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雙十一過去好幾天了，你買的寶貝都到家了嗎？是不是還有一些在路上？知道嗎？此時(shí)此刻，你的寶貝可能正在遭遇如此“快遞”！ 分揀員往往采取最簡單粗暴的方法，直接將快遞扔到相應(yīng)的區(qū)域，有的甚至用腳將快件踢到分割網(wǎng)內(nèi)。不管是紙盒還是塑料袋或者是麻袋，在這里都受到了一視同仁的待遇，甚至一些在顯著位置貼了易碎標(biāo)志的快件也不能幸免。

網(wǎng)購已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾緩?，隨之而來的就是快遞行業(yè)，簽收員、分揀員、派送員是網(wǎng)購物到家的“必要成員”。網(wǎng)購日益興盛，快遞行業(yè)中工作人員的工作量就日益加重，為了減輕自己的工作負(fù)擔(dān)或盡快完成自己的工作任務(wù)，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、簡單粗暴的工作方法就“水到渠成”的顯現(xiàn)出來了。

事實(shí)上，快遞行業(yè)中存在的工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任、工作方法簡單粗暴、工作過程中的安全隱患這些問題僅僅依靠記者的曝光是解決不了的。隨著時(shí)間的推移，暴力分揀、狂扔亂摔、態(tài)度蠻橫只能引發(fā)一系列的社會(huì)問題。快件隨意扔，造成貴重物品的損壞，引發(fā)一連串的賠償問題；車間隨意吸煙，使得易燃的空間危險(xiǎn)系數(shù)升高；他人所購食物隨意拆封、分吃，暴露出工作人員道德品質(zhì)問題及行業(yè)操守問題。由此可見，“滿天飛”的快件看似方便了自己，實(shí)際上帶來的是方方面面的惡劣影響。

對(duì)此，許多人說讓快遞老板加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理就行了，但是，說起來容易做起來難。老板不能時(shí)時(shí)刻刻“盯著”每個(gè)工作人員的工作流程，也不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)“小錯(cuò)誤”把工作人員都開除，畢竟老板為的是自身利益，因此也就不能很好的制止該行業(yè)中存在的問題。久而久之，快遞行業(yè)中存在的問題似乎就司空見慣了。這種現(xiàn)象折射出的是政府監(jiān)管的不到位。

因此，要治愈快遞行業(yè)之“傷”，就要對(duì)癥下藥，爭取藥到“傷”好。首先是擴(kuò)大監(jiān)管“面積”，在省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)立監(jiān)管部門，改變監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管不過來的局面；其次是讓政府監(jiān)管真正“管”到快遞行業(yè)的方方面面，對(duì)快遞公司的運(yùn)營模式、公司制度，工作人員的工作態(tài)度、工作方式監(jiān)管到位，無疑是凈化快遞行業(yè)的推動(dòng)力；再有就是建立完善快遞直管部門，減少“投訴無門”的事件發(fā)生。如此監(jiān)管，必定能讓暴力分揀、狂扔亂摔、態(tài)度蠻橫等負(fù)面新聞慢慢消失。