日本成熟少妇喷浆视频,日日摸人人看夜夜爱,邻居少妇张开腿让我爽了在线观看,亚洲av无码不卡无码国产

配送一直以來都是一個(gè)線下傳統(tǒng)生意，而隨著送貨上門O2O服務(wù)的增加，原有模式在時(shí)效性、個(gè)性化上都難以滿足用戶需求。在這一形式下，不少創(chuàng)業(yè)者以眾包模式殺入這一領(lǐng)域，鄰趣就是其中之一。
　　鄰趣是一家配送O2O平臺(tái)，主要為用戶提供3公里的外賣、水果、生鮮、藥品等服務(wù)。在模式上，鄰趣的做法是，眾包快遞員接到訂單后，前往附近商鋪拿貨，而后在指定時(shí)間內(nèi)配送上門。
　　鄰趣的特色在于其配送速度，該公司的平均配送速度在35分鐘，而其他平臺(tái)的配送時(shí)間則在1小時(shí)左右。之所以能做到快速配送，一方面在于配送人員分布在用戶、商家周圍，縮短了配送距離；另一方面在于鄰趣制定了合理的激勵(lì)機(jī)制，讓用戶評(píng)價(jià)決定配送員的酬勞。
　　從鄰里社交到配送O2O
　　鄰趣創(chuàng)始人、CEO劉偉力介紹，到目前為止，公司在發(fā)展過程中經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，從當(dāng)初的鄰里社交，轉(zhuǎn)型至單純的信息平臺(tái)到最后的配送O2O。
　　在鄰趣創(chuàng)立之初，劉偉力的想法是將其打造成一個(gè)鄰里社交平臺(tái)。主要的做法是，創(chuàng)建一個(gè)社區(qū)，供用戶發(fā)帖、交友。在之后的發(fā)展過程中，劉偉力意識(shí)到，從根本上來說，鄰里社交并非一項(xiàng)強(qiáng)性需求，因此決定將公司轉(zhuǎn)型。
　　鄰趣的第二次嘗試是為用戶送水果，彼時(shí)，鄰趣提供了一個(gè)連接用戶和商家的平臺(tái)，公司將訂單倒流給商家后，配送這一環(huán)節(jié)主要由商家負(fù)責(zé)。但是很快，劉偉力發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型后雖然有大量訂單，但是在配送時(shí)間、服務(wù)態(tài)度等用戶體驗(yàn)上無法保證。
　　在第二次轉(zhuǎn)型中，劉偉力意識(shí)到了市場(chǎng)需求和配送的重要性。于是，鄰趣開始招聘一些兼職工作人員并進(jìn)行開發(fā)接單軟件，力求在配送時(shí)間和服務(wù)態(tài)度兩個(gè)方面做到有效控制。在拿到盛大投資之后，鄰趣逐漸開始擴(kuò)大品類，從之前的水果增加到咖啡、奶茶等下午茶系列。
　　服務(wù)于個(gè)人用戶用Uber的方式派單
　　目前來說，配送O2O領(lǐng)域越來越受資本的關(guān)注，市場(chǎng)上涌入了大量創(chuàng)業(yè)者，如達(dá)達(dá)、51送、小美快送等。對(duì)于如何保證自身差異化，劉偉力表示，鄰趣的差異化主要來配送方式和服務(wù)的目標(biāo)人群兩個(gè)方面。
　　在配送上，達(dá)達(dá)、51送等公司選擇了搶單的模式，劉偉力認(rèn)為，搶單模式很容易實(shí)現(xiàn)，但實(shí)際上這一方式對(duì)于用戶來說并非最優(yōu)，因?yàn)楹芸赡茉斐删嚯x較遠(yuǎn)的配送員搶到訂單，配送時(shí)間難以控制。
　　鄰趣選擇的派單模式是，以Uber式的派單模式為主，搶單模式為輔。鄰趣會(huì)根據(jù)GPS位置、是否負(fù)載、配送速度以及用戶評(píng)價(jià)四個(gè)維度對(duì)配送員進(jìn)行篩選、派單。然而如果有地區(qū)運(yùn)力不投，無人可派送，鄰趣則會(huì)將訂單放到搶單池，由配送員進(jìn)行搶單。
　　劉偉力透露，鄰趣的最終目標(biāo)是，在配送員較多、覆蓋密度足夠大的時(shí)候，訂單全部采用派單形式分發(fā)，“這一方式使用戶體驗(yàn)更有可控性”。
　　在劉偉力看來，目前市場(chǎng)上大部分玩家都是圍繞B端商家提供服務(wù)，用戶對(duì)他們的感知度較低，而鄰趣則是更加傾向于C2C，即讓配送員個(gè)體來滿足用戶個(gè)體的需求。劉偉力對(duì)鄰趣的定位是信息平臺(tái)和交易平臺(tái)，商家在平臺(tái)上是一個(gè)相對(duì)弱化的角色。
　　談價(jià)格戰(zhàn)：反對(duì)無效的補(bǔ)貼
　　從打車、外賣到保潔，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，價(jià)格戰(zhàn)成為了各玩家拼搶市場(chǎng)最簡(jiǎn)單、有效的方法。對(duì)此，劉偉力表示，鄰趣團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，補(bǔ)貼是合理的，但公司反對(duì)沒有效果的補(bǔ)貼。鄰趣的補(bǔ)貼主要是針對(duì)新用戶和配送人員。
　　對(duì)于新用戶來說，劉偉力認(rèn)為，公司通過補(bǔ)貼吸引他們以最低的成本嘗試服務(wù)是合理的，但是一旦這部分成為老用戶之后，補(bǔ)貼就不再有意義，且形成了偽需求。同時(shí)，補(bǔ)貼用戶的費(fèi)用來自于投資人的投資，而非公司盈利，因此，盲目補(bǔ)貼對(duì)公司來說并非健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　除了新用戶，在商家返點(diǎn)不多，不足以滿足配送員的配送收入時(shí)，公司也會(huì)對(duì)配送人員進(jìn)行補(bǔ)貼。劉偉力認(rèn)為，直接補(bǔ)貼用戶會(huì)創(chuàng)造偽需求，而補(bǔ)貼配送員則可以使服務(wù)體驗(yàn)更好。
　　在盈利情況上，公司整體還在燒錢階段，但在午餐品類上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，這一方面主要依靠配送費(fèi)和商家折扣來覆蓋配送成本。
　　融資之后，鄰趣將如何發(fā)展？
　　日前，鄰趣宣布完成了千萬美元的B輪融資，融資完成后，鄰趣將在團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)以及服務(wù)體驗(yàn)上進(jìn)一步投入。
　　具體來說，第一，鄰趣將補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)，使公司在地推、市場(chǎng)推廣等方面有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；第二，公司將進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，力求新開通城市訂單量增加；第三，繼續(xù)對(duì)配送體驗(yàn)加強(qiáng)把控。
　　劉偉力表示，對(duì)于鄰趣來說，配送體驗(yàn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司擴(kuò)大規(guī)模并不追求用戶激增。鄰趣要面對(duì)的是中高端的白領(lǐng)群體，未來將主要服務(wù)好這部分人群，將白領(lǐng)市場(chǎng)做深。
　　在數(shù)據(jù)上，劉偉力透露，目前鄰趣的業(yè)務(wù)已覆蓋上海、北京、杭州、廣州四個(gè)城市，日訂單約16000，客單價(jià)50元，注冊(cè)配送員達(dá)2.5萬，其中單日活躍的有2500人左右。