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城市配送乘風(fēng)而起,抓住五大趨勢站上風(fēng)口

發(fā)布時(shí)間:2017-01-13 09:54:28 萬聯(lián)網(wǎng)

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 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的人往經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的城市集聚。因此城配市場在人群集聚的過程中變得更加復(fù)雜和多元,而技術(shù)驅(qū)動(dòng)和協(xié)同發(fā)展成為每一個(gè)城配物流人的共識(shí)。

城市配送的模式變化
城市配送不能簡單理解為把貨物從A搬到B。聚人成城,因城而市,是為城市,人們對(duì)于衣食住行這些本源性需求的積聚,衍生了商流,也衍生了城市物流。配,指配貨,包括拆零、分揀、包裝、加工等動(dòng)作或環(huán)節(jié),屬于倉儲(chǔ)管理。送,等同于運(yùn)輸。
所以,城市配送是指服務(wù)于城區(qū)以及市近郊的貨物配送活動(dòng),在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域內(nèi),根據(jù)客戶的要求對(duì)物品進(jìn)行加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。
城配,作為物流行業(yè)的一個(gè)細(xì)分市場,在互聯(lián)網(wǎng)、電商、O2O興起的大環(huán)境下,服務(wù)模式也在與時(shí)俱進(jìn),簡單看可以分為三類:
1.合同物流模。傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境下,分銷鏈條長,下游零售商、經(jīng)銷商需要提前向生產(chǎn)商上報(bào)一段時(shí)期的訂貨量,生產(chǎn)商或物流商會(huì)在城市的周邊建立大倉,基于訂貨批量大量存放商品,再分批配送貨物到店。
2.電商落地配模式。電商興起后,消費(fèi)者選擇商品的渠道越來越多,越來越直接,商品同質(zhì)化的環(huán)境下,物流成為競爭熱點(diǎn)。為了提高對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)速度,商家選擇快遞和落地配,物流服務(wù)企業(yè)在城市分區(qū)設(shè)立分撥點(diǎn),每個(gè)分撥點(diǎn)配幾個(gè)快遞員,講究物品快速遞送入戶。
3.O2O配送模式。O2O熱火之后,跟隨O2O又起來了一波利用眾包模式做出來的配送公司。共享經(jīng)濟(jì)下,往往開始單單直送而不設(shè)分倉,從A點(diǎn)取貨直送到B點(diǎn)的客戶手中,這樣循環(huán)作業(yè),不需要固定的據(jù)點(diǎn)。
對(duì)比來看,傳統(tǒng)合同物流模式,是城市周邊的大倉到商戶,需求響應(yīng)周期相對(duì)較長,計(jì)劃性比較強(qiáng),訂單批量安排;到電商配送,雖然網(wǎng)上B2C訂單也很零散,但是從電商大倉先到城市分撥點(diǎn),有了小倉集約,小倉再連接一個(gè)個(gè)配送員;到了O2O,就變成了每個(gè)配送員后面的箱子就是一個(gè)移動(dòng)的倉庫,客戶APP下單后直接訂單根據(jù)區(qū)域分派到配送員,配送員從不同的商家取了不同的商品,直送到不同的客戶手里。整個(gè)運(yùn)輸?shù)纳虡I(yè)模式,向訂單零散化、高頻化、即時(shí)化發(fā)展,滿足的客戶需求也越來越需要即時(shí)響應(yīng)。
城市配送的核心價(jià)值在于共享,它屬于共享經(jīng)濟(jì)的一種,因?yàn)樵谡麄€(gè)業(yè)務(wù)鏈條上,參與方均不同程度的分享或共享了倉庫設(shè)施、倉儲(chǔ)設(shè)備、人力、技術(shù)、管理和車輛等,這才帶來了貨主企業(yè)的成本節(jié)約與資源更有效配置、物流公司的集約化運(yùn)營與金融類增值業(yè)務(wù)、以及社會(huì)環(huán)境、城市擁堵等問題的部分解決。
趨勢一:重新定義客戶群。城配行業(yè)需要重新定義的不僅是供給側(cè),更是需求側(cè),要找到服務(wù)敏感型客戶,伴隨城配市場需求和競爭雙重升級(jí),服務(wù)敏感型客戶正成為城配市場客群的主流,突出“定制、標(biāo)準(zhǔn)、確定性“的服務(wù)屬性,吸引服務(wù)敏感型客戶,打開一片新市場。
趨勢二:實(shí)現(xiàn)倉配一體,集約后共同配送。未來城配企業(yè)只有車是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有倉。
趨勢三:從優(yōu)質(zhì)運(yùn)力到整體解決方案??蛻粢牟粌H是一個(gè)好司機(jī),還需要整體解決方案:從行業(yè)趨勢我的觀察來看,干線+城配+倉儲(chǔ)+金融鏈條式的整體解決方案才是客戶所需要關(guān)注的。
趨勢四:末端延伸,從同城到城際。未來1~2年,可能不會(huì)有城配公司提法,而是綜合性物流公司,同時(shí)做城市內(nèi)部和城際的運(yùn)輸,這是所有城配公司都必須跨出的一步。
趨勢五:從生意驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。產(chǎn)品的決策其實(shí)都來源于客戶,但是它少了前瞻性,而前瞻性是從海量的數(shù)據(jù)中來。

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