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“數(shù)千家的工業(yè)品知名品牌同時齊聚一場線上營銷活動，在整個工業(yè)品行業(yè)都是不多見的。”一位業(yè)內人士告訴記者。

事實上，工業(yè)品是典型的分散市場，不僅大量的交易與服務發(fā)生在線下，交易鏈條冗長、層次分散、貨物搬運次數(shù)多，而且由于長尾商品多、服務場景多，品牌商們往往只專注于某一細分領域，彼此之間各自為戰(zhàn)。

而京東工業(yè)品卻徹底顛覆了這一局面。京東618期間，數(shù)千家品牌齊聚京東工業(yè)品，聯(lián)合提供工業(yè)制造業(yè)場景采購服務，其中不乏各個行業(yè)最頭部的玩家，例如電氣化領域的施耐德、德力西以及ABB，個人防護領域的3M，叉車領域的林德，照明領域的海洋王等。眾多品牌參與力挺下，京東工業(yè)品618的服務范圍已覆蓋工業(yè)照明、搬運存儲、中低壓配電、個人防護、五金工具等全部工業(yè)品應用場景。

行業(yè)專家表示，與京東工業(yè)品的合作對于品牌商也有著重要意義。受疫情影響，傳統(tǒng)的線下渠道難以第一時間復工復產，同時受限的物流運力也使得大量工業(yè)品電商平臺的交付能力難以滿足企業(yè)需求。因此，擁有成熟而健全渠道布局及供應鏈網絡的京東工業(yè)品，就成為品牌商在后疫情時代挖掘增量場的“跳板”。

而數(shù)據表明，加入京東工業(yè)品618也確實帶動了品牌商的高速增長。京東企業(yè)采購大數(shù)據顯示，今年3月時，中小企業(yè)采購量最大的商品主要集中在辦公用品、防疫防護及食品飲料等與復工保障強相關的品類。而到了京東618期間，生產經營場景物資已成為中小企業(yè)采購增長最快品類。京東618首周，京東工業(yè)品成交額同比增長315%，中小企業(yè)采購額同比增長292%，中小企業(yè)的生產、經營節(jié)奏正在全面提速。

疫情加速彈性供應鏈建設 京東工業(yè)品成品牌數(shù)字化首選

京東618期間，京東工業(yè)品爆發(fā)式增長的背后，折射出的是整個工業(yè)品市場數(shù)字化、線上化的轉型趨勢。

受疫情沖擊，越來越多的下游企業(yè)意識到供應鏈彈性的重要性。疫情期間，原有供應商復工不同步、物流受限等問題使得大量企業(yè)即便復工卻無法復產。于是后疫情時代，升級彈性供應鏈、并盡可能多的儲備供應商資源以分散風險，成為了保障企業(yè)經營穩(wěn)定性和安全性的第一要務。

而數(shù)字化的采購模式無疑是建設供應鏈彈性體系的最佳載體。依托以京東工業(yè)品為代表的數(shù)字化采購平臺，企業(yè)能夠建立強大的信息處理和多供應商管理能力，以快速應對突發(fā)性需求，特別是過去沒有能力進行供應商維護和開拓的中小企業(yè)，也能夠快速建立彈性化的供應鏈體系。

下游企業(yè)的需求自然倒逼上游品牌商加速轉型。而京東工業(yè)品作為目前工業(yè)品領域內估值最高公司，成為了工業(yè)品品牌合作的首選。

施耐德相關負責人表示，選擇與京東工業(yè)品合作，正看中京東在工業(yè)品領域所擁有的完善布局和優(yōu)勢資源。一方面，在京東企業(yè)業(yè)務平臺上，活躍著近 800 萬家企業(yè)客戶，包括超 6000 家大型集團企業(yè)客戶，通過京東工業(yè)品平臺，品牌方能夠極大地降低獲取優(yōu)質客戶資源的門檻；另一方面，京東工業(yè)品不僅積累了豐富的產業(yè)鏈資源和對制造業(yè)企業(yè)的深刻理解，還通過技術實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游數(shù)字化、平臺化的更好連接，能夠和品牌商一起快速構建高質量的客戶服務能力，共同服務制造業(yè)轉型升級。

行業(yè)專家也持續(xù)看好京東工業(yè)品的未來發(fā)展：隨著融資后京東工業(yè)品在工業(yè)品電商、工業(yè)智能采購平臺以及工業(yè)互聯(lián)網技術應用等領域的加速布局，必將吸引更多上下游合作伙伴加入，進而在工業(yè)品行業(yè)內“強者越強，弱者越弱” 的馬太效應也將進一步凸顯。