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一、研究對(duì)象基本情況

浙江東明不銹鋼制品股份有限公司（原東明實(shí)業(yè)（嘉興）有限公司，以下簡稱“東明不銹鋼”）是臺(tái)灣TONG集團(tuán)在大陸投資設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)。TONG集團(tuán)在臺(tái)灣擁有三十余年的專業(yè)生產(chǎn)不銹鋼緊固件的經(jīng)驗(yàn),專業(yè)生產(chǎn)“THE/TONG”品牌不銹鋼緊固件及線材，目前在中國大陸、臺(tái)灣、馬來西亞、泰國均設(shè)有生產(chǎn)工廠。

公司成立十多年來，在董事長蔡清東先生、總經(jīng)理蔡弘泉先生的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心凝聚“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，采用全進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備及國際國內(nèi)一級(jí)鋼廠原料，堅(jiān)持“以品質(zhì)為根本，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，秉持臺(tái)灣三十余年緊固件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵循ISO國際品管體系，運(yùn)用電腦系統(tǒng)化管理，十余年來已成為國內(nèi)不銹鋼緊固件的領(lǐng)航者，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用到了幕墻、高鐵、通訊、新能源、造船等重點(diǎn)行業(yè)及國內(nèi)外重大工程項(xiàng)目。

圖1 不銹鋼緊固件的領(lǐng)航者

為更好的服務(wù)客戶，東明不銹鋼于1999年建立了國內(nèi)第一家銷售分公司，至今已在全國建立了32家分公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國。同時(shí)為保證原料品質(zhì)，2002年公司投資進(jìn)入不銹鋼精線領(lǐng)域，十年時(shí)間已發(fā)展成為不銹鋼精線領(lǐng)域一線廠家。2004年公司又建立了國內(nèi)不銹鋼緊固件行業(yè)唯一的2萬噸自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)，2005年又重金引入甲骨文ERP系統(tǒng)，一舉成為全球最大的不銹鋼緊固件供貨中心之一。三十年來，東明不銹鋼專注于緊固件制造，傳承臺(tái)灣先進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用進(jìn)口設(shè)備，全E化流程控制系統(tǒng)，嚴(yán)格遵循ISO質(zhì)量管理體系，精益求精，逐步向工業(yè)4.0邁進(jìn)。

二、案例背景

科技的進(jìn)步促進(jìn)了物流行業(yè)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的投入則加速了物流智慧升級(jí)。在“中國制造2025”作為我國制造業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，制造行業(yè)的供應(yīng)鏈智慧化也迅速提上日程。東明作為不銹鋼緊固件行業(yè)的領(lǐng)航者，也在智慧供應(yīng)鏈的探索道路上開辟出了一條新的路徑。

根據(jù)業(yè)務(wù)拓展要求，東明不銹鋼擬在全國各大重點(diǎn)地區(qū)興建物流中心，同時(shí)促進(jìn)供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)。東明提出，需在總部設(shè)一個(gè)地區(qū)分倉，分倉的物流業(yè)務(wù)既有線下渠道，也有線上電商渠道，希望能滿足其線上、線下業(yè)務(wù)共同作業(yè)的需求，并為后續(xù)的物流高效發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)。

東明不銹鋼一共有四個(gè)倉，從原材料到產(chǎn)成品，皆有其難點(diǎn)所在。原材料倉主要采用手工錄入，其ERP系統(tǒng)只能管到單個(gè)庫存，無法記錄各零部件詳細(xì)的重量信息，且手工操作浪費(fèi)人力成本、容易造成信息偏差、導(dǎo)致失誤。生產(chǎn)一部自動(dòng)化倉主要存在系統(tǒng)對(duì)接難點(diǎn)，鑒于倉庫業(yè)務(wù)的多樣性與連貫性，且后期業(yè)務(wù)發(fā)展存在不確定性，WMS對(duì)于需求的把握可能會(huì)與前期規(guī)劃思想發(fā)生偏差，最終體現(xiàn)在系統(tǒng)、設(shè)備、接口的基本功能上，進(jìn)而影響系統(tǒng)間對(duì)接，所以AS/RS的JDE與WMS系統(tǒng)對(duì)接比較要考慮今后業(yè)務(wù)的發(fā)展形勢(shì)，確保接口功能的完善性及穩(wěn)定性。生產(chǎn)二部成品倉線材稱重入庫，稱重系統(tǒng)無法與系統(tǒng)作數(shù)據(jù)交互，報(bào)工數(shù)據(jù)人工錄入易出錯(cuò)。生產(chǎn)一部內(nèi)銷倉成品存儲(chǔ)未做精細(xì)化貨位管理，出庫按訂單整個(gè)區(qū)域進(jìn)行揀貨，揀貨路徑長。

為了解決以上難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)其多區(qū)多倉的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合當(dāng)下制造業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，同時(shí)搭乘互聯(lián)網(wǎng)這輛高速列車，東明不銹鋼選擇普羅格作為精益供應(yīng)鏈伙伴為其提供供應(yīng)鏈整體解決方案。

北京普羅格科技股份有限公司是一家科技供應(yīng)鏈與物流服務(wù)商，為客戶提供從規(guī)劃設(shè)計(jì)到運(yùn)營落地的一站式物流與供應(yīng)鏈服務(wù)。公司匯聚了具備物流運(yùn)作實(shí)務(wù)、物流規(guī)劃理論、信息與自動(dòng)化技術(shù)的精英人員，融合先進(jìn)物流技術(shù)于中國現(xiàn)狀，從整體供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，確?？蛻魪墓?yīng)鏈分析、物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程改造、自動(dòng)化設(shè)備集成、物流信息軟件開發(fā)與實(shí)施、流程與操作教育輔導(dǎo)、物流效益改善、分析及跟蹤、物流運(yùn)營等方面,都能得到最適合的服務(wù)及支持。

三、解決方案

（一）分析及改善思路

項(xiàng)目初期，普羅格對(duì)東明不銹鋼嘉興現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研，從原材料入庫、生產(chǎn)，緊固件包裝資料建立與執(zhí)行，固件生產(chǎn)、入立體庫、出庫包裝，到二次出入庫作業(yè)，立庫運(yùn)作、派工流程、并板流程等方面進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)查并提出了完整的供應(yīng)鏈解決方案。項(xiàng)目結(jié)合已有物流管理基礎(chǔ)與物流設(shè)施條件，通過信息系統(tǒng)將原料、輔料、備件、成品流動(dòng)過程進(jìn)行準(zhǔn)確管理，消除物流管理死角，并結(jié)合供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化，以提升供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)性，促進(jìn)信息共享。

根據(jù)東明不銹鋼實(shí)際需求，同時(shí)根據(jù)各倉業(yè)務(wù)特點(diǎn)，普羅格對(duì)其總部4倉率先進(jìn)行改善。原材料倉推行精細(xì)化貨位管理及倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理，從入庫開始，實(shí)行條碼管理，精確到每種原料供應(yīng)商、牌號(hào)、重量、規(guī)格及生產(chǎn)日期等信息，加強(qiáng)上游供應(yīng)鏈管理。生產(chǎn)自動(dòng)化倉調(diào)整與AS/RS的對(duì)接方案及JDE與WMS 的分工，優(yōu)化JDE與AS/RS原先的對(duì)接方案，從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行系統(tǒng)與流程優(yōu)化，使系統(tǒng)對(duì)接更加流暢，出庫信息更加透明化。內(nèi)銷倉引入WMS系統(tǒng)及精細(xì)化貨位管理，全倉采取PDA作業(yè)，提高出庫揀貨效率，同時(shí)增加倉儲(chǔ)人員績效管理，進(jìn)而增加供應(yīng)鏈信息透明度。成品倉將設(shè)備與系統(tǒng)對(duì)接，引入6層的高位貨架用來存放AA品和A品，8層的高位貨架用來存放B、C、D品，貨位統(tǒng)一進(jìn)行精細(xì)化管理。此外，稱重系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)稱重?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)傳遞，減少人工報(bào)工錄入錯(cuò)誤，強(qiáng)化下游客戶的信息交流。

圖3 東明不銹鋼倉庫

（二）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)

除了四個(gè)倉之間內(nèi)部業(yè)務(wù)流程改善外，普羅格根據(jù)業(yè)務(wù)模式從信息系統(tǒng)方面對(duì)訂單進(jìn)行合理調(diào)配，整合了從原料到生產(chǎn)商、客戶、再到終端消費(fèi)者這一整條供應(yīng)鏈的信息資源，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈端信息共享。

1、東明不銹鋼供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)管理范圍及功能

從供應(yīng)鏈的角度，引入PRO-iWMS系統(tǒng)管理，主要實(shí)現(xiàn)如下功能：

（1）全程管理與控制

通過接口數(shù)據(jù)庫與任何ERP進(jìn)行對(duì)接，從而將業(yè)務(wù)執(zhí)行過程納入到WMS的管理范疇。并對(duì)收貨到出貨的全部內(nèi)容進(jìn)行流程管控，從上游供應(yīng)商到下游客戶，對(duì)整體供應(yīng)鏈提供可視化管理。同時(shí)對(duì)于作業(yè)管控過程出現(xiàn)的異常進(jìn)行及時(shí)提醒，以保證及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

圖2 東明不銹鋼物流中心

（2）柔性應(yīng)用

PRO-iWMS由物流專業(yè)人員開發(fā)，支持倉庫操作中的最優(yōu)方法，并且易于配置以滿足特定的操作需求，可以為客戶提供多種作業(yè)模式及作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)規(guī)模和作業(yè)人數(shù)進(jìn)行靈活的設(shè)置，對(duì)作業(yè)管理的資源進(jìn)行合理的配置和控制。

（3）智能調(diào)度

通過現(xiàn)場(chǎng)的工況，來實(shí)時(shí)指導(dǎo)操作員，自動(dòng)優(yōu)先處理緊急任務(wù)，所有工作都以最高效的順序完成。

（4）績效評(píng)價(jià)

PRO-iWMS通過改進(jìn)控制、提高效率和準(zhǔn)確性，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行控制和記錄，對(duì)超歸作業(yè)進(jìn)行預(yù)警。并給予可以測(cè)量的優(yōu)勢(shì)，使用戶能夠始終如一地為其客戶提供更高水平的服務(wù)。

2、東明不銹鋼多區(qū)多倉的物流網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)解決方案

東明不銹鋼生產(chǎn)部門與物流部門，以及東明現(xiàn)有總倉與分倉之間業(yè)務(wù)對(duì)接，都對(duì)信息共享要求比較高，且各崗位關(guān)注度及職責(zé)不同。普羅格從整體作業(yè)流程對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行分析，推出最適合東明的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)解決方案。

供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)從東明不銹鋼原材料、線材、半成品及成品的庫存管理業(yè)務(wù)入手進(jìn)行整體架構(gòu)，包含接口平臺(tái)、訂單管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)三大部分。其中接口平臺(tái)主要對(duì)接JDE系統(tǒng)、短信系統(tǒng)、立體庫設(shè)備指令接口等；訂單管

圖4 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)

理主要為多倉資料分配及業(yè)務(wù)單據(jù)調(diào)度功能；倉庫管理主要對(duì)庫內(nèi)進(jìn)、銷、存、補(bǔ)等管理，實(shí)現(xiàn)PDA全倉無紙化作業(yè)和立體庫無縫對(duì)接等。通過信息系統(tǒng)三大模塊協(xié)同作業(yè)，規(guī)范了多倉作業(yè)流程，使庫存管理更加合理，作業(yè)效率顯著提升，KPI考核更加透明，客戶滿意程度更加顯著?；诖藰I(yè)務(wù)架構(gòu),后續(xù)多倉部署可以方便、快速的對(duì)接，使系統(tǒng)個(gè)性化功能參數(shù)配置按需定制成為可能，實(shí)現(xiàn)其柔性化需求，助其生產(chǎn)領(lǐng)域能夠快速響應(yīng)。

四、案例創(chuàng)新點(diǎn)

（一）多倉聯(lián)動(dòng)、流程優(yōu)化提高供應(yīng)鏈流暢度

根據(jù)訂單的特點(diǎn)將揀選模式、倉庫動(dòng)線等進(jìn)行合理分配，引入精細(xì)化布局、自動(dòng)化設(shè)備及合理的系統(tǒng)對(duì)倉庫作業(yè)進(jìn)行改善，簡化了倉庫作業(yè)流程，規(guī)范了作業(yè)模式，使得倉庫人員備貨、出貨更快更準(zhǔn)，較大幅度的提升了作業(yè)效率，且整合了從原料到生產(chǎn)商、到客戶、再到終端消費(fèi)者這一整條供應(yīng)鏈的信息資源，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈端信息共享。

（二）自動(dòng)化信息技術(shù)加強(qiáng)智能物流管理

自動(dòng)化信息技術(shù)的引入為東明開拓了新的信息化道路，運(yùn)用條碼管理促進(jìn)公司管理模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽烤_的數(shù)字分析管理，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮泄芾?、?shí)時(shí)管理，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，加強(qiáng)了智能物流的管理，其智能生產(chǎn)與智能物流相輔相成。東明不銹鋼通過實(shí)施倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，并結(jié)合先進(jìn)的物流控制AS/RS系統(tǒng)，可快速進(jìn)行產(chǎn)品的查詢及出入庫管理，一日可達(dá)1800次高效運(yùn)行。同時(shí)實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、緊固件物流全過程可視化跟蹤管理，提高了物流作業(yè)效率及倉庫管理水平，保證了倉庫作業(yè)流程的規(guī)范性。

五、應(yīng)用效果

表1 項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析

作為從制造業(yè)到產(chǎn)銷存一體的不銹鋼大型專業(yè)品牌，東明不銹鋼以前瞻性的思維、創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行智能生產(chǎn)與庫存優(yōu)化，提升了供應(yīng)鏈整體透明度及流暢性，為客戶柔性需求提供了保障。長遠(yuǎn)角度來看，此項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)節(jié)約了供應(yīng)鏈成本，方案具有高度的拓展性，幫助客戶靈活應(yīng)對(duì)未來。同時(shí)，東明供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)也使其工業(yè)4.0發(fā)展越來越穩(wěn)定，使其在業(yè)內(nèi)居于首位，成為同行學(xué)習(xí)的典范。

六、推廣價(jià)值

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的來臨，對(duì)于制造型企業(yè)來說，專注生產(chǎn)已經(jīng)不再是他們的追求，自主創(chuàng)新+信息化+智能化才是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。在不斷追逐創(chuàng)新的過程中，東明不銹鋼已漸漸形成自有研發(fā)、自主品牌、自建通路的大型不銹鋼制品專業(yè)品牌，深耕不銹鋼領(lǐng)域的生產(chǎn)、制造與流通，以前瞻性思維發(fā)展自有通路，為客戶提供全方位解決方案。

本案例從供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的角度出發(fā)，實(shí)時(shí)把控供應(yīng)鏈中信息傳遞，密切連接上下游合作伙伴，同時(shí)基于現(xiàn)有的30余家分公司、5000多家客戶渠道資源以及強(qiáng)大的平臺(tái)運(yùn)營管理能力，對(duì)東明自身資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上游供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、客戶及最終消費(fèi)者的共贏。智能化信息系統(tǒng)的投入為東明不銹鋼開辟了一條新道路，同時(shí)在更大范圍上為制造型企業(yè)的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型提供了良好的借鑒。

（2）柔性應(yīng)用

PRO-iWMS由物流專業(yè)人員開發(fā)，支持倉庫操作中的最優(yōu)方法，并且易于配置以滿足特定的操作需求，可以為客戶提供多種作業(yè)模式及作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)規(guī)模和作業(yè)人數(shù)進(jìn)行靈活的設(shè)置，對(duì)作業(yè)管理的資源進(jìn)行合理的配置和控制。

（3）智能調(diào)度

通過現(xiàn)場(chǎng)的工況，來實(shí)時(shí)指導(dǎo)操作員，自動(dòng)優(yōu)先處理緊急任務(wù)，所有工作都以最高效的順序完成。

（4）績效評(píng)價(jià)

PRO-iWMS通過改進(jìn)控制、提高效率和準(zhǔn)確性，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行控制和記錄，對(duì)超歸作業(yè)進(jìn)行預(yù)警。并給予可以測(cè)量的優(yōu)勢(shì)，使用戶能夠始終如一地為其客戶提供更高水平的服務(wù)。

2、東明不銹鋼多區(qū)多倉的物流網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)解決方案

東明不銹鋼生產(chǎn)部門與物流部門，以及東明現(xiàn)有總倉與分倉之間業(yè)務(wù)對(duì)接，都對(duì)信息共享要求比較高，且各崗位關(guān)注度及職責(zé)不同。普羅格從整體作業(yè)流程對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行分析，推出最適合東明的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)解決方案。

供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)從東明不銹鋼原材料、線材、半成品及成品的庫存管理業(yè)務(wù)入手進(jìn)行整體架構(gòu)，包含接口平臺(tái)、訂單管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)三大部分。其中接口平臺(tái)主要對(duì)接JDE系統(tǒng)、短信系統(tǒng)、立體庫設(shè)備指令接口等；訂單管