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如今創(chuàng)業(yè)投資已經(jīng)停在了一個(gè)資本盛宴的頂點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者將迎來一個(gè)最好的時(shí)代。難怪有人說：“投資人不是在見創(chuàng)業(yè)者，就在去見創(chuàng)業(yè)者的路上。”
　　根據(jù)著名創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫CVSource日前披露的數(shù)據(jù)，今年7月共有90起披露出的VC投資案例，投資規(guī)模8.65億美元，同比大幅提高。VC投資案例數(shù)量達(dá)到了近一年來的最高值，其中對藝術(shù)電商項(xiàng)目的投資已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高峰期。自去年Hihey獲得民生A輪千萬元投資后，去年年底，Hihey再次宣布獲得中信、深創(chuàng)投1億美元B輪融資。今年年初，藝客也以1000萬美元A輪融資成為藝術(shù)電商的新亮點(diǎn)。其他諸如88art、樂藝等不少項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)之初就已受到投資人的追捧，一時(shí)間，藝術(shù)電商獲得融資頻頻成為新聞，引發(fā)了業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。
　　2015年已至年中，縱觀今年藝術(shù)市場動(dòng)向，藝術(shù)電商已經(jīng)成了金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。尤其是今年上半年新上線了不少藝術(shù)電商企業(yè)，還有不少策劃中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正在上線中，這正所謂“不在創(chuàng)業(yè)藝術(shù)電商，就是在藝術(shù)電商創(chuàng)業(yè)的路上”。盡管業(yè)界戲稱每天如果新開三個(gè)藝術(shù)電商，當(dāng)天就會(huì)倒掉兩家，但毫無疑問，資本已經(jīng)敏銳地捕捉到了藝術(shù)電商——藝術(shù)界最可行的創(chuàng)投方向。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，藝術(shù)電商成為創(chuàng)投資本的投資熱點(diǎn)是多種政策與商業(yè)環(huán)境促進(jìn)下的結(jié)果，而藝術(shù)電商的運(yùn)作，有著比普通零售電商更高的專業(yè)門檻，其未來發(fā)展與風(fēng)控把握，也值得投資方與運(yùn)營方“三思而后行”。
　　聞風(fēng)起舞電商大跨界
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透到人們生活的方方面面，電子商務(wù)正在深刻地改變著人們的生活。據(jù)悉，從2000年第一家藝術(shù)電商嘉德在線上線至今，2014年文化部發(fā)布的《中國藝術(shù)品市場年度報(bào)告》中顯示，當(dāng)年中國大大小小涉及藝術(shù)品交易的網(wǎng)站已逾千家。據(jù)中國拍賣協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015年中國拍賣行業(yè)展望》藍(lán)皮書顯示，2014年中國拍賣業(yè)年拍賣成交金額首次突破7600億元，其中文物藝術(shù)品拍賣成交額達(dá)313.83億元，藝術(shù)電商所占的比例雖然僅占到1%，增長幅度卻高達(dá)32.7%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)拍賣業(yè)。
　　今年政府工作報(bào)告首次將文化產(chǎn)業(yè)寫入“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”部分，要求全年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速達(dá)到15%，并提出文化產(chǎn)業(yè)要與互聯(lián)網(wǎng)、金融與地產(chǎn)領(lǐng)域“跨界”融合以尋求突破。這無疑為中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展打了一針強(qiáng)心劑。在文化部文化產(chǎn)業(yè)司巡視員孫若風(fēng)看來，經(jīng)過10多年的發(fā)展，自去年起中國的文化產(chǎn)業(yè)有了一個(gè)明顯的趨勢——跨界融合：一是文化與科技融合，二是文化與資本融合，三是文化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合。他表示，在這樣的形勢下，藝術(shù)品行業(yè)具有明顯的利好形勢。
　　全天候藝術(shù)電商成發(fā)展方向
　　雖然我國的藝術(shù)品電商已有上千家，可是真正盈利并保持良好發(fā)展勢頭的只是少數(shù)，所以藝術(shù)電商在藝術(shù)品市場上所占份額并不大。藝術(shù)電商這塊蛋糕雖然很誘人，想要吃到嘴里卻并不容易。首先，需要有雄厚的資金支持。目前運(yùn)作較為成功的藝術(shù)電商無一不是如此：嘉德在線依托中國嘉德起家，雅昌藝術(shù)網(wǎng)的背后有中國最大的印刷企業(yè)雅昌集團(tuán)，“藝術(shù)中國”有國資背景，“易拍全球”則由中國航空技術(shù)國際控股有限公司投資控股，運(yùn)營資金上億元。其次，藝術(shù)電商還需要成功的運(yùn)作和管理，在藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)交易過程中伴隨的物流、包裝、運(yùn)輸以及保險(xiǎn)等服務(wù)環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵，關(guān)系著客戶信心的樹立。
　　曾跨界投資多家不同種類電商的國際投資人威廉·霍夫曼曾表示，信心是藝術(shù)電商整個(gè)交易過程的核心。“5年以前我是完全不在網(wǎng)上買藝術(shù)品，后來在網(wǎng)上買一些小東西，然后逐漸開始通過拍賣行和網(wǎng)上買稍微貴一點(diǎn)的東西。這樣一點(diǎn)一點(diǎn)樹立信心，現(xiàn)在我通過網(wǎng)絡(luò)在全世界購物了。盡管還有很多不足，但線上真的比在線下能得到更多更好的信息。樹立消費(fèi)者信心是藝術(shù)電商唯一的出路。”
　　Hihey總裁何彬在去年獲得1億美元B輪融資后曾在北京保利預(yù)展現(xiàn)場接受記者采訪，表示如今做藝術(shù)電商并不稀奇，“后進(jìn)”的藝術(shù)電商打出了各種各樣的口號，如“唯一成交的藝術(shù)電商”、“敢做敢賠的藝術(shù)電商”等，但這都不是最重要的。最重要的，還是要通過線上線下一系列資源配置，將藝術(shù)家和藏家之間的交易過程互聯(lián)網(wǎng)化。這要求先進(jìn)的藝術(shù)電商不僅要在IT技術(shù)上與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并駕齊驅(qū)，在線下的藏家資源組織要更加擁有新思維。這就需要從作品售價(jià)上千萬的大家到幾百元的藝術(shù)院校畢業(yè)生都可以平等對待，合理搭配買家，形成“全天候藝術(shù)電商”，全方位服務(wù)客戶和市場，而這個(gè)要求，對于所有進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，都是巨大的挑戰(zhàn)。
　　什么樣的藝術(shù)電商受青睞
　　針對目前藝術(shù)電商成為金融資本的投資熱點(diǎn)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉認(rèn)為，用經(jīng)濟(jì)的手段，從貿(mào)易的視角來推動(dòng)藝術(shù)電商是行之有效的。只有這樣，我們的文化才能真正被市場接受。魏鵬舉說：“互聯(lián)網(wǎng)所代表的新媒體、新渠道和內(nèi)容的整合越來越好，這個(gè)方向也代表著創(chuàng)新，代表著中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最具活力的方向。”
　　盡管如此，對于大多數(shù)藝術(shù)電商的創(chuàng)業(yè)者來說，拿到風(fēng)投并不那么容易。威廉·霍夫曼就表示，他看過上千份商業(yè)計(jì)劃書，也接見過近百名來自全球各地的藝術(shù)電商創(chuàng)業(yè)者。但95%被他“Pass”掉，原因主要有三：首先，電商平臺性質(zhì)太同質(zhì)化，沒有特點(diǎn)，沒有真正的行業(yè)資源和客戶資源；其次，技術(shù)落后，網(wǎng)站交互設(shè)計(jì)與核心開發(fā)能力弱；第三，沒有明確的推廣方案，不能有效打動(dòng)客戶?；舴蚵毖裕?ldquo;很多創(chuàng)業(yè)者其實(shí)對行業(yè)都不算太了解，就想著從投資人手中獲得投資，這是市場不可能接受的。”
　　曾投資過京東、蘇寧、凡客的電商領(lǐng)域著名投資人王槄則對記者表示，以他的觀察來看，其實(shí)自2012年后國內(nèi)許多金融資本就已經(jīng)盯上了藝術(shù)電商，但遲遲沒有形成大規(guī)模的投資。他坦承藝術(shù)電商的盈利模式和交易模式都比較復(fù)雜，他也在學(xué)習(xí)。王槄分析道：“目前比較好的藝術(shù)電商，要么早就具有地域優(yōu)勢，如嘉德在線在北方地區(qū)書畫市場中擁有較高的認(rèn)可度，要么掌握一批行業(yè)資源，如趙涌在線在金銀幣、票券等方向擁有較高的認(rèn)可度；要么有獨(dú)特的模式。除此之外，我想不到哪種藝術(shù)電商還能生存下來。”王槄如今聯(lián)合某航空公司，準(zhǔn)備籌備空中藝術(shù)電商項(xiàng)目：“旅客相對來說在機(jī)上的時(shí)間比較無聊，此時(shí)你利用液晶屏和特殊展板進(jìn)行展示，可以吸引旅客的關(guān)注，只要價(jià)格合適，模式方便，相信不僅會(huì)有很大的市場，還能成為一個(gè)良好的推廣平臺。”