日本成熟少妇喷浆视频,日日摸人人看夜夜爱,邻居少妇张开腿让我爽了在线观看,亚洲av无码不卡无码国产

一、騰邦與騰邦供應(yīng)鏈管理概述

（一）騰邦集團(tuán)及主要業(yè)務(wù)介紹

1、騰邦集團(tuán)簡(jiǎn)介

騰邦集團(tuán)，創(chuàng)立于1998年，是伴隨高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而迅速成長(zhǎng)起來(lái)的“500強(qiáng)”全球化跨國(guó)集團(tuán)。專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)“現(xiàn)代服務(wù)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”，年?duì)I業(yè)額超過(guò)2000億人民幣，全球分支機(jī)構(gòu)超過(guò)500個(gè)，員工超過(guò)3.6萬(wàn)人，騰邦積極響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，集團(tuán)旗下目前擁有30萬(wàn)家下游子公司和門(mén)店，成就了300萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的典型企業(yè)。如今，騰邦的“大旅游、大健康、價(jià)值鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、名酒交易、跨境電商”六大服務(wù)平臺(tái)已廣泛應(yīng)用于中國(guó)境內(nèi)主要大中型城市及香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、日本、韓國(guó)、法國(guó)、澳大利亞等170個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

圖1 騰邦集團(tuán)——專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代服務(wù)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

2、各業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

2016年8月25日，由全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，騰邦集團(tuán)有限公司排名第40位。在8月27日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的2016年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，騰邦集團(tuán)以收入6,594,827萬(wàn)元排名第206位。騰邦集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊均有亮眼表現(xiàn)：

（1）騰邦國(guó)際

2015年，集團(tuán)旗下上市公司騰邦國(guó)際（300178.SZ）圍繞既定戰(zhàn)略加速布局，“旅游×互聯(lián)網(wǎng)×金融”生態(tài)圈已經(jīng)成型，旅游全產(chǎn)業(yè)鏈基本落地；機(jī)票分銷(xiāo)穩(wěn)居全國(guó)第一，同比增長(zhǎng)80%以上；完成在全國(guó)72個(gè)城市布局，分支機(jī)構(gòu)數(shù)量行業(yè)第一；互聯(lián)網(wǎng)金融牌照基本齊全，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了200%，貢獻(xiàn)超過(guò)50%；騰邦欣欣旅游網(wǎng)排名全國(guó)前五，擬新三板上市，而騰邦欣欣產(chǎn)業(yè)園落成，旅游O2O新模式成為世界首創(chuàng)。騰邦國(guó)際股票市值較上市初期增長(zhǎng)22倍，成為資本市場(chǎng)大牛股，品牌影響力顯著提升，并獲得深圳證券交易所“A”類(lèi)評(píng)級(jí)，納入深成指。

（2）騰邦控股

2015年，集團(tuán)旗下香港上市公司騰邦控股（06880.HK）盈利同比增長(zhǎng)超過(guò)30%；爆款新品“挨挨松”上市短短5個(gè)月，銷(xiāo)售超萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)反響熱烈；加快全球渠道布局，業(yè)務(wù)已拓展至俄羅斯、加拿大、東南亞、中東、東歐等，全球門(mén)店突破500家。騰邦控股的“大健康”產(chǎn)業(yè)全球化運(yùn)作，受到資本市場(chǎng)廣泛關(guān)注，股票被納入摩根士丹利資本國(guó)際MSCI指數(shù)。

（3）騰邦物流

2015年，騰邦物流率先開(kāi)啟全球價(jià)值鏈發(fā)展1.0時(shí)代，獲得全球矚目。物流股份積極布局“海外倉(cāng)”，搭建全球價(jià)值鏈基礎(chǔ)鏈條；騰邦價(jià)值鏈開(kāi)啟“新三板上市”進(jìn)程，進(jìn)軍資本市場(chǎng)；騰邦名酒全球首創(chuàng)“全球采購(gòu)、全球交易”模式，打造葡萄酒交易全球第一平臺(tái)。

（4）騰邦資產(chǎn)

2015年，騰邦資產(chǎn)完成“國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園”第二期項(xiàng)目并購(gòu)，完成68萬(wàn)㎡“國(guó)際保稅金融創(chuàng)新島”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，打造萬(wàn)億級(jí)“灣區(qū)經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)集群。位于鹽田保稅區(qū)的7.5萬(wàn)㎡的海搗網(wǎng)大廈的建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。

（5）海搗網(wǎng)

2015年，海搗網(wǎng)作為中國(guó)首家O2O跨境電商平臺(tái)橫空出世，上線商品30萬(wàn)種，會(huì)員1150萬(wàn)人，日均交易額突破1000萬(wàn)元，引領(lǐng)中國(guó)跨境電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略落地。

（二）騰邦供應(yīng)鏈介紹

供應(yīng)鏈作為騰邦集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的一份子，不僅提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)物流服務(wù)，同時(shí)針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題量身定制整體供應(yīng)鏈解決方案，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，基于騰邦現(xiàn)有金融資源，打造供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)間商流、物流、信息流和資金流的有效融合，使供應(yīng)鏈整體價(jià)值得以提升。

經(jīng)過(guò)多年精心布局，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在地域范圍方面，騰邦放眼世界，構(gòu)建全球供應(yīng)鏈，打通采運(yùn)銷(xiāo)全流程，搭建采運(yùn)銷(xiāo)一站式服務(wù)平臺(tái)；在垂直產(chǎn)業(yè)鏈方面，騰邦深耕行業(yè)，構(gòu)建以行業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，不僅促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，而且實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，從內(nèi)而外地提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，騰邦供應(yīng)鏈不僅成為集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊的有力支撐，也是外部客戶(hù)良好的合作伙伴。

二、全球供應(yīng)鏈——基于全環(huán)節(jié)貫通的閉環(huán)模式

1、全球供應(yīng)鏈整體布局，核心環(huán)節(jié)各個(gè)擊破

（1）全球供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘袌?chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全球化市場(chǎng)逐步完善，海外投資日趨活躍，用戶(hù)需求逐漸個(gè)性化和多樣化，無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的固守于一國(guó)境內(nèi)的垂直型發(fā)展模式，積極在全球范圍內(nèi)尋找降低生產(chǎn)成本，將非核心業(yè)務(wù)外包的運(yùn)營(yíng)模式。這推動(dòng)著企業(yè)不斷跨出國(guó)界，在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和客戶(hù)建立親密的合作伙伴關(guān)系，并與他們形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，從而構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商(代理商)、銷(xiāo)售商到最終用戶(hù)的集物流、信息流和資金流的企業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)，全球供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生，整合了分散在各國(guó)的從原料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的關(guān)鍵商業(yè)過(guò)程，用于向消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者提供產(chǎn)品、服務(wù)、增值和信息交換。

（2）精心布局采運(yùn)銷(xiāo)全環(huán)節(jié)，搶占市場(chǎng)先機(jī)

騰邦集團(tuán)1998年創(chuàng)立于中國(guó)深圳特區(qū)，專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)“現(xiàn)代服務(wù)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。為拓展服務(wù)范圍，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，騰邦集團(tuán)在2003年成立了騰邦物流股份有限公司，經(jīng)過(guò)多年精耕細(xì)作，騰邦物流已發(fā)展為中國(guó)知名的高端物流服務(wù)供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)物流供應(yīng)鏈整合運(yùn)營(yíng)商。其以實(shí)體供應(yīng)鏈、智能供應(yīng)鏈、金融供應(yīng)鏈為核心商業(yè)模式載體，專(zhuān)注于葡萄酒、能源、通訊、IT、汽配、電子等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)，致力為中國(guó)乃至世界合作伙伴提供專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)。

為進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，拓展業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，騰邦集團(tuán)借助公司的優(yōu)勢(shì)資源，依次開(kāi)拓進(jìn)口葡萄酒、大健康、跨境旅游業(yè)務(wù)等，積極布局線上線下銷(xiāo)售平臺(tái)。大健康旗下品牌“OTO”在中國(guó)大陸、香港、澳門(mén)、新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家和地區(qū)建立了完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美洲、大洋洲、歐洲、拉丁美洲等，在國(guó)際市場(chǎng)上享有良好聲譽(yù)。

為服務(wù)集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)，提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，騰邦成立全球采購(gòu)中心，以采購(gòu)作為抓手，統(tǒng)籌并梳理集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)的所有相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展及資源的高效利用。全球采購(gòu)中心的成立，依托騰邦物流和跨境業(yè)務(wù)平臺(tái)，打通了集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)采運(yùn)銷(xiāo)全流程，打造成采運(yùn)銷(xiāo)一站式服務(wù)平臺(tái)，從而開(kāi)啟全球供應(yīng)鏈時(shí)代。

圖2 采運(yùn)銷(xiāo)一站式服務(wù)平臺(tái)

（3）聚焦優(yōu)勢(shì)，逐一提升各環(huán)節(jié)核心能力

騰邦為完善全球供應(yīng)鏈布局，促進(jìn)各版塊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，基于采運(yùn)銷(xiāo)一站式服務(wù)平臺(tái)，集中優(yōu)勢(shì)資源，逐一提升全球供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提升全球供應(yīng)鏈前端的集采能力，進(jìn)一步完善跨境業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條上的布局，騰邦依托資源、資本、產(chǎn)業(yè)鏈配套三大優(yōu)勢(shì)，全球采購(gòu)中心發(fā)展成獨(dú)立的采購(gòu)服務(wù)商，不僅服務(wù)于內(nèi)部客戶(hù)，同時(shí)服務(wù)于外部客戶(hù)，從全球供應(yīng)鏈之采購(gòu)端實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)作、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈中端的物流資源，搭建“承上啟下”的國(guó)際化物流平臺(tái)。“承上”為國(guó)內(nèi)外的客戶(hù)提供一體化的“端到端”供應(yīng)鏈解決方案，通過(guò)平臺(tái)整合國(guó)內(nèi)外客戶(hù)全球供應(yīng)鏈物流需求信息，并進(jìn)行深度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換跟蹤，通過(guò)大數(shù)據(jù)的篩選與分析，并協(xié)同IT 系統(tǒng)整合不同商業(yè)模式，多角度捕捉各商業(yè)模式在供應(yīng)鏈物流實(shí)施過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈解決方案。“啟下”和主流國(guó)際物流服務(wù)商建立并保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，最大化利用并發(fā)掘承運(yùn)人的可用資源及運(yùn)能的及時(shí)擴(kuò)充，以效率最高、成本最低、物流解決方案最優(yōu)化的方式完成從原產(chǎn)地采購(gòu)到最終客戶(hù)的全流程服務(wù)。

優(yōu)化供應(yīng)鏈終端的銷(xiāo)售渠道布局，不斷拓展跨境業(yè)務(wù)，于2015年成立跨境電商平臺(tái)——海搗網(wǎng)，成為全球產(chǎn)品市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的連接紐帶，目前在深圳、青島、廈門(mén)、成都、貴陽(yáng)、井岡山、瑞金等城市設(shè)立了線下實(shí)體店，為客戶(hù)提供更加方便快捷的線上線下一站式服務(wù)。

隨著海搗網(wǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，騰邦集團(tuán)全球供應(yīng)鏈布局已十分清晰：騰邦全球采購(gòu)中心作為前端，不斷拓展商品品類(lèi)，有助于提高終端銷(xiāo)售額；而中端騰邦物流，為適應(yīng)集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)的需求，提供了低成本、快速、安全，甚至包含更多內(nèi)容的物流服務(wù)。此外，騰邦物流的海外倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)的逐步完善更將提升騰邦銷(xiāo)售端的競(jìng)爭(zhēng)力；終端海搗網(wǎng)、騰邦名酒、OTO、喜游通過(guò)打造線上線下平臺(tái)，互相聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)生聚集效應(yīng)。

2、全球供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新性地應(yīng)用于進(jìn)口葡萄酒行業(yè)

從2009年開(kāi)始，騰邦創(chuàng)新性地將全球供應(yīng)鏈模式引入進(jìn)口葡萄酒行業(yè)，逐步將香港地區(qū)的主要酒商納入到公司的合作范圍，通過(guò)一體化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、保稅物流支持與資金支持，使得與公司合作的酒商業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大，同時(shí)樹(shù)立了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先服務(wù)平臺(tái)地位。故本文以騰邦名酒全球供應(yīng)鏈為例，來(lái)分析騰邦全球供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。

（1）優(yōu)勢(shì)資源集聚的全球采購(gòu)平臺(tái)

騰邦名酒與包括法國(guó)波爾多六十一家列級(jí)名莊在內(nèi)的500多家全球知名酒莊和酒商建立了穩(wěn)固的直接采購(gòu)合作關(guān)系，積累了大量的上游資源；已建立涵蓋全球葡萄酒新舊世界產(chǎn)區(qū)共計(jì)二十個(gè)國(guó)家3000多家供應(yīng)商的葡萄酒供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，包含近萬(wàn)條產(chǎn)品信息。同時(shí)，騰邦建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品甄選體系，積極響應(yīng)市場(chǎng)大眾化需求進(jìn)行葡萄酒直采，極具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。

（2）資源優(yōu)化配置的全球交易平臺(tái)

騰邦名酒通過(guò)近7年的布局，初步形成了以深圳前海為電子交易數(shù)據(jù)處理、清結(jié)算中心和深圳、香港、波爾多三個(gè)區(qū)域運(yùn)作平臺(tái)，深圳中心主要輻射中國(guó)內(nèi)地，香港中心輻射亞太，波爾多輻射歐美，針對(duì)客戶(hù)的區(qū)位、交割要求等不同，實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，真正做到全球采購(gòu)、全球交易。

圖3 騰邦名酒“全球采購(gòu)全球交易”示意圖

 

（3）“承上啟下”的國(guó)際化物流平臺(tái)

 騰邦名酒的海外采購(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從海外酒莊提貨、海外倉(cāng)儲(chǔ)（灌裝）、海外區(qū)域派送、國(guó)際?？者M(jìn)出口運(yùn)輸、深港跨境運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢、國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)儲(chǔ)到國(guó)內(nèi)干、支線整車(chē)及零擔(dān)運(yùn)輸直至最后一公里配送的所有流程服務(wù)。

（4）交易平臺(tái)和投資平臺(tái)聯(lián)動(dòng)發(fā)展

雙平臺(tái)互動(dòng)發(fā)展，有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，跨界共贏，打造產(chǎn)融結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)。采購(gòu)交易平臺(tái)為金融投資平臺(tái)提供證券化標(biāo)的，投資平臺(tái)則是通過(guò)掛牌交易、眾籌及理財(cái)?shù)茸C券化手段，擴(kuò)大采購(gòu)交易平臺(tái)交易量、把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)布行業(yè)指數(shù)，提高用戶(hù)粘度。

圖4 雙平臺(tái)聯(lián)動(dòng)模式

（5）無(wú)縫溯源的物聯(lián)網(wǎng)科技

擁有深圳第一家以物聯(lián)網(wǎng)命名的公司，在消費(fèi)品相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具備了強(qiáng)大的持續(xù)研發(fā)能力。已成功研發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)智能電子酒柜、防偽追溯查詢(xún)機(jī)、防偽追溯平臺(tái)等一系列智能產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)服務(wù)于葡萄酒行業(yè)以及跨境商品采購(gòu)銷(xiāo)售的防偽、質(zhì)量追溯等技術(shù)解決方案，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫溯源，從源頭杜絕假酒流入中國(guó)市場(chǎng)。

（6）融合共贏的業(yè)務(wù)協(xié)同

騰邦名酒與集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊相互融合，協(xié)同發(fā)展：名酒采購(gòu)交易業(yè)務(wù)為物流板塊提供報(bào)關(guān)、運(yùn)輸標(biāo)的，而物流則通過(guò)系統(tǒng)解決方案，打造典范標(biāo)桿，助力名酒采購(gòu)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；借助于集團(tuán)旗下跨境電商海搗網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)多個(gè)核心城市的O2O銷(xiāo)售；借助于與OTO的協(xié)同，雙方共同構(gòu)建騰邦的大健康產(chǎn)業(yè)格局；借助于騰邦物流旗下上市公司平臺(tái)，酒業(yè)未來(lái)有望充分借助資本市場(chǎng)力量，通過(guò)對(duì)行業(yè)資源的整合，快速發(fā)展壯大。

三、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈——基于行業(yè)客戶(hù)需求的資源整合平臺(tái)模式

1、深耕行業(yè)，專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)

“如今的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。”邁克爾.波特的這句名言，真實(shí)反映了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理精髓。故而，產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)不再追求單個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，而是從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化。

為適應(yīng)市場(chǎng)變化，騰邦乘勢(shì)而上，于2005年成立深圳市騰邦價(jià)值鏈股份有限公司，深耕細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)，有效鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，立足于供給側(cè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新：通過(guò)信息數(shù)據(jù)反饋指引生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)管理促進(jìn)采購(gòu)商實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存和提升資金效率；運(yùn)輸配送提高銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的商品到貨及時(shí)率。

經(jīng)過(guò)十余年的精細(xì)運(yùn)作，騰邦產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)已覆蓋葡萄酒、電子產(chǎn)品、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等多個(gè)行業(yè)，通過(guò)合理分工與流程優(yōu)化，協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提升從采購(gòu)到銷(xiāo)售全過(guò)程的商流、物流、資金流和信息流效率，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，降低總體交易成本，提高服務(wù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈物流最優(yōu)、信息共享、金融支持等全方位一體化服務(wù)，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

2、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)先應(yīng)用于汽配領(lǐng)域

汽配供應(yīng)鏈?zhǔn)球v邦價(jià)值鏈股份有限公司的優(yōu)勢(shì)服務(wù)之一，早在2006年開(kāi)始布局汽車(chē)零配件領(lǐng)域供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，堅(jiān)持作為輕資產(chǎn)型的無(wú)車(chē)承運(yùn)人，鞏固輪胎配送業(yè)務(wù)延伸至汽車(chē)零配件第三方物流，提供“干線運(yùn)輸+城市倉(cāng)庫(kù)+城市配送+逆向物流”國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈整體解決方案，同時(shí)積極布局“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈+金融”，提供深度供應(yīng)鏈服務(wù)。

自2006年開(kāi)辟了普利司通第一單，經(jīng)過(guò)十年的努力，從單一的普利司通客戶(hù)發(fā)展至今，已擁有包括普利司通、鄧祿普、博世、韓泰、固特異、優(yōu)科豪馬、柯尼卡美能達(dá)等世界500強(qiáng)企業(yè)，逐漸實(shí)現(xiàn)客戶(hù)多元化、業(yè)務(wù)豐富化，收入規(guī)模逐年增長(zhǎng)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)越來(lái)越多。

騰邦汽配供應(yīng)鏈以專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)贏取客戶(hù)信任，主要運(yùn)營(yíng)流程為：從生產(chǎn)商或經(jīng)銷(xiāo)商等客戶(hù)處獲取訂單，按客戶(hù)需求進(jìn)行運(yùn)力資源的調(diào)配安排，根據(jù)優(yōu)化路線運(yùn)輸并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。在運(yùn)輸過(guò)程中為客戶(hù)提供城市倉(cāng)庫(kù)的中轉(zhuǎn)保管以及入庫(kù)出庫(kù)計(jì)劃。在實(shí)施物流服務(wù)的同時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求信息，整合資金和貨源渠道，提供供應(yīng)鏈金融和分銷(xiāo)服務(wù)。

圖5 騰邦汽配供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程圖

騰邦汽配供應(yīng)鏈能快速發(fā)展，得益于以下幾點(diǎn)：

（1）客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)，全網(wǎng)布局，輕資產(chǎn)運(yùn)作

騰邦以客戶(hù)需求為核心，貼近客戶(hù)，布局全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速響應(yīng)客戶(hù)需求。以輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)，根據(jù)客戶(hù)需求靈活整合服務(wù)資源，有效滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需要。現(xiàn)有全國(guó)辦事處21個(gè)，可控運(yùn)力超3000臺(tái)拖掛車(chē)，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)到140000余平方米，已與世界多家知名輪胎、汽配企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，提供汽車(chē)零配件供應(yīng)鏈服務(wù)。

（2）資源整合，平臺(tái)調(diào)車(chē)

騰邦價(jià)值鏈依據(jù)現(xiàn)有線下車(chē)、貨等信息資源，搭建物流信息平臺(tái)，從滿(mǎn)足內(nèi)部調(diào)車(chē)需求，逐步實(shí)現(xiàn)在汽車(chē)零配件輪胎細(xì)分市場(chǎng)的物流網(wǎng)絡(luò)化與平臺(tái)化。未來(lái)將著眼于汽車(chē)零配件領(lǐng)域，以現(xiàn)有干線、倉(cāng)儲(chǔ)、城配網(wǎng)絡(luò)布局為基礎(chǔ)強(qiáng)化合同物流業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)資源為核心，強(qiáng)健的IT為支撐，利用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，實(shí)現(xiàn)汽配物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化與系統(tǒng)化，打造物流生態(tài)系統(tǒng)。

圖6 車(chē)貨匹配信息平臺(tái)

（3）大數(shù)據(jù)應(yīng)用，創(chuàng)造價(jià)值

騰邦產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈多年業(yè)務(wù)沉淀，掌握汽配行業(yè)上下游數(shù)據(jù)信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)信息積累與應(yīng)用，促進(jìn)固有的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，打通產(chǎn)業(yè)鏈信息鏈條，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值。未來(lái)將充分利用產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造成汽配產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最具權(quán)威的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)研究中心。

 

圖7 騰邦價(jià)值鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用

（4）供應(yīng)鏈金融，解決產(chǎn)業(yè)鏈資金需求

騰邦供應(yīng)鏈金融圍繞核心企業(yè)上下游生態(tài)鏈，為其產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)提供量身定制的供應(yīng)鏈金融與物流服務(wù)；在此基礎(chǔ)下，基于騰邦價(jià)值鏈多年與客戶(hù)及經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的合作關(guān)系，以及行業(yè)資源的掌握，以業(yè)務(wù)資源為基礎(chǔ)，IT技術(shù)為支撐，金融服務(wù)為切入口，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。騰邦供應(yīng)鏈未來(lái)通過(guò)整合車(chē)隊(duì)、保險(xiǎn)、物流運(yùn)營(yíng)等，建立分銷(xiāo)平臺(tái)，為代理商及客戶(hù)提供資金支持等，為汽車(chē)零配件輪胎細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)提供真正的一站式物流服務(wù)。

圖8 騰邦供應(yīng)鏈金融平臺(tái)

（5）完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，切入汽車(chē)后市場(chǎng)

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈隨著市場(chǎng)的成熟，后市場(chǎng)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度逐漸增大，預(yù)計(jì)2017年汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到萬(wàn)億級(jí)，騰邦供應(yīng)鏈自2006年進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)近十年的業(yè)務(wù)積累，擁有龐大的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，2016年正式成立金牛車(chē)生活項(xiàng)目，深入汽車(chē)后市場(chǎng)，利用汽車(chē)美容店、4S、維修店等，結(jié)合騰邦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈商品，進(jìn)行拓展?fàn)I銷(xiāo)，促進(jìn)雙贏合作。

（6）上市新三板，產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展

2016年騰邦價(jià)值鏈將于新三板掛牌上市，騰邦價(jià)值鏈堅(jiān)持在汽配供應(yīng)鏈行業(yè)深耕細(xì)作，在苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)上，登陸資本市場(chǎng)，突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)瓶頸，通過(guò)低成本融資、低成本并購(gòu)，快速提升價(jià)值鏈體量和規(guī)模效益，提升價(jià)值鏈在行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)與資源整合能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和市值的快速增長(zhǎng)。

四、小結(jié)

對(duì)于全球供應(yīng)鏈而言，行業(yè)內(nèi)能夠像騰邦一樣實(shí)現(xiàn)采運(yùn)銷(xiāo)全環(huán)節(jié)的企業(yè)并不多見(jiàn)，通過(guò)全環(huán)節(jié)貫通的閉環(huán)模式：

（1）能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)銜接，保證供應(yīng)鏈更加高效率、低成本，保證跨境商品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）騰邦能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于供應(yīng)鏈價(jià)值的更好的把握，無(wú)論價(jià)值鏈的峰谷如何移動(dòng)，總能做到對(duì)整體供應(yīng)鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)整體掌控。

（3）對(duì)于參與其中的騰邦內(nèi)部各業(yè)務(wù)主體，包括全球商品交易中心、騰邦物流、海搗網(wǎng)等等，既相互支撐輔助，又相互提供業(yè)務(wù)標(biāo)的，從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)主體協(xié)同發(fā)展，提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈而言，通過(guò)基于行業(yè)客戶(hù)需求的資源整合平臺(tái)模式：

（1）為客戶(hù)提供了可選項(xiàng)目更豐富的一站式服務(wù)，增加了客戶(hù)滿(mǎn)意度和客戶(hù)粘性，對(duì)于公司而言，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)于客戶(hù)價(jià)值的最大開(kāi)發(fā)。

（2）作為平臺(tái)型企業(yè)，依托集團(tuán)強(qiáng)大的品牌背書(shū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)內(nèi)各相關(guān)資源的整合，可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)的運(yùn)作，也使得整個(gè)業(yè)務(wù)更加靈活。

（3）在進(jìn)入細(xì)分行業(yè)的選擇上，騰邦有自己獨(dú)到的判斷標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持有所為有所不為，一旦選定行業(yè)，便會(huì)深耕細(xì)作，深刻挖掘行業(yè)客戶(hù)的各項(xiàng)需求。

（4）供應(yīng)鏈金融對(duì)于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的支撐也是一大亮點(diǎn)。依托集團(tuán)已有的金融服務(wù)體系和資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，而同時(shí)它為其他行業(yè)的供應(yīng)鏈提供資金注入，降低其資金成本的同時(shí)，也契合國(guó)家對(duì)于資金脫虛入實(shí)的迫切期望。

作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的典型代表，騰邦集團(tuán)能通過(guò)短短18個(gè)年頭的發(fā)展取得今天的成績(jī)，務(wù)實(shí)和創(chuàng)新是關(guān)鍵的兩個(gè)因素。在供應(yīng)鏈管理中同樣是如此，一方面堅(jiān)持從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提供最契合的供應(yīng)鏈管理模式；另一方面，也絕不拘于常規(guī)，在遵循供應(yīng)鏈管理理念的同時(shí)，不斷嘗試提出創(chuàng)新性解決方案，并在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生了積極效果。