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創(chuàng)客圖書吧、交流路演區(qū)、快遞集中取件處、前臺……這一系列功能區(qū)組成了華東理工大學(xué)的菜鳥校園驛站。

而這個驛站同樣也是菜鳥最炫、最時尚的校園驛站，因?yàn)檫@是拿24個集裝箱搭建而成的，分為上下兩層，外面看著顏色鮮艷、設(shè)計(jì)感十足。

你以為菜鳥校園驛站就是收寄快件？NO！它有你想不到的別名

此外，這個驛站還被菜鳥校園驛站總經(jīng)理范春瑩評價(jià)為“校園內(nèi)國務(wù)院首批國家雙創(chuàng)示范基地”、“希望能做成零排放”的驛站。

驛站不就是一個整合快遞、方便學(xué)生收發(fā)包裹的地方么？怎么就跟綠色環(huán)保，甚至創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扯上關(guān)系了？菜鳥校園驛站在收發(fā)快遞之余到底還想干什么，到底想把校園驛站構(gòu)建成怎樣的存在？或許研究華東理工大學(xué)這個樣本可以一窺究竟。

智慧物流實(shí)驗(yàn)室：

不僅收快遞  更在意安全

① 破兩難的校園驛站。目前高?？爝f存在的問題主要有兩方面，一方面是快遞擺攤臟亂差，學(xué)生取件麻煩、學(xué)校管理麻煩；另一方面是校方對社會人員進(jìn)出帶來的不安全因素的擔(dān)憂。

范春瑩認(rèn)為，以菜鳥校園驛站為代表的智慧物流解決方案就能為學(xué)校跟學(xué)生解決這個問題。

② 驛站的四大“智慧”組成。她介紹智慧物流分為智慧數(shù)據(jù)、智能分撥、驛站管理系統(tǒng)和智慧互動這四個部分：

智慧數(shù)據(jù)包含了數(shù)據(jù)預(yù)測、大數(shù)據(jù)分析，能對包裹量進(jìn)行預(yù)警跟有效監(jiān)控，非常明顯地應(yīng)用在了今年校園“雙11”的物流解決方案中。

據(jù)了解，今年菜鳥會向所有校園驛站提供預(yù)測到的“雙11”一周內(nèi)每天到站包裹數(shù)量，同時依據(jù)歷史同期數(shù)據(jù)及包裹比例信息，校園驛站可提前擴(kuò)充場地，合理分撥處理高峰期的包裹。

智能分撥更多體現(xiàn)在多校區(qū)多驛站的學(xué)校。“菜鳥有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理，幫助包裹分配到離學(xué)生最近的驛站站點(diǎn)。這樣，無論包裹入庫后發(fā)生了多少次內(nèi)移，每一次數(shù)據(jù)都有明顯的記錄，便于驛站的管理者、學(xué)校的管理者了解包裹在校內(nèi)的流動路徑，對包裹的管理能夠做到可視化和標(biāo)準(zhǔn)化。”

驛站管理更多強(qiáng)調(diào)的是一種對門店的管理、智能一體化的管理。

智慧互助包含了無線互動、包裹俠等。無線互動借助的是菜鳥裹裹APP，幫助會員進(jìn)行線上的互動和信息的傳遞。包裹俠是一種校園快遞眾包模式，學(xué)生可以搶單完成500米內(nèi)互助配送。

打造零排放物流小平臺

培養(yǎng)綠色意識

① 驛站成千校綠動計(jì)劃前線。而在前不久，菜鳥對外宣布將花3年時間，聯(lián)合1000所高校開展紙盒回收活動，舉辦1000場環(huán)?；顒勇费菪麄鳌⑻峁?000萬元綠動品牌裝修支持，完成1000萬個包裹紙箱回收使用。

而對于華東理工大學(xué)的校園驛站，范春瑩發(fā)表觀點(diǎn)，認(rèn)為非常有環(huán)保特色，甚至喊出打造一個零排放驛站的希望。

非常明顯，菜鳥已經(jīng)將綠色物流的前沿陣地、重點(diǎn)嘗試領(lǐng)域定位在了校園驛站。

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② 從學(xué)生抓起實(shí)現(xiàn)綠色快遞宏圖。除了上述提到的千校綠動計(jì)劃中的紙箱回收計(jì)劃外，更為重要的是快遞綠色環(huán)保理念的傳遞。“未來有很多綠色環(huán)保材料的使用，例如太陽能的使用、水循環(huán)的使用，會讓驛站成為一個公益設(shè)施，讓學(xué)生能夠從中得到歷練，讓他得到關(guān)于綠色的培養(yǎng)和成長。”

這句話已經(jīng)表明了菜鳥的目標(biāo)。菜鳥CEO童文紅曾公開對外發(fā)聲，認(rèn)為打造綠色物流需要快遞企業(yè)、商家、政府和消費(fèi)者共同努力，共同擔(dān)當(dāng)，以互聯(lián)共享方式，解決行業(yè)難題。

而大學(xué)生作為未來互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)最龐大的生力軍，從校園開始灌輸綠色快遞理念對于未來真正實(shí)現(xiàn)菜鳥理想中的多方協(xié)作綠色物流的狀態(tài)，作用不言而喻。

做大學(xué)生雙創(chuàng)基地：

給阿里生態(tài)人才輸血？

① 華東理工成首家菜鳥校園雙創(chuàng)基地。如果說綠色物流還與驛站有關(guān)，那么在驛站內(nèi)打造眾創(chuàng)空間，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，真的是一件毫無關(guān)聯(lián)的事情。菜鳥對此到底有何打算？

據(jù)悉，日前下發(fā)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見》中，智慧校園建設(shè)工程成為了阿里集團(tuán)的示范項(xiàng)目之一。菜鳥為此聯(lián)手了螞蟻金服、阿里云等生態(tài)資源，聯(lián)合高校跟品牌企業(yè)搭建創(chuàng)新孵化基地。

其中，非常重要的模式就是校園雙創(chuàng)和智慧物流相結(jié)合的綜合服務(wù)中心模式，而華東理工大學(xué)就是全國首家。

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② 培養(yǎng)大批實(shí)戰(zhàn)物流人才。在華東理工大學(xué)的驛站內(nèi)，會提供學(xué)生實(shí)訓(xùn)崗位，有集中化的學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公場所，有阿里的講師資源，提供阿里定向?qū)嵙?xí)崗位，還有創(chuàng)業(yè)交流沙龍。據(jù)悉，每學(xué)期提供1000人次的物流實(shí)訓(xùn)機(jī)會，扶持15到20家學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每年提供500名實(shí)習(xí)面試機(jī)會，這無疑將培養(yǎng)出大量的電商供應(yīng)鏈和物流相關(guān)的人才。

③ 養(yǎng)成人才或流向阿里生態(tài)。而這樣大力培養(yǎng)在校學(xué)生、鼎力支持國家雙創(chuàng)計(jì)劃的舉動，對于菜鳥甚至整個阿里生態(tài)也是雙贏。

“我們會聯(lián)合阿里巴巴和菜鳥網(wǎng)絡(luò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及生態(tài)圈合作伙伴和客戶，將自己企業(yè)的實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會，通過菜鳥驛站釋放給學(xué)校。”

這意味著培養(yǎng)出來的電商供應(yīng)鏈和物流相關(guān)人才有很大的可能會成為阿里生態(tài)圈的新鮮血液，甚至?xí)懈嗟膬?yōu)秀人才對阿里陣營先入為主形成深刻印象。

校園消費(fèi)抓手

謀未來互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生力軍

① 大學(xué)生群體影響電商服務(wù)走勢。然而，兼顧雙創(chuàng)的菜鳥校園驛站，其價(jià)值并不僅限于此。

一句菜鳥的發(fā)言跟一個數(shù)據(jù)，供各位展開腦洞大開的想象——“我們希望把阿里巴巴的資源優(yōu)先通過菜鳥驛站觸到高校，觸達(dá)每個學(xué)生”，淘寶用戶中24歲以下占30%。

可以想象，越來越年輕化的群體中，非常重要的一個群體是大學(xué)生，可以說這部分人是未來電商和整個互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的生力軍，更是未來社會的中流砥柱，這群人對互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的理解、對電商服務(wù)的理解，將會影響整個行業(yè)的走勢，推動商業(yè)的發(fā)展。

② 阿里借菜鳥搶先生力軍資源。而在他們的大學(xué)生活中，菜鳥驛站釋放的阿里資源會優(yōu)先接觸他們，相信這部分資源不僅有優(yōu)質(zhì)商品、創(chuàng)新理念、有用信息、前沿技術(shù)，還有潛移默化中的代表企業(yè)自身的理念、品牌、價(jià)值。

而據(jù)了解，截止2016年8月，菜鳥驛站在全國已覆蓋1500多所高校，覆蓋面超過60%，服務(wù)師生超過2000萬。

當(dāng)很多電商平臺還在汲汲營營于挖掘新客戶、感慨開發(fā)新客戶資源成本急劇增長的當(dāng)下，阿里通過菜鳥驛站已經(jīng)攻陷了塑造年輕人品牌價(jià)值、引導(dǎo)未來生力軍消費(fèi)理念的前沿陣地。