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所謂供給側(cè)改革，簡(jiǎn)單理解就是，發(fā)力于供給端，從供給、生產(chǎn)入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（百度資料）。

當(dāng)然，這是宏觀經(jīng)濟(jì)的層面。

那么，做為微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)，尤其是制造業(yè)，在國(guó)家大力提倡供給側(cè)改革的今天，我們應(yīng)該怎么做呢？

我個(gè)人的觀察是，我們也應(yīng)該趕緊在供給端發(fā)發(fā)力了—— 宏觀經(jīng)濟(jì)叫供給側(cè)改革，我們企業(yè)就叫“供需鏈管理改善”好了。

我從2011年加入埃森哲開(kāi)始，進(jìn)入供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)領(lǐng)域，至今已經(jīng)有五六個(gè)年頭了，輔導(dǎo)過(guò)很多企業(yè)，參觀、交流、審核的企業(yè)更是很多，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題就是，“只開(kāi)花，不結(jié)果”，客戶越來(lái)越多，銷(xiāo)售額也越來(lái)越大，但是，企業(yè)的凈利潤(rùn)率卻是越來(lái)越少，其中，很大一部分原因在于，這些企業(yè)過(guò)分地強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售，也就是需求側(cè)，而對(duì)供應(yīng)鏈管理，尤其是庫(kù)存控制，則是大多數(shù)企業(yè)都忽視了。

這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)跟客戶的需求滿足之間嚴(yán)重脫節(jié)，大量的研發(fā)、市場(chǎng)投入，最終都變成了庫(kù)存，所謂的利潤(rùn)，也就談不上了。

花兒是開(kāi)了不少，但好吃的果子卻是留下不多，所以，我曾經(jīng)跟幾個(gè)上市公司的老板開(kāi)玩笑說(shuō)，您老“吃進(jìn)去的是眼淚，吐出來(lái)的可都是庫(kù)存”?。?/div>