(wù)擴充的能力，增加網(wǎng)點密度，憑此來捕捉市場機會。

貼近新興市場的戰(zhàn)略，加。

從移動互聯(lián)網(wǎng)時代到物聯(lián)網(wǎng)時代，通信工具功能的升級使得市場交易模式發(fā)生著質(zhì)的改變，商業(yè)交易規(guī)則和形態(tài)也隨之發(fā)生了巨大的改變。根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計顯示，有超過90%的互聯(lián)網(wǎng)用戶是通過手機裝置登入互聯(lián)網(wǎng)的。正是手機購物、辦公的便捷化和靈活化，使市場準(zhǔn)入門檻低、交易成本最小化及客戶群龐大的微信、知乎、直播、VR等移動化平臺，形成了商品交易場所或產(chǎn)品發(fā)布的新通道，而這些都是快遞企業(yè)需要重點挖掘的新的增量，也是筆者認(rèn)為可以做加法的領(lǐng)域。

此外，國家最新發(fā)布的相關(guān)政策顯示，快遞企業(yè)不僅要密切關(guān)注綠色消費、通用航空、交通物流融合等將培育出新的消費增長點，還要看到旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)老等幸福產(chǎn)業(yè)與行業(yè)發(fā)展間可能存在的市場潛力。這便要求快遞企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、跳出局限的快遞思維，站在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的角度，去思考如何為這些行業(yè)提供一系列的解決方案，使快遞服務(wù)全面滲透到消費生活的各個角落，即所謂的快遞“N+1”戰(zhàn)略。

沉溺于階段性的成功，減。

就快遞企業(yè)特別是上市后快遞企業(yè)的運營而言，應(yīng)具備品牌、文化的良性循環(huán)，樹立人人都是快遞人的傳播理念;應(yīng)對信息化有商業(yè)和安全的雙向認(rèn)知;上市后應(yīng)能善用現(xiàn)有平臺，全面拓展快運、冷鏈、倉配、社區(qū)、空地一體化等領(lǐng)域，使其真正成為快遞業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和一站式解決方案提供商。而在這一過程中，近十年發(fā)展的歷史性成功背景往往會使快遞企業(yè)忽視本身的專注度和優(yōu)勢等問題，而這也恰是企業(yè)需要做減法之處。

在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，快遞企業(yè)要在堅定以快遞服務(wù)作為自身主業(yè)的同時，砍斷束縛企業(yè)變強的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(項目)，通過科學(xué)的“加和減”，實現(xiàn)由大到強的發(fā)展目標(biāo)：從公司治理結(jié)構(gòu)到企業(yè)管理團隊，從產(chǎn)品品種到產(chǎn)品品質(zhì)，從品牌建設(shè)到社會形象，只有更好地圍繞主業(yè)做深、做出比較優(yōu)勢，才能經(jīng)得起來自消費者、投資者及監(jiān)管機構(gòu)等多方的考驗。