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一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　（一）企業(yè)虧損，融資困難
　　2014年企業(yè)虧損總額大幅提升，虧損速度加快。2015年，PPI繼續(xù)下跌，企業(yè)虧損額與虧損占比進(jìn)一步加劇。破產(chǎn)的企業(yè)主要為中小企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)和產(chǎn)能過剩企業(yè)。由于融資難等因素導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)困難，即便宏觀調(diào)控采取降息、降準(zhǔn)的寬松貨幣政策，在目前的機(jī)制下也仍然解決不了它們的資金問題，反而可能會(huì)進(jìn)一步加重它們的困境。因?yàn)樗鼈円环矫嫒狈η阔@得資金支持，另一方面因貨幣投放推高市場(chǎng)工資水平而提高生產(chǎn)成本。 　　
　?。ǘ┦袌?chǎng)需求不足 　　
　　根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織所公布的中國(guó)進(jìn)出口情況，嚴(yán)格意義上來講，我們的進(jìn)出口都在下降，說明我們現(xiàn)在內(nèi)需嚴(yán)重不足，這個(gè)內(nèi)需不是消費(fèi)者的內(nèi)需，而是產(chǎn)業(yè)內(nèi)需所表現(xiàn)出來的貿(mào)易順差。 　　
　?。ㄈ┨摂M經(jīng)濟(jì)的沖擊 　　
　　近幾年，虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，包括互聯(lián)網(wǎng)金融和供應(yīng)鏈金融，2013年甚至被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，但作為學(xué)者有義務(wù)去發(fā)現(xiàn)里面存在的問題。供應(yīng)鏈金融需要解決兩個(gè)問題，一是資金，二是資產(chǎn)。目前，互聯(lián)網(wǎng)金融的資金去向有兩個(gè)，一是放高利貸，根據(jù)我們的調(diào)查，高利貸利息基本在3分5以上，第二就是買理財(cái)。第二個(gè)問題就是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)很少有充足的備用金，很少有做資金托管的，這就給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來了風(fēng)險(xiǎn)。截止到2015年的10月初，大概有664家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)跑路，沒有跑得最快，只有跑得更快。甚至浙江臺(tái)州一家企業(yè)，上午上線，下午就跑路了。供應(yīng)鏈金融問題也很嚴(yán)重，90%的供應(yīng)鏈金融企業(yè)不是在做供應(yīng)鏈，而是在做金融套利。2013年在中國(guó)的某個(gè)地區(qū)，出口增長(zhǎng)2%，但退稅增長(zhǎng)23.9%。今年1到9月份，出口增長(zhǎng)了7%，而出口退稅增長(zhǎng)了29%。這就是為什么我國(guó)的統(tǒng)計(jì)與其他國(guó)家的統(tǒng)計(jì)存在著巨大的剪刀差，就是有一批打著供應(yīng)鏈金融的幌子，做著非常勾當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。 　　
　　二、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路 　　
　　在這樣的背景下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)何去何從，我想我們應(yīng)該在智慧供應(yīng)鏈上尋找答案。而智慧供應(yīng)鏈的核心之一是電子商務(wù)化程度。李克強(qiáng)總理談到了“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”到底帶來了什么，第一是帶來了便捷化的通路。第二是便捷的服務(wù)，但更關(guān)鍵是是能不能帶來電子商務(wù)的三維度理論。今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩的是短平快，沒有基礎(chǔ)。

三、我們理解的中國(guó)制造2025 　　
　?。ㄒ唬┬畔?shù)據(jù)嵌入式的全生產(chǎn)周期管理 　
　　供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)必須要走向數(shù)字化供應(yīng)鏈、智慧供應(yīng)鏈這條道路，即用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改良傳統(tǒng)的運(yùn)作模式。目前，我們的理論界與實(shí)業(yè)界都在探索中國(guó)制造2025。而中國(guó)制造2025的核心不是簡(jiǎn)單的工業(yè)機(jī)器人，而是信息數(shù)據(jù)。是嵌入式的全生命周期管理，其包含了線上和線下的12個(gè)流程。 　　
　　剛才談到互聯(lián)網(wǎng)金融要解決小微企業(yè)融資難的問題，是不可能的，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)沒有信用的社會(huì)。只有有技術(shù)、有訂單，有理想的中小企業(yè)才是融資的對(duì)象。因而信用管理，是供應(yīng)鏈需要解決的問題，除此之外還有知識(shí)和技術(shù)的信息管理。一旦線上和線下的六大流程融合，整個(gè)供應(yīng)鏈的高效率就能實(shí)現(xiàn)，這大概就是中國(guó)制造2025的含義。 　　
　　目前，我國(guó)的供應(yīng)鏈出現(xiàn)了什么問題，為什么無法實(shí)現(xiàn)全生命周期的管理。我計(jì)算了跑過大盤的77家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，其庫(kù)存已經(jīng)到了新中國(guó)的歷史新高，2014年有784億服裝庫(kù)存，說明我們的庫(kù)存全在供應(yīng)鏈渠道。因?yàn)槲覀兊募徔棙I(yè)90%訂單為期貨訂單，這樣的生產(chǎn)方式是無法實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的。 　　
　　（二）自組織產(chǎn)業(yè)生態(tài)化 　　
　　目前，供應(yīng)鏈研究主要集中于雙邊關(guān)系，最近一兩年，三邊關(guān)系、四邊關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的研究開始出現(xiàn)。未來，供應(yīng)鏈將越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)性的狀態(tài)，自組織產(chǎn)業(yè)生態(tài)化將是供應(yīng)鏈的研究重點(diǎn)。自組織產(chǎn)業(yè)生態(tài)化即能集成所有的產(chǎn)業(yè)主體、形成跨條線、跨部門、跨區(qū)域的、與政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等廣結(jié)聯(lián)盟、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相融合的產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)化的生產(chǎn)體系，既實(shí)現(xiàn)自組織的價(jià)值生產(chǎn)，同時(shí)又能提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)和可循環(huán)。 　　
　?。ㄈ┩卣沟漠a(chǎn)業(yè)技術(shù)和服務(wù)化網(wǎng)絡(luò) 　　
　　拓展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和服務(wù)化網(wǎng)絡(luò)：以服務(wù)為節(jié)點(diǎn)，技術(shù)為核心，以直接或間接服務(wù)供應(yīng)商、整合服務(wù)集成商、直接或間接服務(wù)客戶為成員，包括水平結(jié)構(gòu)、垂直結(jié)構(gòu)、斜向位置三個(gè)維度，以及管理、監(jiān)控、分解或集成流程鏈接四種方式建構(gòu)的從初始供應(yīng)商到終端客戶的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。在這一過程中，既能實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的高增值性，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。 　　
　　拓展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和服務(wù)化網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)制造2025的核心，最近兩年，文獻(xiàn)提出了“服務(wù)化悖論”的概念，其是一個(gè)線性關(guān)系，甚至是倒U關(guān)系。這就需要我們研究在什么樣的狀態(tài)下，供應(yīng)鏈的服務(wù)化才能真正給我們帶來績(jī)效。 　　
　　四、如何實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈？ 　　
　　（一）智慧供應(yīng)鏈的要素——可視化 　　
　　供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的低效率和高庫(kù)存。所以我們?nèi)绾胃兄覀兊氖澜缯诎l(fā)生的事件，并且還能做到數(shù)據(jù)挖掘后可視化，并據(jù)此來調(diào)整我們的供應(yīng)鏈，將是學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界面臨的新問題。 　　
　　目前，大量的服裝生產(chǎn)企業(yè)在倒閉，但同時(shí)也有新的服裝企業(yè)在起來，出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營(yíng)模式與供應(yīng)鏈模式完全不同。消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊第一刻的數(shù)據(jù)，即利用TOC理論（約束理論）來引導(dǎo)生產(chǎn)。這種模式給我們研究新的供應(yīng)鏈模式提供了樣本，需要我們深入研究。 　　
　　（二）智慧供應(yīng)鏈的要素——生態(tài)化 　　
　　以利豐的供應(yīng)鏈為例，它可以在美國(guó)設(shè)計(jì)、全球采購(gòu)、中國(guó)制造、全球銷售，其產(chǎn)業(yè)的組織生態(tài)化就是我們需要研究的問題。阿里巴巴的一達(dá)通，解決中小企業(yè)在出口過程中的問題。中小企業(yè)沒有渠道知道海外的訂單在哪，同時(shí)海外訂單還涉及報(bào)送、通關(guān)、資金等問題，中小企業(yè)無法處理這些事務(wù)。同時(shí)，2014年中小企業(yè)對(duì)外出口的賒銷比率是90%，這意味著嚴(yán)重的流動(dòng)資金問題。在這樣的情況下，阿里巴巴搭搭建了一達(dá)通這樣的平臺(tái)，整合海外的買家和中國(guó)的中小賣家，包括關(guān)檢、稅金等，這就是組織生態(tài)化的過程。 　　
　?。ㄈ┲腔酃?yīng)鏈的要素——智能化 　　
　　阿里巴巴現(xiàn)在做的產(chǎn)業(yè)帶，就是將原來分散的落后的產(chǎn)業(yè)集群搬到網(wǎng)上，公布公司的生產(chǎn)規(guī)模、狀態(tài)、檔期、產(chǎn)品的品質(zhì)等信息，與其速賣通匹配，然后再淘工廠，做供應(yīng)鏈融資，這里就涉及決策智能化的過程。智慧供應(yīng)鏈還有一個(gè)要素是生產(chǎn)活動(dòng)與金融活動(dòng)的反復(fù)迭代，我們?cè)谕苿?dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，可以反過來拉動(dòng)金融的增值性，但前提條件是供應(yīng)鏈的管理和運(yùn)營(yíng)。目前，我們的供應(yīng)鏈體系還沒有完全建立起來，只有把生產(chǎn)活動(dòng)與金融活動(dòng)進(jìn)行相互迭代之后，供應(yīng)鏈才會(huì)出現(xiàn)一種更加智能化、智慧化的狀態(tài)。 　
　　（四）智慧供應(yīng)鏈的要素——集成化 　　
　　集成化使要素聚合以后，成本最低，價(jià)值最大，如京東的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈。

總之，智慧供應(yīng)鏈的核心第一是可視化，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化我們的流程、庫(kù)存、運(yùn)輸，知道我們的瓶頸。第二是生態(tài)化，其涉及跨組織的系統(tǒng)整合，并且做到流程的標(biāo)準(zhǔn)化，但其更關(guān)鍵是信息技術(shù)問題，然后是智能化和集成化。如果我們的供應(yīng)鏈真的具備了這些要素，無論是實(shí)業(yè)還是理論，都將欣欣向榮。