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我們正面對(duì)著一個(gè)懶人的世界，生活圈里的便利店對(duì)懶人們來(lái)說(shuō)是個(gè)遙遠(yuǎn)的存在，即便距離自己只有800米甚至500米，他們都能把買幾斤水果拆分成下樓—走過去—進(jìn)店—選商品—排隊(duì)付賬—離開—回家等多個(gè)步驟從而拒絕下樓。所幸他們擅長(zhǎng)使用智能手機(jī)，也養(yǎng)成了隨時(shí)隨地下單的習(xí)慣且具備更強(qiáng)的消費(fèi)能力，愿意為服務(wù)付費(fèi)。很明顯原來(lái)以店為中心、到店購(gòu)買的經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法滿足當(dāng)下的消費(fèi)需求，懶人們需要的是一種全新的即時(shí)性、碎片化、集成式的移動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)者不可不注意：社區(qū)配送的幾個(gè)大坑

現(xiàn)在一般的社區(qū)的配送是這樣的：

1、快遞人員就一直在那等著，等到大家下班出來(lái)取，這樣是非常浪費(fèi)快遞小哥的時(shí)間?；蛘叻旁谛^(qū)門衛(wèi)處，這樣的好處是大家可以自動(dòng)來(lái)取，壞處就是人心誰(shuí)都不可預(yù)料的，丟一個(gè)包裹在正常不過了。

2、快遞公司與周邊的小商鋪合作，快遞人員把快遞送到他那里，讓大家去取。但是小區(qū)本身就是一個(gè)面積幾千平方米的大區(qū)域，從這個(gè)小區(qū)1號(hào)門口走到那個(gè)小區(qū)2號(hào)門口，至 少得花費(fèi)半個(gè)小時(shí)，甚至一個(gè)多小時(shí)。哎呀，拿個(gè)快遞比跑馬拉松還累，心塞!!

如來(lái)能有人隨時(shí)隨地把東西送到家，再好不過了，不能去取，有人代勞，在簡(jiǎn)單不過了。所以在小區(qū)可以建設(shè)一個(gè)社區(qū)配送團(tuán)隊(duì)，是可行的。

創(chuàng)業(yè)者不可不注意：社區(qū)配送的幾個(gè)大坑

如果小區(qū)配送團(tuán)隊(duì)有自己一套配送軟件的話，那不是既能提高自己的團(tuán)隊(duì)配送知名度，又能避免花多余的成本價(jià)錢，如此劃算的交易趕快行動(dòng)吧!

而快跑者是同城配送管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫連接配送團(tuán)隊(duì)、商家和配送員，減少配送過程中的交互成本，節(jié)約在錄單、接單、配單、結(jié)算等操作中浪費(fèi)的時(shí)間，以達(dá)到管理配送團(tuán)隊(duì)，提高配送效率，解決商家配送難題的目的。

創(chuàng)業(yè)者不可不注意：社區(qū)配送的幾個(gè)大坑

對(duì)社區(qū)居民生來(lái)說(shuō)，可以隨時(shí)、隨地、隨意、隨心的配送，他們就能體會(huì)到社區(qū)物流配送團(tuán)隊(duì)最真誠(chéng)的服務(wù)。

快跑者專注于O2O配送系統(tǒng)管理，承接小范圍內(nèi)跑腿配送，外賣商家、配送團(tuán)隊(duì)、跑腿團(tuán)隊(duì)都可以通過這樣一個(gè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的經(jīng)營(yíng)小區(qū)域的所有配送業(yè)務(wù)，不局限于外賣送餐，快遞代取等業(yè)務(wù)都可以包攬。相較于大城市中外賣平臺(tái)的自營(yíng)配送與眾包物流，快跑者可謂是集眾家之所長(zhǎng)，它特有的管理員或店家直接分單給配送員以及配送員的搶單配送兩種模式，最大可能的利用了人力資源，并且便于管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的配送員，不會(huì)像眾包物流那樣難于管理，以至于用戶的服務(wù)體驗(yàn)參差不齊。