日本成熟少妇喷浆视频,日日摸人人看夜夜爱,邻居少妇张开腿让我爽了在线观看,亚洲av无码不卡无码国产

阿里防御偏重于3C數(shù)碼家電標(biāo)準(zhǔn)品的”自營(yíng)化“和服飾品類的供應(yīng)鏈防御。而進(jìn)攻主要是兩個(gè)方向，一個(gè)是全面進(jìn)軍線下零售，一個(gè)是全球化。當(dāng)然目標(biāo)只有一個(gè)覆蓋更多的用戶，完成更多的交易額。

 

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，防御不是主要的，主要的進(jìn)攻是拿下未來(lái)。一城一池的得失不重要。換個(gè)角度，進(jìn)擊的巨人，已經(jīng)破墻而入，留給傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間越來(lái)越少了。要么反擊，要么投降滅亡！

 

- 作者| 李成東

 

- 公眾號(hào)|東哥解讀電商

 

2017年阿里巴巴股價(jià)全年大漲96.37%，京東全年漲62.81%，阿里和京東占據(jù)這中國(guó)電商的80%以上的市場(chǎng)份額，這也意味著資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)電商市場(chǎng)的長(zhǎng)期看好。

 

11月第三季度財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴集團(tuán)營(yíng)收為551.22億元，同比增長(zhǎng)61%。凈利潤(rùn)為174.04億元，同比增長(zhǎng)146%。營(yíng)收中來(lái)自核心的電子商務(wù)為人民幣464.62億元，同比增長(zhǎng)63%。阿里巴巴中國(guó)零售市場(chǎng)年活躍用戶數(shù)量為4.88億，較截至2017年6月30日的12個(gè)月活躍用戶數(shù)量增長(zhǎng)2200萬(wàn)。

 

2014年9月阿里赴美上市，2015年是阿里的業(yè)務(wù)和股價(jià)的低谷，而2017年開(kāi)始絕地反擊。在盤點(diǎn)2017年京東的時(shí)候，京東的業(yè)務(wù)更多是一個(gè)進(jìn)攻的角色，而看阿里巴巴則包含了防御和進(jìn)攻兩個(gè)部分。

 

阿里防御偏重于3C數(shù)碼家電標(biāo)準(zhǔn)品的”自營(yíng)化“和服飾品類的供應(yīng)鏈防御。而進(jìn)攻主要是兩個(gè)方向，一個(gè)是全面進(jìn)軍線下零售，一個(gè)是全球化。當(dāng)然目標(biāo)只有一個(gè)覆蓋更多的用戶，完成更多的交易額。

 

本文的重點(diǎn)將放在進(jìn)攻盤點(diǎn)！

 

新零售，傳統(tǒng)零售商要么投降要么反擊

 

本來(lái)想擬的標(biāo)題是《2017年終盤點(diǎn)，阿里的未來(lái)是星辰大?！?，但認(rèn)真想了想還是用《2017年終盤點(diǎn)：進(jìn)擊的阿里，傳統(tǒng)零售商要么投降要么反擊》會(huì)更貼切一點(diǎn)，阿里就是那個(gè)破壞力極強(qiáng)的“鎧之巨人”。

 

 

 

《進(jìn)擊的巨人》是一部很有意思的日本動(dòng)漫，講的是107年前（743年），世界上突然出現(xiàn)了人類的天敵“巨人”。面臨著生存 危機(jī)而殘存下來(lái)的人類逃到了一個(gè)地方，蓋起了三重巨大的城墻。人們?cè)谶@隔絕的環(huán)境里享受了一百多年的和平，安逸，直到艾倫·耶格爾十歲那年，60米高的“超大型巨人”突然出現(xiàn)，以壓倒性的力量破壞城門，其后瞬間消失，兇殘的巨人們成群的沖進(jìn)墻內(nèi)捕食人類。

 

盒馬鮮生開(kāi)了一個(gè)頭，然后一堆互聯(lián)網(wǎng)人拿著風(fēng)險(xiǎn)投資殺入到傳統(tǒng)零售當(dāng)中，以新零售為名革傳統(tǒng)零售的命！

 

傳統(tǒng)零售，以為自己有門店，總能夠保護(hù)自己的地盤，畢竟零售的85%依然以線下為主，因?yàn)橛行┤?，有些品類，線下模式更合適。但今天傳統(tǒng)零售商，徹底要悲劇了，以阿里、京東為首的電商通過(guò)“新零售”殺入到了線下零售市場(chǎng)。而且電商開(kāi)門店體驗(yàn)要比傳統(tǒng)零售商好得多，門店，不堪一擊的壁壘。而阿里和京東又為什么殺到線下，理由也是一樣的，零售的主體依然是在線下，而且有些品類有些用戶是不會(huì)到線上消費(fèi)的。

 

盒馬鮮生火了，很多投資人問(wèn)東哥傳統(tǒng)零售的機(jī)會(huì)是不是來(lái)了？我說(shuō)，我怎么沒(méi)看出來(lái)傳統(tǒng)零售的機(jī)會(huì)，6月份亞馬遜將以 137 億美元收購(gòu)Whole Foods，美國(guó)傳統(tǒng)零售公司的股價(jià)統(tǒng)統(tǒng)大跌。所謂的機(jī)會(huì)應(yīng)該是投降吧，也就是被阿里、騰訊等巨頭投資的機(jī)會(huì)。比如阿里收購(gòu)了銀泰，戰(zhàn)略入股了三江購(gòu)物和高鑫零售，當(dāng)然了永輝屬于絕地反擊的。

 

 

 

盒馬鮮生的創(chuàng)始人是侯毅，而侯毅此前的身份是前京東O2O業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，京東首席物流規(guī)劃師。2014年，京東到家業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，當(dāng)然傳統(tǒng)的模式的確很難成功。侯毅提出了新的方案，但被否決了。等到侯毅回到了上海，在酒店見(jiàn)到了上海人逍遙子/張勇，一拍即合。盒馬鮮生能不能成功，未必，比如是在杭州，十有八九就掛了。沒(méi)有盒馬鮮生，或者說(shuō)沒(méi)有侯毅，阿里新零售就如空中樓閣一般。

 

盒馬鮮生特別火，但兩年多時(shí)間也就只是開(kāi)出了25家門店，一年前和朋友溝通過(guò)對(duì)盒馬鮮生模式的看法。我本人是非常樂(lè)觀的，而且一直以來(lái)我對(duì)傳統(tǒng)線下零售就不悲觀。盒馬鮮生業(yè)績(jī)表現(xiàn)出眾，只能說(shuō)傳統(tǒng)的對(duì)手水平太渣了。再加上阿里公關(guān)的勢(shì)能，不火都難。

 

昨天去了京東亦莊大族廣場(chǎng)的7fresh，本來(lái)只是吃個(gè)飯?bào)w驗(yàn)一下，最后消費(fèi)了1200塊，買了一堆水果蔬菜和肉。這個(gè)客單價(jià)比線上搞多了，由于是線下消費(fèi)，其實(shí)對(duì)價(jià)格不會(huì)像線上那么敏感。盒馬鮮生又兩年的領(lǐng)先時(shí)間，但接下來(lái)留給盒馬鮮生的時(shí)間沒(méi)有那么多了，因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售企業(yè)也在找自己的出路，比如永輝超市旗下的超級(jí)物種，2017年也拿到了騰訊的戰(zhàn)略投資。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了，盒馬鮮生的生意還會(huì)那么好嗎？

 

自己一個(gè)一個(gè)的開(kāi)店太慢了，選址太痛苦。去年初因?yàn)槊缊F(tuán)點(diǎn)評(píng)橫刀奪愛(ài)，導(dǎo)致北京第一個(gè)店延期，不得不開(kāi)掉了已經(jīng)招好的100多位配送員，阿里資深人力資源總監(jiān)苗翠花被開(kāi)。所以還不如投資收購(gòu)合作來(lái)的快，比如三江購(gòu)物只是試點(diǎn)，而投資高鑫零售才是重頭戲。這些零售巨頭本來(lái)就有數(shù)百家門店，現(xiàn)在只需要開(kāi)辟出足夠的空間來(lái)把盒馬鮮生裝進(jìn)去。

 

讓侯毅去了阿里陣營(yíng)，是老劉在人才上犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤，雖然京東的人去阿里并不是少數(shù)幾個(gè)人，光我認(rèn)識(shí)的就有四五十人。我一直在說(shuō)阿里在學(xué)京東做自營(yíng)，很多人不以為然，這個(gè)真不奇怪，因?yàn)榘⒗锿诰〇|的人是最積極的。京東學(xué)阿里業(yè)務(wù)真談不上，我很少見(jiàn)阿里到京東的人。

 

 

 

神仙打架，小鬼遭殃。不管阿里和京東打的怎么樣，從線上到線下，傳統(tǒng)零售商不進(jìn)則退，沒(méi)有退路，只有死路。電商是海陸空的戰(zhàn)術(shù)，而傳統(tǒng)零售商基本只有線下的陸軍海軍只有挨打的份了。這讓我想起了，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的日本超級(jí)戰(zhàn)列艦大和號(hào)的滅亡，沒(méi)有制空權(quán)，在強(qiáng)大的戰(zhàn)列艦也只是一艘活靶子而已。

 

全球化戰(zhàn)略，農(nóng)村包圍城市

 

阿里巴巴集團(tuán)第三季度來(lái)自國(guó)際商業(yè)零售業(yè)務(wù)的營(yíng)收為人民幣28.78億元(約合4.33億美元)，較上年同期的人民幣13.38億元增長(zhǎng)115%。阿里海外收入只占整體收入的5.2%，阿里的國(guó)際化雖然有很多年了，但依然還處于摸索階段。但也可以明顯感受到了阿里在國(guó)際化的努力。

 

為何判斷阿里特別重視國(guó)際化？看馬云一年在外走訪了多少國(guó)家，見(jiàn)了多少元首，發(fā)表了多少演講。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，老板經(jīng)常站臺(tái)的項(xiàng)目，一定是重點(diǎn)的項(xiàng)目。阿里投資海外已經(jīng)有很多年了，但今年的馬云是最忙碌的。

 

阿里巴巴的國(guó)際化策略還是比較清晰的，農(nóng)村包圍城市，先俄羅斯，然后是東南亞、印度。阿里并不是不做發(fā)達(dá)國(guó)家，三年前就進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，但至今基本沒(méi)有什么沉淀和影響力，個(gè)人以為歐美市場(chǎng)太規(guī)范，無(wú)法容忍假貨，顯然不符合阿里傳統(tǒng)的野蠻打法的套路。

 

阿里速賣通已經(jīng)是俄羅斯最大的電商，但速賣通無(wú)法承擔(dān)起阿里國(guó)際化的重任。

 

印度市場(chǎng)

 

2015年8月，阿里巴巴以2億美元入股Snapdeal，獲得4.1%股份。

 

2015年9月，阿里印度對(duì)移動(dòng)資訊公司One97 Communications（Paytm母公司）投資6.8億美元成為第一大股東。根據(jù)Paytm提交的監(jiān)管文件，新加坡阿里巴巴電子商務(wù)股份有限公司投資1.77億美元，獲得了36.31%的Paytm股份。

 

2017年7月，阿里巴巴可能與印度電商Paytm E-commerce合作，向印度另一家百貨電商Bigbasket投資約2億美元，以收購(gòu)其20%股份。

 

阿里必須感謝俞永福，阿里所有的國(guó)際化成就都比不上UC在印度的成功。因?yàn)閁C已經(jīng)是印度最大的瀏覽器，2014年6月通過(guò)收購(gòu)UC，快速的進(jìn)入印度市場(chǎng)。

 

阿里有一點(diǎn)比很多互聯(lián)網(wǎng)公司都很牛，就是能夠吸收投資公司的業(yè)務(wù)和人才。比如最近剛升任淘寶網(wǎng)總裁的85后蔣凡，友盟創(chuàng)始人，什么都靠自己培養(yǎng)的確太慢了。2017年京東用人有一個(gè)很大的特點(diǎn)，劉強(qiáng)東開(kāi)始重用自己的管培生，承擔(dān)一線業(yè)務(wù)一把手。比如最新任命的負(fù)責(zé)京東海外和跨境電商負(fù)責(zé)人黎開(kāi)思，就是國(guó)際管培生。

 

東南亞市場(chǎng)

 

2017年6月，阿里巴巴10億美元增持了Lazada的股份，持股比例從51%提升至83%，而上一次投資是2016年4月。累計(jì)20億美金控股Lazada應(yīng)該是阿里國(guó)際化最大的一筆投資。但這家公司由投機(jī)性的德國(guó)創(chuàng)企孵化器Rocket Internet打造，Lazada業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)本身是有問(wèn)題，也是阿里最昂貴的一筆投資。

 

2017年8月18日，阿里巴巴擬投資11億美元，購(gòu)入印尼電商公司PT Tokopedia少數(shù)股權(quán)。Tokopedia成立于2009年，是印度尼西亞最大的電商平臺(tái)，也是訪問(wèn)量最大的印尼網(wǎng)站。

 

還有一個(gè)情況是，阿里開(kāi)始批量的外派年輕骨干前往海外市場(chǎng)，glocal化，想來(lái)還是自己的人用起來(lái)更加靠譜一些。如何評(píng)價(jià)阿里巴巴的國(guó)際化，我自己的感覺(jué)，效果和阿里國(guó)際化公關(guān)的聲量不符合。

 

 

 

阿里三季度海外收入為28億人民幣，雖然增長(zhǎng)很快，但也只占收入的5%。亞馬遜三季度的海外收入137.14億美元，占整體收入的31%。如果看收入占比，所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司和美國(guó)的巨頭比，全球化速度都比較慢。

 

如何看待阿里的“農(nóng)村包圍城市”的國(guó)際化策略？東南亞及南亞各國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的地區(qū)，如果看GDP占比，算上中國(guó)已經(jīng)占據(jù)全球經(jīng)濟(jì)半壁江山。

 

根據(jù)普華永道于2月7日公布題為《長(zhǎng)期展望：2050年世界經(jīng)濟(jì)秩序?qū)l(fā)生什么變化？》的研究報(bào)告，預(yù)測(cè)全球32大經(jīng)濟(jì)體（占全球GDP總量的85%）的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)權(quán)力繼續(xù)向新興市場(chǎng)傾斜，特別是印度、印尼和越南。中國(guó)電商交易額已經(jīng)占到了全球的40%，雖然歐美電商市場(chǎng)是塊肥肉，客單價(jià)高利潤(rùn)高，但東南亞和南亞各國(guó)代表的是未來(lái)。

 

進(jìn)擊的巨人，留給傳統(tǒng)零售時(shí)間不多了

 

阿里2017年在防御方面也有很多動(dòng)作，第一次業(yè)務(wù)內(nèi)部開(kāi)始積極轉(zhuǎn)向自營(yíng)化方向；第一次更加積極的參與京東618大促，反客為主；第一次針對(duì)服飾百貨領(lǐng)域針對(duì)京東大規(guī)模的搞二選一；第一次老大針對(duì)京東親自出面公關(guān)發(fā)聲。

 

但阿里最擔(dān)心的并不是京東，而是騰訊不斷的攻城略地，通過(guò)戰(zhàn)略入股京東、拼多多、每日優(yōu)鮮、永輝等等諸多公司而對(duì)阿里構(gòu)成越來(lái)越多的正面競(jìng)爭(zhēng)壓力。

 

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，防御不是主要的，主要的進(jìn)攻是拿下未來(lái)。一城一池的得失不重要。換個(gè)角度，進(jìn)擊的巨人，已經(jīng)破墻而入，留給傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間越來(lái)越少了。要么反擊，要么投降滅亡！