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張近東與馬云“惺惺相惜” 為未來而牽手!

發(fā)布時間:2015-08-11 11:14:19 萬聯(lián)網(wǎng)

這次在南京召開的“首屆‘互聯(lián)網(wǎng)+零售’紫金峰會”大會的主題是:#認(rèn)真做夢踏實做事始于堅持成于開放——阿里與蘇寧開啟全面戰(zhàn)略合作#
  會上,蘇寧宣布將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份;阿里將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧,成為第二大股東;雙方將打通線上線下全面提升效率,為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務(wù)。
  阿里牽手蘇寧
  8月10日,蘇寧在其南京總部舉辦了一場該公司本年度最大規(guī)模的峰會。出席活動的嘉賓除蘇寧自己的高層外,更有萬達集團董事長王健林、百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏前來現(xiàn)場助陣,共話不同形態(tài)的企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)做的轉(zhuǎn)型。
  下午4時,阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團將投資約280億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行,占發(fā)行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份;雙方將打通線上線下全面提升效率,為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業(yè)服務(wù),引領(lǐng)中國零售行業(yè)變革提效。
  根據(jù)蘇寧云商上半年業(yè)績快報,今年上半年蘇寧營業(yè)總收入為630億元,同比增長23.32%;歸屬于上市公司股東凈利潤為3.45億元,實現(xiàn)扭虧。蘇寧云商于8月3日起停牌籌劃非公開發(fā)行股票事項。
  京東入股永輝
  無獨有偶,8月7日晚間,京東宣布,已與永輝超市達成戰(zhàn)略合作,將以每股人民幣9元的價格認(rèn)購永輝超市新發(fā)行的普通股,交易總金額為人民幣43.1億元。交易完成后,京東將持有永輝超市10%的股權(quán)。
  京東集團首席財務(wù)官黃宣德稱:京東并不打算進入其他與服務(wù)相關(guān)的O2O領(lǐng)域。京東希望借助自己在電商方面的優(yōu)勢,在O2O行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位。
  線上線下齊開戰(zhàn)
  在網(wǎng)購熱潮的沖擊下,中國傳統(tǒng)零售業(yè)被迫站在了轉(zhuǎn)型的十字路口。大多數(shù)百貨的轉(zhuǎn)型走的是同樣一條路徑——積極擁抱電商,探索O2O模式。
  O2O是萬能藥嗎?答案應(yīng)該是否定的。O2O未必能轉(zhuǎn)型成功,但不做O2O似乎只能等死。所以,強強聯(lián)合是一種資源互補,也更有競爭價值。
  蘇寧發(fā)展至今的第25個年頭,在全國有超過1700家實體門店,2011年轉(zhuǎn)型云商模式,并一路高歌猛進。2014年蘇寧云商取得1091億元的銷售業(yè)績。盡管各方面數(shù)據(jù)均取得了不小的突破,但無論是與阿里還是京東都有不小的差距。
  伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+零售時代的到來,蘇寧積極布局包括物流、金融、農(nóng)村門店、蘇寧超市等業(yè)務(wù)。對于蘇寧來說,如何將線下的門店業(yè)務(wù)搬到線上,讓消費者感受到同質(zhì)、同價、同體驗的零售服務(wù)才是首要任務(wù)。然而這個過程中,前狼后虎的市場環(huán)境,讓蘇寧舉步維艱,轉(zhuǎn)型之路并不順利。此次與阿里巴巴的合作,消費者不但再線上選擇方便,線下的O2O配送環(huán)節(jié)效率也會明顯提升。菜鳥物流和蘇寧自有的配送體系配合,再利用阿里巴巴大數(shù)據(jù)和云計算,就可以制定最佳的配送方案。二者的合作帶來的不僅僅是優(yōu)勢互補,還是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代下全新面貌的合作共贏。
  京東入股永輝則是線上線下兩個零售龍頭結(jié)成聯(lián)盟,國內(nèi)零售供應(yīng)鏈全面升級。這筆投資無論是對永輝還是對京東,都意義重大。永輝最大的潛在競爭對手成為了盟友,雙方的結(jié)盟是資源的互補,是雙方核心競爭力和價值觀的高度認(rèn)同。
  京東將與永輝達成一個對雙方都有利的模式。例如,永輝超市現(xiàn)在擁有超過350家門店,但是這顯然不能覆蓋全國,因此達成合作后,在他們實體店尚未覆蓋的區(qū)域,京東可以共同提供O2O服務(wù)。因為他們已經(jīng)擁有采購、產(chǎn)品、倉儲,京東擁有配送網(wǎng)絡(luò),因此雙方還有很多可以潛在合作空間。
  對于傳統(tǒng)零售來說,不僅要選擇正確的模式同時要擺正自己的地位,面對多方面競爭時除了要不斷強化自己的競爭力,還要在合作中找尋發(fā)展強大自己的實力。這樣的轉(zhuǎn)型才看得到未來。

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